越是講人情的公司,越是難做得大,遇見要想辦法跳槽

禾熙 2021/09/16 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

公司管理裡面沒有人情味,就像思想力公司裡面的一項公司文化所說的:制度大于總經理,情感上拉近距離,規則上保持距離。

小型公司靠個人,中型公司靠團隊,大型公司靠制度!

公司裡,往往存在一種情況:人情現象衝擊制度落地。什麼意思?公司老闆以身作則去敬畏規則,自己首先搞包庇員工,獎罰不明,企圖以人情去換取員工對他的忠誠,這是極其錯誤的做法。

各位要記住,制度要硬,文化要軟。在制度面前必須敬畏規則,一切都要為制度讓路,這就是制度「硬」的體現。

在董明珠身上有這樣一個故事:有一次她部門的一個員工從鄉下老家帶來了一些土特產。在下班前的5分鐘,這位員工看快要下班了,就把土特產拿出來與同事們分享。下班之際,大家都很放鬆,于是紛紛去品嘗土特產。

這個時候,恰好被董明珠碰見了。董明珠直接就嚴肅批評了這幫人:現在還沒到下班時間,為什麼就開始吃東西了?罰!每個人都得罰款,當事人直接被罰了100塊錢。那當事人也感覺很委屈,一片好心還被罰款了。

事後,董明珠也覺得很不好意思。非上班時間,她親自拎著水果去向這位員工表示歉意,還並且給了100塊錢表示慰問。這位員工也很不好意思,他承認了自己的錯誤,最後制度執行下去了,而人情其實也沒有缺失。

關于董明珠的這個故事,其實已經完美地詮釋了制度和人情的關係。當員工違反制度時,管理者往往會因為與員工的關係而難以實施懲罰。管理者與員工請記住,在公司裡面,沒有人情關係,只有規則。

作為管理者,一定要有獎罰分明的能力。做得好就獎勵,違反規則就處罰。可以在下班時間向員工慰問,但絕不能因為人情衝擊制度落地。工作時間,上司就應該與員工保持距離。

人情歸人情,制度歸制度,只有兩者分得非常開時,員工才會變得敬畏規則,這是很多公司做不到的。當兩者混為一談時,公司的制度就變得軟了,人情味就變濃了。演變到最後變成靠江湖義氣、人情關係維繫的公司,那麼這家公司絕對走不遠。

1、潛規則太多。

如果一個公司越是講人情,那麼這個公司的規章制度和工作流程基本就相當于形同虛設,每個程式的工作都會受到個人關係親疏的影響,從而產生更多的潛規則。

潛規則的存在,導致大家工作都不按照正常流程來執行,而是按照關係親疏來決定工作要不要推行,如何推行,存在各種各樣的「網開一面」。

2、容易造成管理不善。

太多講人情的公司,在管理過程當中,考慮的並不是如何使制度更加合理化、流程更優,而更多的是考慮我這樣管理會不會得罪了別人,我這樣說話會不會讓人不舒服,同事是不是和上司是有什麼關係。

考慮太多這樣的因素,容易造成管理不善。

3、決策受人情關係影響大。

越是講人情的公司,管理者在決策的時候更容易受到外界的影響。因為各方面的利益關係都需要考慮,由于人情的牽絆,不能顧此失彼,還要處處講究人情是否到位。

這種情況下,公司老闆的決策並不是根據公司實際發展情況來判斷和分析,而是考慮各種主觀因素,不利于決策的科學性。

越是講人情的公司,你看著一團和氣,風平浪靜,大家相處和諧,但實際上公司更難做大做強,受人情牽絆得太多。

很多公司不缺乏愛,但是缺乏愛的分層,很多公司不缺乏對于上司管理權力的約束,但缺乏上司自己對自我權力的欲望的約束。從今天開始無論你是公司家、管理者還是職場精英,永遠都要對規則保持敬畏之心。

路上時常有陰影,但抬頭總能看見光。我想做你的光,為你指引人生的方向。




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