3年兩升職,只因我做了「3個主動」,你主動,上司才會比你更主動

禾熙 2021/10/18 檢舉 我要評論

畢業以後第一份工作是置業顧問,高端樓盤的銷售,時機成熟我開啟自己真正的職業生涯,因為經驗的問題先去了一家小公司做人事工作,升職主管崗位不到一年跳槽到另一家小公司,1年的時間升職經理,後來將這兩家公司的經歷重新「包裝」成功進入現在集團性質的大公司任職人力資源部經理。

有人說我是幸運,才會升職加薪這麼快。

也有人說我是會巴結上司,才會3年兩升職。

但是我要說的是:凡是作為上司沒有那麼傻,會被下屬的三言兩語哄得給下屬直接升職加薪,凡是能讓上司主動升職加薪的 「沒有兩把刷子」是不行的。

這麼說,多年的職場經驗再加上自己升職上司總結出來的上司一般情況下會將自己的下屬分成三類:

第一類:上司真正打心眼裡喜歡的下屬,稱得上是「志趣相投」的「知己」,下屬跟上司的影子一樣的存在。這類人不好做,光有智商都不夠,情商還要夠高;或者你們似曾相識,上司在你身上找到他曾經的影子;只不過世上沒有那麼巧的事情。

第二類:上司的「左膀右臂」,真正問上司解決實際困難,但是上司並不是非常喜歡,只能稱得上「用得著」的下屬;其實做不到第一類,做第二類是最保險的,即便是你的上司不喜歡你,你有能力上司照樣要給你升職加薪,因為你能幫他解決實際的問題,他用得到你,所以有好處也不得不想著你,怕你跑了。

第三類:上司不喜歡也很平凡的員工,其實第三類員工是職場中最多的一部分,這部分裡邊有其實絕大多數還是想成為第一類員工,奈何情商智商都有限,只能是玩心眼生存,或者幹錯得過且過混日子;其實他們都想錯了,既然第一類那麼難,為何不嘗試成為第二類員工呢?最起碼第二類員工是只要肯付出就會有回報的一類員工。

我是如何3年兩升職的呢?只因我做了「3個主動」,你主動,上司才會比你更主動

第一個主動:行為主動

簡而言之「行為主動」就是你要做一些動作,讓上司看得見你的付出,心甘情願地提拔你。行為主動分為三點:

一、向上司表示你的忠心。

畢業以後第一份工作是做置業顧問,因為我非常清楚自己的弱點在哪兒?不善于與人溝通,不敢與人溝通,更不知道如何高效地與人溝通,這都是做人事工作的弱點,必須要克服的。

所以畢業第一份工作去一家高端樓盤應聘,我確實沒有經驗,但是學歷是優勢,很順利地入職,不到兩年的時間為了能夠讓自己順暢地跟各種各樣的人溝通,我做了三件事情:

1、主動接觸各行各業的諮詢、專業知識,雖然看得寬泛、學得不深,但是能夠跟那些成功人士、職場精英有的聊、不冷場,就已經是賣出第一步;

2、主動學習如何成為一個好媽媽、好的全職太太,瞭解有錢人的生活,為的就是跟那些成功人士的另一半交流的無障礙,因為我發現很多的職場精英,如果另一半是全職太太的話,他們是很尊重另一半的意見的;

3、與此同時我不能因為做銷售而忘了自己的專業人力資源管理的專業知識,一直堅持看專業書籍,因為怕時間久了就忘了。

不到兩年的時間我覺得時機成熟,再加上懷孕生子直接選擇了離職,孩子不到四個月我重新返回職場直接面試一家小公司的人事專員的崗位。

我很慶倖我一直沒有將專業知識擱置起來,要不然可能連面試那一關都過不了。

其實剛開始入職做人事專員,經理並不怎麼看中我,讓一個主管帶我,主管呢或許是有離職跳槽的打算吧,對我一直愛答不理的,也不正經教我東西,沒辦法,我需要這份工作,既然直屬上司不教我,我找了個合適的時機找到了經理。

當然我這種做法並不是任何時候都適用的,如果你的直屬上司並沒有跳槽的苗頭不建議這樣做,容易引起誤會。

找到經理我主要表達兩層意思:

1、我打算在公司長期發展,最起碼近兩年不打算跳槽,暫時是穩定的,其實是向上司表第一個忠心「對公司的忠心」。

2、經理看中我讓我入職我自然要好好努力儘早上手工作,希望能夠成為上司的「左右手」,向上司表第二個忠心「對上司忠心」。

很多人覺得表不表忠心無所謂,或者不用表示,上司會感受到我的忠心的;

確實時間久了你是什麼樣的人上司自然會做到心裡有數,但是跟自己主動的還不一樣。

二、常彙報自己的工作,別總等著上司找你

當時我入職上家公司的時候雖然是部門負責人,但老闆覺得我有職場空窗期,所以暫時給了我人事主管的崗位,其實說白了只是表面認可你之前的工作經驗,對你的能力並不放心,這一點我知道。

所以入職以後我養成了積極彙報工作的習慣,同時注意三點:

1、在上司發現工作問題之前自我反省及時發現問題,並且主動帶著想法去彙報該如何解決問題。

2、上司佈置的任務第一時間完成,完成以後整理好思路及時去彙報,而不是等著上司來問我進展,這樣顯得很被動,工作也不積極。

3、如果是需要長時間完成的工作,每天一彙報進展或者有什麼突出的表現,也就是主動請功,當然要注意分寸,不能表現出自滿,要謙虛,並且主動將完成工作的突出表現歸功到上司的指導上。

在跟老闆的交流中我發現其實老闆並沒有我們想的那麼的厲害,很多事情你不積極主動去彙報,可能是因為事情太多,也是上司或者老闆的能力有限,不可能對所有的事情都瞭若指掌,所以積極主動的彙報很關鍵:

一是為了讓上司瞭解你確實工作了,而且積極主動,上司都喜歡積極主動的下屬;

二是及時瞭解上司對你工作的想法,有可能會根據你的工作進展及時做出一些調整,省略一些沒有必要的步驟。

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