不懂帶人的管理者,光靠自己會累死,帶人有技巧,團隊才有向上力

禾熙 2021/10/07 檢舉 我要評論

一個管理者必須要把團隊裡關鍵的人給帶出來,否則的話就是把你累死也不可能把事情做好,畢竟你的時間和精力是很有限的,你就是一天到晚不吃飯不睡覺,也只能騰出24小時的時間。所以對於下面這些事情要死抓狠抓一抓到底。

一、三零

【1】無藉口。

在自己所在的團隊裡面不允許用各種各樣的藉口來掩蓋工作當中出現的問題要讓整個團隊養成沒有藉口的風氣。真的大家沒有藉口了,你就會發現各種各樣有效的方法就越來越多了,藉口多大家就不去想方法解決問題了。

【2】無扯皮。

在一個公司裡面相互扯皮推諉是導致工作效率低下的重要原因,所以你必須硬起手腕來徹底地解決扯皮的問題,發現扯皮的要實行重罰,啥時候把扯皮的現象給消失掉了,你的工資很快就能發展起來了。

【3】無廢品。

不管是工作上的廢品還是產品上的廢品,廢品的多少是決定著品質高低的重要的一個因素,所以在工作上如果經常出現廢品的話,說明整體的工作品質不高,在產品上如果經常出現廢品的話,說明產品品質抓得不怎麼樣,所以一個管理者要學會把工作品質和產品品質放在重要的位置上,學會讓廢品清零。

二、三核

【1】核計畫。

每個人都要有自己完善的周計畫和月度計畫,按照自己制定的計畫一步一步的落地和實施,而一個管理者必須核實這個計畫的合理性和因這個計畫產生的工作附和,是不是和這個崗位相匹配?

【2】核方案。

光有計劃沒有實施的具體方案,可能這個計畫大部分是落不下去的,所以我們還要因計畫轉化出來的方案進行核實,核實的目的只有一個,讓大家儘快的幹活,而不是閒扯淡。

【3】核進度。

有了計畫之後在執行計畫的過程當中會遇到各種各樣的情況影響計畫的推進,這個時候我們一定要下大功夫去核實這個計畫推進的速度和進度,根據速度和進度的情況來調整整體的節奏,有必要的時候可以停下來重新調整計畫。

三、三度

【1】態度。

管理者如果不去抓下屬的工作態度,即便是表現出來的很積極,工作的效率也不會太高,我們經常說態度決定一切,其實態度決定著你的注意力是不是會放在上面,只要有態度一定會去想方法,方法多了自然工作就能幹得好了。

【2】速度。

如果在這個公司裡面形成了拖拉的氛圍,那整個團隊的工作效率可就完蛋了,所以我們一定要花出一點時間來去抓大家的速度,也就是在同樣的時間裡面做一件事情有快有慢,至少要讓大家的速度達到平均的水準,這個平均的水準不斷的提升,就是團隊整體執行力不斷的提升。#職場

【3】尺度。

有一些工作確確實實比較膚淺,一直停留在表面上,沒有深入的推進,這就需要領導去抓一下這個尺度的問題,如果尺度把握得不準確,要麼是左,要麼是右,不管是左還是右,都是要不得的團隊文化。




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