休假時上司安排工作,是該回復還是「裝看不見」,要視「4種情況」而定

小霸王 2021/07/03 檢舉 我要評論

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隨著通訊設備的不斷升級和完善,人與人之間的溝通和交流越來越方便了,只要有需求,一通電話或者發一條短訊,就能聯繫到對方。

因此,工作中上司與員工之間溝通也變得很方便,隨時都能找到員工,給員工安排工作的,即使是週末,也不例外。

很多職場人,對這件事情很反感,因為在週末的時候也會接到上司的電話或短訊,無法好好休息。

小吳在自己結婚當天就遇到了這樣的事情,他在一家科技公司做網路維護,當天公司網路受到破壞導致伺服器中斷,這個伺服器是他負責的,所以上司就找到了他,因為需要快速解決,他也是最熟悉這個伺服器的人。

面對著上司的「連環call」,小吳妥協了,在婚禮間隙處理了工作。

如果上司在你休假時有工作找你,你應該怎麼辦?這個問題要分幾個情況討論。

1.上司才是關鍵

隨著網路的發展,促進了工作效率的提高,但是工作時間一點都沒有縮短,更便捷的溝通管道,更多的工作方式,這就讓你隨時隨刻都可以工作,消息隨時都會響, 讓你開始工作了。

那到底是裝看不見還是回復,還是直接過去加班,主要是看上司,上司是刷存在感還是培養你。

(1)上司刷存在感

有的上司喜歡刷存在感,自己什麼都不做,只是上傳下達,任何事情都要要下屬做。

一發生問題,不論大小,不論什麼時候,第一反應就是找下屬,就像上司到了辦公室,發現要複印,上司自己不複印,一定要找一個理由讓下屬去複印材料,完全是刷存在感,滿足上司想指揮誰就指揮誰的想法。

這個完全沒有必要的,下屬又不是上司的私人助手,想做什麼吩咐一句就要做。

我們公司原來的銷售經理就喜歡指使下屬,無論是公事還是私事,都喜歡讓下屬去做,於是就出現了讓下屬幫他接孩子,買東西等等。

這樣上司刷存在感,也可以說是壓榨下屬。

(2)上司培養你

當然,危機危機,危中有機,如果出現問題,能把問題解決好,這也是一個機會,這樣上司找到你,就是應該上了。這個時候,算是上司看重你,給你機會。

以前在外企的時候,有一個大的問題,這個問題還緊急,需要儘快搞定,於是上司和我一起就開始攻關這個問題,這問題真的是麻煩,搞了好幾天,我們這邊白天看,晚上看到2點,美國那邊同事接著做,這樣做了一個星期才搞定。

剛開始的時候,覺得怎麼這麼倒楣,接到這麼個任務,不過後續就好了,這個任務演化為一個新的項目,後續就負責這個項目,得到了更多的機會。

2.為什麼上司這麼肆無忌憚?

上司這麼肆無忌憚,無論私事還是公事,大事還是小事,什麼事情都給員工做。

一是公司的問題,對於公司的管理層沒有約束。 所有的東西依靠的是上司,而不是流程,這樣什麼事情都是上司說了算,那自然上司什麼事情都安排給員工。

二是,上司這種明目張膽的,也是員工給慣的,對於上司分配的活,不見得都要做,對於這種不合理的事情,可以委婉的拒絕。

就像我們公司原來銷售經理的下屬,為了幫她給自己媽媽送東西,然後下午三點出去跑,剛好老闆急著找這個員工,員工回來以後就說是銷售經理讓去的,老闆大發雷霆,公司的銷售助理怎麼變成了銷售經理的私人助理,直接跟銷售經理說,以後分開個人,公司事情,不要讓下屬辦理個人事務。

經過這個事情,大家也就知道什麼該做,什麼可以拒絕。

如果上司分配過來的事情什麼都做,助長上司的亂指揮下屬的風氣,所以出現讓下屬週末加班,只是複印材料。

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