懶螞蟻效應:職場中太「努力」的人,通常都走不遠

小霸王 2021/07/10 檢舉 我要評論

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職場中,我們常常遇到這樣的情況。適逢部門上司換屆,上位的不是那個勤勤懇懇、加班加點的大忙人,反而是平時踩點上下班、整日看起來無所事事的「懶人」。

這是意料之外,也是情理之中。

這些被提拔的人,看起來很懶,實則對自己的崗位、部門的發展、公司的定位都有獨特的見解,而且工作量也並不比每日加班的人少。他們總是能站在更高的高度,提出如何解決目前業務難題的可行性方案。

1.「懶人」比我們想象中優秀

朋友是公司裡名副其實的老黃牛,對待每一天的工作勤勤懇懇,一周前,部門的主管離職,朋友以為按照她平時的工作量以及工作態度,必然是頂替主管的不二人選。

然而世事難料,那天她遺憾地告訴我新任的主管不是她,而是平時踩點上下班、整日看起來無所事事的莉莉。

原來在提拔新主管前,上司與朋友和莉莉分別進行了一次深入的談話,在談話中上司發現,莉莉雖然平時的工作量並不如朋友,但是對目前的崗位有自己獨特的見解,甚至還能夠以更高的高度,提出如何解決目前業務難題的可行性方案。

職場中常常有這樣一類人,他們看起來很懶,又往往因為」懶「而被重視。這聽起來匪夷所思,但如果你聽過管理學中經典的「懶螞蟻效應「,那麼這種現象自然不必大驚小怪。

」懶螞蟻效應「是由日本北海道大學進化生物研究小組提出的概念,他們曾對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察,發現大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物,而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望,他們把這少數螞蟻稱為「懶螞蟻」。

當生物學家在這些「懶螞蟻」身上做上標記,並且斷絕蟻群的食物來源時,那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展,而「懶螞蟻」們則「挺身而出」,帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新食物轉移 。

原來「懶螞蟻」之所以能在「彈盡糧絕」的情況下快速帶領大家脫離困境,是因為在平時的工作中他們把大部分時間都花在了「偵察」和「研究」上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時保持對新食物的探索狀態,從而保證群體不斷得到新的食物來源。

其實「懶螞蟻」們並非眾人眼中那般無能和懶惰,他們懶的是身體,但費的是心,動的是腦。和」懶螞蟻「一樣,職場中那些看似偷懶的「懶人」,也只是把更多的時間用在了思考上。在他們身上,」懶「也是一種智慧的生存方式,因為他們雖然懶於雜事,卻勤於思考。

在一個龐大的企業中,如果每個人都只會埋頭苦幹,沒有人願意靜下心來及時地洞察市場環境,調整未來的發展戰略,那麼這個企業必然會在狹窄的視野中被市場淘汰。

企業如此,個人亦是如此,一個人只有不被雜事羈絆,才有足夠的時間和空間對未來進行規劃,他們懂得在步履匆忙的路上抬頭確認前進的方向,個人在有目標、有規劃的勞動中成長,其個人的價值才會逐漸增量。

2、為什麼「懶人」能成為企業的核心人才?

一個企業中往往有許多種類型的員工,他們或勤奮、或聰穎、或專業,很多人以為核心人才必然是樣樣精通的全才,其實不然。美國康奈爾大學的Scott A.Snell教授將人才分為核心人才、獨特人才、通用型人才和輔助型四大類,而懶螞蟻型人才被劃分為企業的核心人才。

Scott A.Snell認為一個企業的核心人才,需要具有學習與創新、適應市場的戰略能力的人力資本。而這些特點,」懶螞蟻「員工們都恰好具備,」懶螞蟻「們擅長的正是思考與觀察市場的內外部環境,並且能夠跳出狹窄的視野為企業未來的發展方向作出一個長遠的戰略規劃。

在很多時候,公司中的「懶螞蟻」之所以被認為懶,是因為他們做的是開發性和抗風險性的工作,每日的工作很難有考量的具體標準,因為一次評估的週期往往會比勤螞蟻們每週加起來的忙碌時間還要長。

在常人看來他們似乎沒有在自己本分的工作上花費太多功夫,但恰好是這份」不務正業「再次成就了工作的成功。

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