上司天天組織開會,別著急辭職,聰明的員工用3個公式破局

禾熙 2021/09/15 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

網上熱門話題:「有哪些很Low的公司文化?」

高贊回答是這樣的:

「文山會海。」

大會小會天天開會,導致正常業務被擠到一邊,工作無人開展。

于是改成晚上開會、週末開會、加班加點把會開完。

無效會議,已經成為打工人們揮之不去的夢魘。

不禁有些疑惑:為什麼會有這麼多無效會議,它們到底有什麼價值?

一、彰顯權力

《經濟學人》公佈過一組資料:開會浪費了80%參與者,至少80%的時間,因為大多數會議的最終決定,都是由薪酬最高的那個人做出。

會議的目的是「通過討論達成共識」,但在職場中,這種共識更依賴于權力:誰地位高,誰說了算。

有網友分享過自己的經歷:

上司只要在公司,一定會叫我們開會。

他會讓我們輪流對某個問題發表意見,然後批判我們的意見,再發表自己的看法,這個過程至少一小時。

該網友不理解上司的行為,這種無效會議不但降低了工作效率,還打擊了工作熱情,讓他們每天都疲于奔命。

評論區裡有人這樣說道:「有啥不理解,上司開會當然不是為了你們爽,而是為了自己爽,看著你們心中煩躁、卻強忍著裝出一副認真的樣子,多有意思啊。」

話有點紮心,思路卻清晰:很多無效會議,都是為「彰顯權力」而存在。

大多數上司知道無效會議浪費時間,但他們需要通過這個方法不斷確認、強化自己的地位。

日常生活中,我們更多關注那些成功人士的故事,經常下意識認為上司都是睿智的,但事實恰恰相反,優秀的上司者才是少數。

一個癡迷于通過會議彰顯權威的上司,不值得追隨。打工人也要擦亮雙眼,積極尋找真正的伯樂。

二、規避風險

在大企業待過的打工人都知道,跨部門會議特別熬人。

彰顯權力的無效會議只是浪費時間,我們還可以敷衍了事,但跨部門的無效會議不同,稍有不慎就會惹火上身。

我就吃過這個虧。

20多歲時,我在一家垂直門戶網站做技術,部門決定把網路加速業務從協力廠商收回,自建平臺提供服務。

經過半年多的測試,我們做好了一切準備,這時,噩夢開始了……

作為技術實施者,我陪上司連續開了一個多月的跨部門會議,除了講PPT,就是聽他們在會議室裡東拉西扯:

這是你們技術部的事啊,我們部門摻和進來幹嘛?

你們決定就好,和我們部門關係不大啊?

我們部門都不太懂技術,沒啥建議;

……

有一次,某部門上司在會上問我:「你們這個自建服務,能比協力廠商公司強麼?」

我當時正在走神,下意識就回了句「當然比他們強」。

我的上司趕緊接過話茬,說我們肯定會努力,爭取提供更好的服務。



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