新官升任有些事要先弄明白,不僅有影響力,還能發揮管理能力

禾熙 2021/09/25 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

有些人說管理者帶好團隊,最重要的是手裡的權利,只要自己的權利比下屬大,就能夠要求下屬按照自己的意願去執行;可在現實中並不是如此,下屬不聽話,與管理者意見不和的情況是大有人在,管理者指揮不動下屬也是常見的;管理者在管理的位置上,是否能夠發揮管理的職能,還要看管理者有沒有個人魅力,個人的行為作風在下屬面前有著巨大的影響力;管理者的影響力通常是有權利和魅力組成,當下屬尊重管理者,願意跟隨管理者時,管理者手裡的權利才是最有價值的;下面小編就來為大家分享,新官上任需要明白的五點,來幫助大家帶好團隊,想要學習的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要關注別人對自己的看法

大部分剛剛晉升的管理者,過去都是在基層業績突出的人員,憑藉自身的能力晉升後,心裡都在想轟轟烈烈地幹一番事業,忽略了現實的年輕管理者,必定會處處碰壁;手裡有權利,也不代表下屬願意服從自己;剛剛上任的管理者,最好不要著急地安排任務,而是先要瞭解自己在下屬心中的看法,可以通過與下屬逐個談話的方式,看看下屬的想法,以及對自己的認可;那些與自己在想法上一致的下屬,肯定是認可自己的,要先從這些下屬的身上著手,只要這些人願意配合自己的工作,其他人也不會故意跳出來讓你難堪。

二、要想辦法獲得下屬的認同

自己取得晉升,不僅說明高層管理者賞識自己,而且自己的能力也是相對比較強的人,但是也不能在下屬面前得意忘形;作為剛剛晉升的管理者,重要的不是行使手裡的權利,而是先和大家打成一片,得到下屬們的認同是最重要的;當管理者和整個團隊達到融合的地步時,不管管理者有啥想法,才能得到下屬的支持;在管理者的位置上,切忌給下屬一種能力超越群體的感覺,要不然那些能力強的下屬也會和自己對著幹,要是他們在暗中使壞可就不好了;所以說,剛剛晉升的管理者,要先想辦法得到管理者的認同。

三、管理者懂得付出,下屬才會回報

作為團隊的管理者,並不能一味地只想著給下屬安排任務,要是下屬感覺付出和回報不成正比時,也是不願意配合管理者工作的;既然自己是整個團隊的負責人,應該比下屬看的更遠,作為管理者應是優先付出的人,在下屬得到更多的好處或者獎金時,對管理者的話也更願意配合;下屬是否願意追隨管理者,看的看的還是管理者力,管理者可以根據實際情況,制定新的業績方案,並且積極為業績好的下屬爭取,團隊的業績好,自己在大管理者面前也有面子,這是一個良性發展的過程。所以說,作為管理者要懂得優先付出。

四、個人專業技能再強,生活中也要關心下屬

有不少的年輕管理者,雖然已經取得了晉升,但是對于潛規則也是不懂的;這些年輕的管理者,更著急憑藉能力取得好的成績,不管是在權利上壓迫下屬,還是對下屬命令要求,再強的專業技能也無法轉化成業績;管理者在下屬心中要想有影響力,讓下屬配合自己的工作,還需要關心下屬的生活問題,讓下屬們對自己打開心扉;開導遇到麻煩的下屬,主動幫下屬解決問題,這都是提升影響力的方式;下屬們都是成年人了,面對管理者的關心也不是傻子,下屬們也渴望舒適的工作環境。

五、努力提高自己的個人魅力,改善和下屬之間的關係

能力的分類是有很多種的,在管理者個人魅力裡面,能力也能提升下屬對自己的認同力;管理者個人魅力的體現,會讓下屬十分地尊重自己;當管理者能夠做好自己能力范圍內的事情時,自然下屬也願意效仿管理者,漸漸地上下級就會互相認同,雙方的工作合作不僅會變順利,管理者和下屬之間的關係也會變好;當管理者接受了一件巨大的任務時,明知道任務很難完成,還要交給下屬去做,那麼就會給下屬一種推卸責任的感覺,可見個人能力范圍內的事情是非常重要的。

路上時常有陰影,但抬頭總能看見光。我想做你的光,為你指引人生的方向。




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