行走職場,能力不出眾想讓領導賞識,熟練掌握4個要點,早晚平步青云

競爭是職場永恒的話題,資源固定、職位稀缺,同樣能力強的人也是少數,作為大多數普通職場人中的一員,想要贏得領導的賞識,獲得更多的資源傾斜,要麼拼爹、要麼拼能力。

能力強的人,被埋沒的很多,有「靠山」的人,也不一定就能超越所有人。雖說每個人曾經都有一個屬于自己的英雄夢,但不是每個人都成為自己想成為的樣子。

不過,普通人一樣可以贏得領導的賞識,獲得更多的資源傾斜。關鍵在于如何把自己打造成領導需要的樣子,如果你做到以下四點,或許不能助你一路青云,但至少能夠贏得領導的賞識。

01.忠誠度體現在執行力

前同事小王能力強,小趙能力弱,大家都有目共睹。可偏偏領導喜歡小趙,而小王卻被領導刻意忽視。并非小王對領導造成了威脅,而是小趙更懂得領導的心思。

領導也是人,也存在人性中「以我為主導」的心態,當領導出現疏漏的時候,小王總會提出來不同意見,而小趙則是先執行,在過程中就存在的問題,進行反復溝通,引導領導做出正確指示,對于這類事情大家都心知肚明,如果你是領導會傾向于誰?

小趙的做法是理解要執行,不理解也會執行,實在不理解在執行的過程中加深理解。當有了成績時,那是上司領導有方,在出現問題時,那是自己理解不到位。看似「背鍋」「讓功」的行為,在領導眼中就是忠誠度的集中體現。

況且在執行的過程中,與上司加強溝通,讓領導對自己更為了解,也有更多的機會表達自己的心意。小王能力強,總是自己把事情完成之后交付任務。

要知道,上司把任務布置下去,就會出現對此項任務的短暫失控,在執行過程中無論是請示還是匯報都是領導對任務重新掌控的途徑,所以在領導眼中小趙更符合領導對權力掌控的心理。

02.能力體現在解決問題

大多數人總認為沖鋒陷陣是能力強的表現,就像市場可以談項目、拿訂單,為公司創造更多的利潤,而后勤部門作為保障,不出錯就是功。

職場上,存在主導性人才,也有輔助性人才,作為職場人的有沖鋒陷陣的人,必然也有后勤保障,作為普通職場人中的一員,存在價值是解決問題,而不是制造問題。

能力弱的人不要與能力強的比業績,那樣自己追著累,也無法更好地體現自己的價值。把自己的能力展現在解決具體問題上,你搭梯子別人爬,這樣自身的價值被需要,一樣可以贏得領導的賞識。

況且領導也需要成績,但絕對不會在輔助性工作上爭功避過,作為輔助性人才是能力就可以充分地展現出來。你搭梯子,也可以撤梯子,在別人不愿意爭搶的地方展現出自己能力的必要性,更容易贏得領導的好感。

03.思考核心在領導身上

有些人心系公司,為公司考慮,卻忽略了人性中的私欲。用做事的思維考慮問題,而不是用權力的思維考慮問題,注定難以獲得領導的資源傾斜。

就像前同事心系公司,想提高公司的銷售額,但需要投入一筆不小的費用,可以預見的是未來幾年內,一定會帶來一筆不小的收入,按他的說法,先投入后收益。

可是卻忽略了現任領導任期即將結束,這件事情執行還需要一段時間才能見效,現任領導已經有了業績,最后的一段時間需要的維穩,他卻偏偏提出這件事,結局不難想象,大會上提,小會上討論,一直在討論階段從未一直到現任領導離任都未具體實施。

反觀另一個同事,深知現任領導維穩之后一定會更進一步。所以,提出了各種實施難度大的問題,恰巧符合領導的心意,后來現任領導離任前推薦干部時,這位同事順理成章地被提拔,獲得了更大的主導權。

現實就是如此,能力強則急切地想做事,能力弱則把握領導的心思,說領導想說但不能說的話,做領導想做但不能做的事,領導心里美滋滋,自然會把更多資源傾斜到符合自己心意人的身上。

04.把握及時與延遲核心

領導考慮問題不可能面面俱到,或許會出現明顯的錯誤,但并非每個領導都能聽進去別人的建議與意見,看破不說破,而是在可能出現問題的環節上,及時做出補救的措施。

有些人及時提出領導存在的問題,有些人則及時做好應對方案,在情況出現時,應對方案可以做出及時補救。

及時提出與及時補救,兩者之間關鍵在于「延遲」,能力強的人或許覺得自己更有話語權,所以及時提出,而能力弱的人則是「延遲」提出,讓別人做出試探,在事情無法挽回時,做出補救措施,能力高低在領導眼里,補救及時更為重要。

「延遲」反對,「及時」補救是面對領導出現明顯失誤時的核心。出風頭的事讓別人做,而補救的事情自己來,能力弱不可怕,可怕的是明知道自己能力一般,還非要與能力強的人在同一領域去競爭。

「勇者無懼」并非是爭輸贏對錯,而是心中有數,在別人想不到的方面,體現出自己的價值所在。

寫在最后

職場上,不是所有人都能力強,也不是能力強一定就能贏得領導的賞識。關鍵在于審時度勢,在恰當的時機做出恰當的事情。在別人想不到的地方展現出自己的不可或缺。你能看到的好處,別人也能看到,能力弱就是避其鋒芒,在更容易出頭的方面充分地展現自我,一樣可以贏得領導的賞識與關注。


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