職場中有句「毒雞湯」叫做「多勞多得」,但很可能是在自我感動,要認清3點現實

小霸王 2021/07/09 檢舉 我要評論

多人言必有我師,多學些道理不吃虧。

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在綜藝《初入職場的我們》中,三位實習生面對董明珠做了第一次的提案彙報,而三個人不同的表現引發了觀察室中嘉賓們的熱議。

00後墨爾本大學畢業生梁堅洛,在整個準備過程中所表現出的積極與主動讓嘉賓們大為讚賞:

調動外援做視覺優化、提前完成方案徵詢前輩的建議、同等時間內做出雙份提案、爭分奪秒到連便當都顧不上吃……

用董明珠的話說:「他每個環節,都比別人搶先一步去做設計。」

但即便如此,梁堅洛在考核中依然沒能獲得最高分。

對於這個結果,點評可謂一針見血:「多做就多得,不是的!」

的確,很多人會認為,人在職場多做點總不是壞事,發揮得好或許能夠得到領導的賞識,再不濟也能多學點東西。

殊不知,多勞多得存在普遍存在的誤區:

1.多勞不一定多得,高效才是王道

蕭伯納說過:「世界上只有兩種人:高效率的人和低效率的人。」

要想獲得領導的賞識,做得多不是本事,效率高才是王道。

何謂效率高?

就是 在同等條件下,你能夠比別人更好地領會領導的意圖,針對具體專案能夠給出更有建設性的意見,遇到問題時能夠提出更高效的解決辦法。

而具體到諸如節目中這樣的提案彙報,高效就意味著你需要在更短的時間內亮出自己的觀點,展現自己的優勢,吸引領導的注意力。

《向上管理》一書中,提出過這樣一個觀點:

在向上級彙報時,效率一定是需要擺在第一位的。因為作為一名管理者,領導的時間向來寶貴,而越是位於高層的人,就越重視效率。作為一名職場人, 你的高效,其實也是在間接提高領導的單位時間價值。

職場不是純拼體力的地方,加班加點,任勞任怨,這些特質都不具備不可替代性,更何況,真要論體力,職場老人還不一定拼得過初入職場的小年輕。

只有高效的工作方式,才是一個人制勝職場最有力的武器。

2.熬夜加班是勵志,還是自我感動?

有一位網友曾經講過他自己的親身經歷。

那時,他初入職場,幹勁十足。每一次領導交代了任務,他哪怕熬夜通宵也一定要在24小時內完成,甚至曾在一天內寫完了一周的300個產品介紹。

他為自己的「高效」自信滿滿,可結果非但沒能得到領導的讚賞,反而把自己折騰進了醫院。

躺在病床上,他反思自己的工作方式,發現其實一直以來他都陷入了一個誤區。

·那些熬夜趕出的成果,表面上是凸顯了效率,實際上後期大量的修改與溝通一樣要耗費成本,還不如一開始就認真打磨;

·同事裡高手如雲,他自覺沒有一技之長,又懶於提升自己,便只得用勤勤懇懇的加班,來證明自己是公司不可或缺的人;

·KPI無法完成,他其實明白是工作策略出了問題,又懼怕改變,只好自欺欺人,指望通過更多的時間投入來達到目標。

所有的熬夜加班,不是為了更好地提高工作效率,而是他的自我安慰與自我感動,目的只是讓自己能夠心安理得地繼續平庸。

老鵬愛提問所走過的彎路,何嘗不是我們很多人都曾遇到過的問題。

作為一個職場人,當發覺自己一無所長時,很多人往往會選擇「勤奮」。勤奮本身沒有錯,但如果我們錯把努力和勤奮當作唯一可以炫耀的資本,那麼這種努力就難免會用力過猛。

因為真正的努力,從來都不是為了秀給別人看。

想要多得,你有這樣幾步需要走

在職場中打拼,努力固然很重要,但要想讓自己的付出得到相對應的回報,我們還需要學會,把努力用在刀刃上。

1.避免不帶腦子的重複性工作,時刻不忘提升自己

很多人大概都聽過這樣一個故事,一個女孩給老闆做助理,每天的任務之一就是幫老闆貼票據,這是一項極其瑣碎的工作,然而姑娘卻把它做到了極致。

原來,她建立了一個表格,將所有票據按照資訊內容進行整理,並從中梳理出許多商務活動的規律,比如不同類型的商務活動,通常需要預定怎樣的場合,制定多少預算等等。當領導再向她佈置工作時,她能夠及時準確地做出妥帖的處理。

領導覺得她靠譜,升職自然也就成了情理之中的事。

其實,對於大多數人來說,每天不得不去做一些重複的同質化工作,幾乎是無可逃避的現實。

不同的是,有些人在日復一日的瑣碎工作中被消磨掉了鬥志,停止了成長,有些人則用自己的方式另闢蹊徑,在看似平常的工作中不斷讓自己的能力得到精進。

不是所有的「多勞」,都能給我們帶來成長。

任何時候,不放棄思考、保持積極的態度,才是職場「多勞」的正確打開方式。

2.避免只用過程邀功,不用結果說話

你身邊一定也有這樣的同事:他們常常加班到深夜,然後發條動態,或輕鬆調侃,或宣洩吐槽。其用意也不言自明,無非是讓大家看到自己的勤奮,體諒自己的辛苦。

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