每一次危機,都是良機:疫情下的職場,學會3點,建立自己的「護城河」

yuenlau 2021/07/12 檢舉 我要評論

疫情,對於很多人來說,是一場災難,是一次危機,但同時,也是一次能夠脫穎而出,一次能夠實現職場上「彎道超車」的機遇。

邱吉爾曾說:「每一次危機,都隱藏著機會,危機越大,機會也就越大!」。

1.疫情不僅帶來危機,更是考驗行業是否脆弱的試金石

經歷這場疫情,我們會發現,在影院、餐飲、商場、旅遊等版塊受損巨大的同時,也有很多受益的版塊。

疫情主要禁止的,是面對面的交易,所有面對面的服務業都受到了巨大打擊。

而另一些不需要面對面交易的企業,比如線上醫療、線上教育、線上辦公、手遊娛樂、外送平臺等等,在説明恢復交易的同時,也大幅提升了效益。

我們會發現,有些行業在危機到來時敏感脆弱,與那些勢如破竹、節節攀升的企業對比鮮明。

線上的優勢不言而喻,沒來得及佈局線上的企業卻變得敏感脆弱起來。

當這些敏感脆弱的企業業務無法持續,逐漸經營不下去的時候,他們勢必會削減成本,裁員,甚至是倒閉。

這也將會波及到我們每一個職場人身上,導致一部分人流向市場,進入失業狀態。

因此,疫情不僅是職場的一次危機,也是一塊考驗所處行業是否脆弱的試金石。

2.提前預支的美好生活,竟成壓垮自己的一座大山

時代的一片雪,落在普通人身上,就可能是一場雪虐風饕。

疫情期間很多企業無法開工,這也讓很多人沒有工資可領。房貸、車貸、信用卡,壓的很多人喘不過氣來。

據某調查顯示顯示:有34.6%的白領處於負債狀態。

報告得出,絕大多數的白領並沒有太多積蓄,並有很大一部分處於負債狀態,那麼應急資金更無從談起。

當透支消費,提前預支美好生活逐漸變成主流的生活方式時,本就積蓄甚少的大多數人,收入來源一旦突然停止,才發現這些提前預支的美好生活,竟成了壓垮自己的一座大山。

3.面對疫情裁員危機,請建造職業護城河

我們會發現有些人在職場中,一旦有任何風吹草動,很容易就被降薪裁員,相反有些人在職場則是穩如泰山,即便離開了這家公司,也能迅速地找到更好的崗位。

這是因為後者建造了自己的職業護城河,而前者沒有。

1993年巴菲特首次提出了「護城河」概念,他認為,一個公司的品牌、專利技術、特許經營權、網點優勢、網路效應、獨特資源等,能讓公司長期保持競爭力,而不是短期盈利的才是真正的護城河。

很多人憑藉公司資源,常常可以實現一些高大上或者優於常人的的業務,這也令他們產生一種幻覺,認為這就是自己的能力。

直到他們離開公司才發現,那只是公司的護城河,而不是自己的,離開公司他們一無所有。

同理,職場上能夠給你帶來短期利益的東西,大部分都不是自己的護城河,我們要追求的是可以長期積累,同時使你獲益的東西,這才是你的職業護城河。

比如:豐厚的職業經驗和適用於每個崗位的方法論,長期保持的良好職業習慣、職業聲望和個人品牌等。

護城河是我們每個人獨特的,長期的優勢,即便遭遇裁員潮,倒閉潮,我們還是能不斷創造出財富和價值,而沒有建立職業護城河的一部分人,卻只能隨波逐流。那麼,我們該如何將疫情導致的危機變為機遇?

1、像投資人一樣去認識自己的公司,重新評估職業賽道

在職場中,很多時候選擇比努力更重要,疫情,也讓我們不得不去重新審視對於行業的選擇。

如果我們的的職業賽道出了問題,即使非常努力,也很難帶來好的結果。

但什麼樣的賽道是好賽道呢?

巴菲特說過:「好的行業,首先要有一條長長的坡,和厚厚的雪,然後才能越滾越大。」

這條長坡代表的是這個行業的長度,厚厚的雪指的是行業利潤的長期增長的可能,讓利潤越滾越大形成複利效應。

我們不妨也用投資人的角度,去重新評估和選擇自己的職業賽道。

他們一般會從評估行業週期,市場集中度分析,評估公司在該行業是否具備「護城河」等幾個方面展開。

一個行業從興起到衰落會有四個發展階段,用以判斷某個行業以及在現有業務單元之間分配有限資源的戰略決策。這可以幫助職場人判斷在此行業該選擇長期發展,或是短期過渡發展。

市場集中度反映一個行業的整合程度,處於集中度曲線迅速上升的行業,蘊含著巨大的發展機會,市場、資本也會加大市場投入,這樣的行業也較適合職場的長期發展和個人能力的施展。

護城河價值越高,競爭力越強,相應的抗打擊能力就越強。

在疫情中,面對面的線下交易被禁止,但線上和線上線下融合較好的一些企業卻能巍然不動,這是因為他們擁有線上融合這條護城河,即使在危機中,也能有效抵禦打擊。

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