精明的職場人,從不告訴你三條「潛規則」,不懂就會很吃虧

這世上本沒有什麼「潛規則」,所謂的「潛規則」不過是大家都知道,但都不明說的一些規則。如果自己沒悟透,領導、同事也不會跟你明說,關鍵有些事情只可意會不可言傳。

小夏入職10年,勤勤懇懇、任勞任怨,他是眼看著身邊的人一個個被提拔,而自己卻還停留在原地,心里不免覺得委屈。有一次喝多了之后發牢騷說:「工作這麼多年,要能力不差,要業績別人也比不了,為什麼就是提拔不起來?」

相信不少人都有類似的經歷,工作熱情會被看不到的希望逐漸消磨殆盡,這就是搞不清「潛規則」的重要原因。如果搞清楚了,只要能「說得過去」,被提拔不過早晚的事情。

尤其這三個「潛規則」,精明的職場人都在用,但卻從來不說。

01.搞定你的領導,就邁進了一大步

「說你行,你就行,不行也行,說你不行,就不行,行也不行。」雖說這是很早以前相聲里的橋段,但深刻地說清楚了職場的現狀。

職場上有這麼一句話「因為領導信任做出成績,而不是因為做出成績才獲得領導信任。」可見搞定你的領導作用是有多麼重要。如何搞定領導呢?

①忠誠度是第一要務

連忠誠度都沒有的話,憑什麼讓領導培養你、指點你、提攜你?哪怕是你裝出來的,都要盡力去裝。與其說是「忠誠」領導,不如理解成對自己「忠誠」。

忠誠度就像是一個小數點,看似很小,在眾多事情中,都沒法拿出來單獨談,可這個小數點的位置決定了你在領導心里的位置。

比如,1.234<123.4。這個點在哪里就成為了關鍵,分量輕重也有著極大的差別。

②可以被掌控是關鍵

領導的邏輯中三個核心十分關鍵:權力的安全、權力的控制、權力的延伸。當自己對下屬不可控時,就可能危及到權力的安全,更別談權力的延伸了。任誰也不愿意給自己培養一個「對手」,所以,可以被掌控就成了三個核心中的關鍵。

所以,領導會經常性觀察下屬是否可控,有可能面臨失控的情況下,會猶豫再三,甚至會果斷放棄。

③能價值交換是核心

如果你是領導,你會提攜一個毫無價值,甚至是一無是處的人嗎?領導提攜下屬,就像是買股票一樣,可以未來可以給我帶來收益,才值得我去投資。

價值交換的核心有兩點:第一,是要有價值,這個價值可以是技術、業績、家庭背景,甚至可以是「情緒價值」的輸出;第二點是要交換,而這個交換體現在「感恩」。

④搞定領導身邊的人

如果把領導身邊的人維系好了,那麼被領導關注的幾率就會大大提升。因為領導經常會詢問下屬的意見,這時領導身邊的人就會起到一定的作用。

如果是得罪了領導身邊的人,比如,司機、秘書,離領導最近,或許不一定能幫你,但是想壞事,也是輕而易舉。

02.搞定你的工作,有著許多的技巧

行走職場,搞定工作是你存在的意義,否則哪怕領導維系得再好,也只能暫時保住「飯碗」,而無法得到有效的提升。

掌握好工作中的技巧,價值被更好地釋放,才能在晉升的路上走得更加順暢。讓自己努力有所獲得幾個關鍵:

①避免「好馬賣個驢價錢」

很喜歡一句話「選擇就要承受。」既然選擇了接受任務,就認真去做,不要抱怨發牢騷,你說的每句話都會以各種方式傳到領導耳中。

很多人明明事情做得挺好,結果就壞在抱怨、發牢騷上,最終就是「好馬賣個驢價錢」。事情就是這樣,要麼別做,做了就別覺得委屈,哪怕真的感覺委屈,也一定要藏在心底,不要表現出來。

