毀掉一個公司的,不是懶惰的員工,而是有能力的員工

從小到大我們總能聽到這樣的一句話:「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」。

在耳濡目染的情況下, 大家會形成一種「肌肉記憶」一樣的認知,一件事情一旦造成負面的影響,就會默認是不好的人所導致的。

職場中,這個現象也特別顯著,一旦公司發展出現問題,團隊工作難以推進,大家就會覺得是那些懶惰的員工所造成的,從而采取一系列的手段,比如績效考核、裁員等維持企業的高效運轉。

但如果你真正地去了解企業內部架構后就會發現,很多時候, 企業是需要我們眼中所謂的「老鼠屎」存在的。

有時候,毀掉一個公司的,不是懶惰的員工,反而是一些有能力的員工。

姚杰畢業后進到一家互聯網公司工作,當時公司正在初創時期,團隊只有20人。其中有一個人是跟著老板一路摸爬滾打走過來的,老板對他極其的信任,大事小事都會讓他處理。

不可否認,老員工個人的工作能力非常的強,姚杰從他身上學到了很多對未來個人發展很有價值的專業能力。但是在后期的合作中,姚杰發現,老員工并不善于團隊協作。

領導的過度放權讓他漸漸膨脹,聽不進他人的建議,做事情也越來越獨斷專行,很多同事因為無法和他配合,導致工作進度變慢被老板批評,最終只能選擇離職。

在一次次爭議的「勝利中」,老員工的權利越來越大,漸漸地他開始組建自己的小團隊,排擠其他的業務骨干,導致很多人在項目的關鍵時期無奈離職,給公司造成了嚴重的損失。

可是在這個過程中,老員工還自信地和領導保證只是暫時現象, 想要祛除病灶就要忍痛割掉「腐肉」,卻不成想他才是源頭。

當領導開始意識到事情不對時,已經造成了無法挽回的解決, 老員工的狂妄自大不僅讓他樹敵無數,還讓公司承受了巨大的損失。

職場中,過度的英雄主義是要不得的, 一個人的能力再強,也沒有辦法做100個人的工作,企業發展靠的不單單是產品和實力,更多的是團隊間合理的分工與協作。

01 「懶惰」有區別之分

想要了解事物的真相,就要洞察其本質。職場中,懶惰是區別之分的,主要有3種:

真懶:喜歡偷奸耍滑,在老板面前表現積極私下卻百般拖延的人。

解決措施:面對這樣的員工,企業可以制定相關的KPI進行考核,通過合理的安排工作,將每天的工作進行量化,調動員工的積極性,使其效率變高。

假懶:因為制度不完善,員工處于沒有目標的低效狀態。

解決措施:正確的引導,幫助員工建立生涯規劃目標。

偽懶:平時工作都很努力,休息時恰恰被領導看到,讓領導覺得他不認真。

解決措施:管理者在管理時不能單看員工的一項表現就直接將一個人定性,而是要通過多方位的考察進行判斷。人本就不是機器,不可能無時無刻都全神貫注。

02 為什麼有能力者是一種威脅?

能力是把雙刃劍,能為你帶來價值,也能將你置于萬劫不復之地。

首先,能力者中常常有些自命不凡之人,不甘心居于人下,在團隊配合時也很容易因為過度自我,讓別人遷就而導致協同困難,為企業造成傷害。

其次, 員工能力太大會導致在公司的勢力會變大,占有較大的主導權,會干預上層管理

最后, 當員工發展到一定的階段,他的價值會和企業捆綁,如果離職,很容易影響一個部門的人事調度。「牽一發而動全身」,擁有這樣能力的人是遭受老板忌憚的,也是公司潛在的一個隱患,因為一旦利用不當,就會讓企業陷入危機。

03 作為管理者,該如何平衡二者間的關系?

1、對于「懶惰者」

根據懶惰者的分類,制定不同的措施。

企業需要「真懶」的員工,因為他們廉價且有一定的經驗。對待他們時,可以選擇量化工作,設置KPI考核,讓其沒有摸魚的時間。

偽懶」的員工是企業的一筆財富,管理者要學會睜一只眼閉一只眼,讓員工更有動力工作。

對于「假懶」的員工,可以私下進行溝通,幫助其一起找到「懶惰」的原因,對癥下藥,幫助其一起成長。

2、對于「能力者」

先禮后兵:能力者是企業的「頭兵」,想要守住這寶藏,就要拿出足夠的誠意。管理者可以私下多和其溝通,了解其真實訴求,通過滿足來緩解矛盾。

除此之外,要適當地給予一些獎勵(包括物質和精神),讓他的價值和企業進行捆綁,如果對方過度自大不愿接受,那領導也要有自己的態度,不能一味妥協被牽著鼻子走。

放權適度:任何時候,都不要把手上的權利過多地交給手下的人。 上傳下達的過程中,很多話語容易出現偏差,會讓領導處于「真空」狀態之下,不了解下屬真實的聲音。

如果領導真的沒時間管理,也會學會分散權利,讓一個實力相當的人與其相互制衡。

對于公司而言,有能力的員工不一定是最優項。只有知人善任,把人放在適合他的地方,才能讓企業發展的更久。

今日話題:職場中,你覺得能力者和懶人哪個更重要?可以在下方留言討論!

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