職場上領導賞識同事欽佩的人,一般有這4個特征,有一個都很優秀

在職場上,我們經常會遇到各種形形色色的人。 有些人沒過幾個月就被領導賞識升職,同事們也對他非常的欽佩和友好;而有些人在這家公司工作了快10年,領導連他的樣子都沒有記住,同事也把他當成透明人。

那麼你是屬于哪一種呢?為什麼前面那種人如此輕易就能夠得到領導的賞識?其實這些都是有原因的。

一般情況下,有這4個特征的人,往往更容易受到領導賞識,讓別人看到他身上的光芒。

(1)具有很強的洞察力,能夠快速了解領導意圖。

在職場中, 如果想要得到領導的賞識,一般情況下,就必須得快速了解領導的意圖。

假如領導讓你寫一份報告,或者是出一個策劃案。這時候,你必須要了解領導要這份文件,真正的目的是什麼?

是為了其他工作所做的面子工程,還是需要這份報告或策劃案,去為公司爭取更多的利益。如果是前面一種,那麼你就盡量做得美觀大方就好;而如果是后面一種,你就必須根據公司實際情況去收集相應的數據。

還有領導交代下來的工作意圖明白了以后,你還必須要考慮到領導沒有考慮的方面,讓這件事情可以辦理得更全面。

當然,如果你想要了解領導的意圖,你就必須理解領導的處事風格,也就是摸透領導的脾氣。如果他對事情負責認真,且講究效率,那麼你就必須要效率高地完成這個任務。 其實,想讓領導賞識,最重要的就是,站在領導的角度思考問題,這是永恒不變的核心。

(2)和他人可以快速交流溝通,懂得協調各方資源。

在職場上有一種人,很容易和他人打成一片,并且在每個部門都有熟悉且交好的人。一般情況下,這種類型的人,會很得領導的喜歡。

有些工作是需要跨部門才能完成的,而能夠和每個部門的人都打好關系的人,一般都比較稀少。所以,領導會更加關注這些能夠給他帶來人脈利益的人。

除此之外,因為能夠快速和他人打成一片,在接待外賓時,這類型的人,也會被領導挑選出來鍛煉,用來作為崗位繼承人來培養。

其實, 在工作中有時候懂得和他人溝通交流的人,比自己在工位上傻傻等待人物的人,更能獲得領導的賞識。

(3)把決策權交給領導的人。

在公司我們不可避免會遇到一些重要的會議,會議上每個人都在認真地做各種分析,用來解決公司目前遇到的困境,以及如何讓公司得到進一步發展。

當然會議結束前,肯定會有人來為這些問題做決策。那麼,這時候聰明的人,會把各種利害關系都用客觀的語言描述出來。等到最后做決策的時候,你必須把這個決策權交給領導。

例如:公司發展的瓶頸在于市場份額減少,所以下一步可以嘗試和競爭對手搶占市場份額,或者是嘗試從其他渠道開辟新的市場。這兩個方法有利有弊,大家覺得用哪個更好?」

雖然這個方法有點不想承擔責任的意味,但是很大程度上,會得到領導的認可。

因為這就相當于是領導提出的方案,到時候如果收益大的話,那你就是他的功臣,所以領導對你另眼相看也是很正常的事情了。

(4)及時匯報工作結果,讓自己處于公司核心價值區域。

領導交代給你的任務,你要及時做到反饋,不要讓這個任務就在你這邊停止,沒有了下文。有時候非得等到領導想起來,你才去反饋,自己卡在哪個節點上,又或者是因為什麼原因,沒有繼續下去。

領導并沒有那麼多時間,去關心你的工作進度,而且他招人的目的,就是希望有人可以幫助自己減輕壓力。

除此之外, 如果可以的話,最好盡力去做那些可以接觸到,公司核心領域的工作。因為你越接近核心領域,自身的價值在這個公司,也會更加突出。

在職場上,領導的賞識,會把你的個人價值擴大化,讓你可以獲得更多的收益。

所以, 如果你想讓自己的職場之路走得更通暢一些,那就要讓自己身上,具備更多的優秀特質。


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