【職場厚黑學】公司辭退員工的「10大招數」,別傻傻中招

佩珊 2021/06/08 檢舉 我要評論
相聚是緣:

讓我陪你一起滋養自己、療愈自己、悅納自己,沉澱靈魂的香氣。

我是小編佩珊,人生不易,且行且修心, 餘生,請過最好的人生,做最棒的自己!

職場上,你可能會說,公司想辭退誰,不是很簡單嗎?只要做好合理的賠償,就可以把人給辭退了。

真實的職場,一定不是你說辭退誰,就可以辭退誰的。

因為辭退人簡單,但辭退人背後的影響就很麻煩。

辭得不好,還能影響公司其他人員的士氣,也會對公司的口碑有負面作用。

所以,任何理性的公司都不會隨意辭退任何員工的,只會用其他的方法讓你主動辭職,然後來一個「好聚好散」,再給你一個「人道」的補助和挽留,你就會感恩涕零。公司的口碑不受影響,領導的口碑也還是頂呱呱。

有人可能會問了,公司辭退員工的招數(你可能說這樣違法,呵呵,可是,只要支付了合理的賠償並且你接受了,那就不算違法。)都有哪些呢?老王認為,公司辭退員工的招數大概可以分為以下10種:

1、把簡歷整理好發給獵頭,讓獵頭偷偷地將其挖走

這招一般用於中高管。

上個月,一家公司的領導想辭退公司的一位高管,不知道怎麼操作,如果直接辭退,對大家影響都不好。

然後,他們想到一個很好的招數,就是讓這位高管的簡歷「偷偷」地發給獵頭,讓獵頭挖走。

果然,兩個月過後,這位高管主動離職。

在公司的歡送會上,這位高管舉起酒杯,很高興地對另外一個高管說,非常感謝你私下幫助,把我的簡歷推薦給獵頭……

你可能會認為這是一個笑話,其實,是真實案例。

2、 叫人事做銷售

一位負責招聘的HR連續3個月招聘績效不達標,她的直接領導就安排她到銷售部「鍛煉一下」。

當這位負責招聘的HR到了銷售部後,就被安排做銷售工作。之後,不到1一個月就主動離職了……

3、 授意其他人故意把責任推給想要辭退的員工,然後無限放大該員工缺點

上周老王為一位職場人做職業諮詢時,就遇到這樣一個案例:

一位員工因沒有完成當月績效,部門在「複盤」時,就像鬥地主一樣,開始攻擊這位員工,並無限放大他的缺點……

這位職場人問老王要不要離職?

老王聽完告訴他,同事這樣做的目的,不是在「複盤」,而是鬥地主。

這種鬥地主的方式,如果沒有領導授權,是沒有人敢這樣做的。

這也說明,領導有意讓你離職。

老王建議他趕快找工作,越快越好,一則免得被辭退;

二則免得內心受到「一萬次暴擊」。



內容未完結點擊第2頁繼續瀏覽

用戶評論
你可能會喜歡