職場現實:誰提議誰幹,誰能幹誰幹,誰老實誰幹

小霸王 2021/08/02 檢舉 我要評論

多人言必有我師,多學些道理不吃虧。

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你為什麼總有做不完的工作?

提出這個問題的同時,答案就已經在問題裡面了。

你為什麼會有做不完的工作,原因就是有人比你幹得少,如果大家都那麼忙,就不會只是你總有做不完的工作了。

這裡面有個科學分配的問題,也有防不勝防的坑。

由此總結了四種類型:

1.誰提議誰多幹

凡是有責任、有擔當的上司,都會非常重視大家的意見和建議。

凡是有責任、有擔當的職場人,都會積極主動地向公司上司提出自己的意見和建議。

這本來是很正常的事情,可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。

比如,阿明提出一項很有創意的建議,公司上司當然要肯定、要表揚。然後,往往是話鋒一轉,「難得阿明對這件事情思考這麼深,這項建議就由阿明負責落實吧」。

這種情況,應該說也有合理性,也是一種信任。但是,為什麼會有那麼多人感覺哭笑不得呢?原因就是,這種信任和肯定,同時也打破了原有的責任分工。

這樣下去,公司裡那些愛研究、愛琢磨的人,恐怕就會「經一事長一智」,然後就是「多一事不如少一事」。下次再有好的意見和建議也不會再提,一個公司的創新銳氣,可能就這樣慢慢消磨了。

2.誰能幹誰多幹

能者多勞,這是一條最基本的職場規律。你能幹,當然要多幹一點。

不管是安排任務的上司,還是能幹的下屬,在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病,但是問題是能幹的多幹,相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。

比如,上級上司突然來視察某項工作,需要提供一份關鍵的書面彙報。於是,就會出現這樣的情況:、

業務分管上司說,這彙報太重要了,彙報不好會給公司造成影響的,這麼重要的彙報材料,我們實在是寫不好,我們幹點具體事還行,還是讓某某去寫吧,他寫的好,他一定寫的好。

這樣的建議,基本百分之百會得到上司批准,因為這是為公司整體著想。於是,能寫的就一直寫,一直寫,越寫越能寫,越能寫越多寫。

當你某天嘮叨兩句,旁邊一定會有人說:你這麼能幹,你不幹誰幹?

這個現象背後的問題,還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來幹,這是天經地義的職場原則。

你的事情你幹不了、幹不好,那就讓能幹的上,這個「上」不是上任務,是上位置——把能幹的人放到事兒上去,不就解決問題了嗎?

說來說去,能者多勞,還要讓能者多得。最怕的就是:有硬工作了看本事,誰有本事誰幹;有提拔重用了看資歷,誰夠年頭誰上。

3.誰心軟誰多幹

職場上好人還是多數的,有事情互相幫助、互相支持,一直都是職場上的主流。但是,主流之外也有些支流。

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