每一次危機,都是良機:疫情下的職場,學會3點,建立自己的「護城河」

yuenlau 2021/07/12 檢舉 我要評論

疫情,對於很多人來說,是一場災難,是一次危機,但同時,也是一次能夠脫穎而出,一次能夠實現職場上「彎道超車」的機遇。

邱吉爾曾說:「每一次危機,都隱藏著機會,危機越大,機會也就越大!」。

1.疫情不僅帶來危機,更是考驗行業是否脆弱的試金石

經歷這場疫情,我們會發現,在影院、餐飲、商場、旅遊等版塊受損巨大的同時,也有很多受益的版塊。

疫情主要禁止的,是面對面的交易,所有面對面的服務業都受到了巨大打擊。

而另一些不需要面對面交易的企業,比如線上醫療、線上教育、線上辦公、手遊娛樂、外送平臺等等,在説明恢復交易的同時,也大幅提升了效益。

我們會發現,有些行業在危機到來時敏感脆弱,與那些勢如破竹、節節攀升的企業對比鮮明。

線上的優勢不言而喻,沒來得及佈局線上的企業卻變得敏感脆弱起來。

當這些敏感脆弱的企業業務無法持續,逐漸經營不下去的時候,他們勢必會削減成本,裁員,甚至是倒閉。

這也將會波及到我們每一個職場人身上,導致一部分人流向市場,進入失業狀態。

因此,疫情不僅是職場的一次危機,也是一塊考驗所處行業是否脆弱的試金石。

2.提前預支的美好生活,竟成壓垮自己的一座大山

時代的一片雪,落在普通人身上,就可能是一場雪虐風饕。

疫情期間很多企業無法開工,這也讓很多人沒有工資可領。房貸、車貸、信用卡,壓的很多人喘不過氣來。

據某調查顯示顯示:有34.6%的白領處於負債狀態。

報告得出,絕大多數的白領並沒有太多積蓄,並有很大一部分處於負債狀態,那麼應急資金更無從談起。

當透支消費,提前預支美好生活逐漸變成主流的生活方式時,本就積蓄甚少的大多數人,收入來源一旦突然停止,才發現這些提前預支的美好生活,竟成了壓垮自己的一座大山。

3.面對疫情裁員危機,請建造職業護城河

我們會發現有些人在職場中,一旦有任何風吹草動,很容易就被降薪裁員,相反有些人在職場則是穩如泰山,即便離開了這家公司,也能迅速地找到更好的崗位。

這是因為後者建造了自己的職業護城河,而前者沒有。

1993年巴菲特首次提出了「護城河」概念,他認為,一個公司的品牌、專利技術、特許經營權、網點優勢、網路效應、獨特資源等,能讓公司長期保持競爭力,而不是短期盈利的才是真正的護城河。

很多人憑藉公司資源,常常可以實現一些高大上或者優於常人的的業務,這也令他們產生一種幻覺,認為這就是自己的能力。

直到他們離開公司才發現,那只是公司的護城河,而不是自己的,離開公司他們一無所有。

同理,職場上能夠給你帶來短期利益的東西,大部分都不是自己的護城河,我們要追求的是可以長期積累,同時使你獲益的東西,這才是你的職業護城河。

比如:豐厚的職業經驗和適用於每個崗位的方法論,長期保持的良好職業習慣、職業聲望和個人品牌等。

護城河是我們每個人獨特的,長期的優勢,即便遭遇裁員潮,倒閉潮,我們還是能不斷創造出財富和價值,而沒有建立職業護城河的一部分人,卻只能隨波逐流。那麼,我們該如何將疫情導致的危機變為機遇?

1、像投資人一樣去認識自己的公司,重新評估職業賽道

在職場中,很多時候選擇比努力更重要,疫情,也讓我們不得不去重新審視對於行業的選擇。

如果我們的的職業賽道出了問題,即使非常努力,也很難帶來好的結果。

但什麼樣的賽道是好賽道呢?

巴菲特說過:「好的行業,首先要有一條長長的坡,和厚厚的雪,然後才能越滾越大。」

這條長坡代表的是這個行業的長度,厚厚的雪指的是行業利潤的長期增長的可能,讓利潤越滾越大形成複利效應。

我們不妨也用投資人的角度,去重新評估和選擇自己的職業賽道。

他們一般會從評估行業週期,市場集中度分析,評估公司在該行業是否具備「護城河」等幾個方面展開。

一個行業從興起到衰落會有四個發展階段,用以判斷某個行業以及在現有業務單元之間分配有限資源的戰略決策。這可以幫助職場人判斷在此行業該選擇長期發展,或是短期過渡發展。

市場集中度反映一個行業的整合程度,處於集中度曲線迅速上升的行業,蘊含著巨大的發展機會,市場、資本也會加大市場投入,這樣的行業也較適合職場的長期發展和個人能力的施展。

護城河價值越高,競爭力越強,相應的抗打擊能力就越強。

在疫情中,面對面的線下交易被禁止,但線上和線上線下融合較好的一些企業卻能巍然不動,這是因為他們擁有線上融合這條護城河,即使在危機中,也能有效抵禦打擊。

2、建立職業的「備份」系統,在陽光燦爛的日子修屋頂

裡德•霍夫曼在《至關重要的關係》中提出一個對於職業人非常重要的法則—— ABZ法則。

A代表自己目前主要收入來源的工作。

B代表自己喜歡且未來大有發展的業餘愛好,且具備超過A的潛力。

Z代表保障基本生存,比如有一筆至少能保證3-6個月的資金儲備。

所謂職業的備份系統,就是當你現在擁有一個比較穩定的職業A的時候,就要去發展一個有望超過你現在職業的愛好B,而Z就是你在經歷危機後,需要重新找回職業A的基本保證。

這就像我們工作中,我們應該把重要文檔做備份,至少關鍵節點出現死機或停電時,我們還有不慌不忙恢復的能力。

馬雲曾在湖畔大學的一次演講中說:

「我不斷提醒自己,要在陽光燦爛的日子修屋頂,不要等到下大雨去修屋頂。在陽光燦爛的時候去修屋頂,真的到大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。」

陽光燦爛時,傻傻的去修屋頂,這就是在為自己修一個備份系統,修一個保證,來抵禦那些不可預見的危機。

3、提高反脆弱能力,在不確定中獲益

反脆弱是塔勒布在《反脆弱》一書中定義的一個概念,和脆弱剛好相反,指向了另一個方向,指出事物在風險和不確定性面前並不是束手無策的,完全可以扭虧為盈,也可以培育出自己的「護城河」。

書中提到一個有趣的故事:

「有一隻火雞,每天享受著農場主提供的食物,安穩度日,並且以為這種好日子沒有盡頭。直到有一天,農場主像往常一樣走來,卻出乎意料地抓走了火雞,要把它殺掉。因為感恩節到了。」

其實我們很多人就在扮演這樣的「火雞」,只求「平穩」,卻看不到隱藏在背後的危險,最終只能追悔莫及。提高反脆弱能力,就是為了讓我們擁有應對不確定和危機的能力。

無論在職場上,還是在整個漫長的人生中,面對危機,有的人能浴火重生,有的人則遇火則亡。

反脆弱能力可以讓我們不斷的去適應各種的變化,遇阻則強,遇弱則剛,在不確定和危機中,也能獲益。

近幾日,疫情捷報頻傳,我們相信後疫情時期已經到來。

無論是重新評估職業賽道,為自己建立備份系統,亦或是鍛煉反脆弱能力,都是為了集聚能量去面對疫情後的世界。

將這場危機變成機遇,實現「彎道超車」。

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