②出現問題時永遠在「在場」

出現問題是常態,但出現問題是一定要「在場」,尤其是那些比較嚴重的問題時,這樣做,不僅可以避免別人「甩鍋」,也可以表現出自己的積極解決問題的一面,哪怕是暫時沒有辦法解決,也一定要在場。

曾經聽過一個笑話,公司出現了較為嚴重的問題,這時有一個人想上廁所,結果等他解決完「個人問題」的時候,責任就被他「背」了。有人開玩笑說,「遇到問題時,關鍵看誰憋不住尿。」

③論請示、匯報的重要性

領導把任務交代下去之后,就意味著對這件事暫時處于失控的狀態,而請示、匯報工作,就是讓領導重新獲得掌控感的有效路徑。

請示、匯報有學問,不僅在成績中有領導的「影子」,也能讓領導有掌控的感覺,出現問題時,領導哪怕為了維護自己,也會給出相應的資源傾斜,畢竟身為職場人,誰也不愿意出錯,有問題不怕,關鍵是解決問題。

④用好「放大鏡」突出成績

領導永遠是你成績的「放大鏡」,領導有話語權,領導的推動力更大,別想著這件事成就是自己的,領導搶自己功勞。

事實上,有領導的推動、助力,或許一件平常的事情,就會被放大,領導臉上有光,相應的作為其中的一員價值也會在「放大鏡」中顯得更為突出。

03.搞定你的麻煩,消除上升的阻力

搞定了自己的領導,把工作做好,就一定能夠獲得晉升?答案是否定的。還需要把可能在「競爭」中可能被攻擊的「軟肋」化解掉,才會增加成功的幾率。

①「硬傷」一定要盡早消除

職場上,想要獲得晉升,一定不能有「硬傷」,如果有,那就盡早彌補,別在機會到來的時候,因為這些「硬傷」而錯過機會。比如,學歷不行,就悄悄努力,提升學習,考幾個含金量高的證書;履歷中些曾經失誤的經歷,需要盡早消除,或者坦然面對,把這些逐步化解……

②搞清分內之事,與分外之事

要分清楚,什麼是分內、分外的事情,職責內的事情一定要做好,職責外的事情,在不耽誤分內事情的前提下,可以有選擇地去做,千萬別「種了別人田荒了自己的地」。

分得的事情做好,是及格分,分外的事情,尤其是領導的私事,做好了一定會是加分項,這就是人們常說的「工作無邊際」,切記前提是分內的事情不能耽誤。

③避免越位、錯位導致的錯誤

許多人總是對客觀物品邊界搞得特別清楚,比如,電腦、辦公桌、手機……這些東西是誰的就是誰的,很清晰。不過最容易忽略的一些邊界,總是人們更在意的,比如,權力、時間、成績……這種事情一定不要錯位,更不要越位。

人們常說「人無遠慮必有近憂」,可以考慮,但不要表現出來讓人察覺,否則別人就會有種被侵犯的感覺,因為你的越界,很容易被他人排擠。就像你職責的事情,別人替你考慮到了,你的存在感就會降低,從而產生排斥的情緒。

④論人際關系的必要性

當領導沒有關注到你的時候,別人說你好,領導很大幾率會刻意留意一下你的工作;反過來看,領導很看重你,但你的反對聲音很大,領導也不會提拔你,因為每個人愿意為了別人的事情而影響自己的前程。

所以,與人為善,樂于助人,會起到意想不到的效果。要知道每個人與這個世界是在不斷交換「能量」的過程,你付出了什麼,就會得到什麼,尤其是人際關系更加明顯。

寫在最后

行走職場,雖說每個人都盡力追求升職加薪,也不乏努力的人,但如果搞不懂大家都清楚,都不明說得「規則」,就像好鋼用在了刀背上一樣,浪費資源還起不到效果。如果搞懂了這三個「潛規則」,把勁用在恰當的地方,勢必會起到事半功倍的效果。


用戶評論