想要讓上司信賴,下屬死心塌地追隨,公司領導牢記「3不說3不做」

如今裁員的陰云遍布各行各業,員工們都在抱怨真難,要是早日能當上領導,走上管理層就不會這麼悲催了。

事實上,裁員也不只是裁基層的員工,一些不求上進或者管理水平有限的領導也同樣會被裁掉。

總說基層員工是被剝削的對象,艱難生存,實際上想當一名讓上司信賴、下屬忠心支持你工作的中層領導,并不簡單,很多人好不容易從基層摸爬滾打走上管理崗位,最后的結局并不美好。

就像我的一位朋友,在基層摸爬滾打7、8年,終于有機會走上管理層,可是由于自己的耿直性格和過分的嚴格要求下屬,導致最后下屬都不配合他,領導也因為他的業績不行給他壓力,最后無奈辭職,連做基層員工的資格都沒有了。

所以,當好一名員工不容易,而當好一名上司、下屬都認可的領導也不一件簡單的事。

所以接下來,給大家分享作為一名領導,想要讓上司信賴,下屬死心塌地的追隨,全力支持你工作,要做到的「3不說3不做」。

一、領導「三不說」

1、不說對下屬負面評價的話

很多領導管不住自己的嘴,喜歡私下或者背地里對下屬進行負面的評價,暫且不說這是背后嚼舌根的「小人」行為,如果這樣的話被對應的員工聽到了,會覺得自己已經被邊緣化了,于是產生厭煩或不配合的情緒,同時也對領導產生抗拒心理。

同時,這種小人行為也是對領導形象的巨大打擊。

2、不說與下屬親疏關系的話

有的領導為了表達對下屬的喜愛或者滿意,習慣跟下屬稱兄道弟或者表示關系親密的話,對于被說的同事當然是比較欣慰。

但是對于其他同事來說,可能內心就會感到不平衡了,從而導致下屬之間不和諧,不團結。

作為領導來說,自己所有的下屬應該都是平等的,都是你的「自己人」,這樣關系才會融洽,團隊才會和諧。

3、不說貶損和打壓下屬的話

所有的職場人都是成年人了,都有非常強的自尊,如果你作為領導總是貶低自己的下屬,甚至在言語上侮辱下屬,很少有人還會對你忠心耿耿。

同時,說一些打壓、貶損下屬的話,也會降低自己作為領導的形象,下屬也會越來越缺乏自信。

二、領導「三不做」

1、不做與下屬爭功的事情

這一點在大公司出現的比較多,一些中層領導為了得到自己上司的表揚,喜歡將自己下屬的功勞放在自己身上,有的時候雖然下屬沒有說,但是心里都清楚,時間長了也就不再信任你、支持你了。

作為領導,應該鼓勵下屬,盡量讓下屬們獲得應有的成就感和幸福感,下屬們成長了,團隊成長了,做出業績以后,公司的大領導或者老板也還是會認可管理團隊的領導。

2、不做打擊下屬積極性的事

有些領導總是喜歡帶著批判的眼光去看待下屬們的工作,稍有做不好就一頓劈頭蓋臉的數落,這會導致員工的工作積極性嚴重下降。

還有一些事,例如員工提的意見不予理睬甚至冷嘲熱諷,員工主動創新工作出了問題,作為領導非但不鼓勵和支持,還嚴厲指責。

以上這些都是打擊員工積極性的做法,時間長了,員工做事都會畏手畏腳,也不敢建言獻策,只會做循規蹈矩沒有風險的事,這無論對于個人還是團隊來說又不利于發展,都是一種打擊,

3、不在下屬辦事的時候頻繁過問、插手

在將事情安排給員工后,然后在員工辦事的過程中,不斷地過問和插手,對員工來說,是一種不信任和打擾。

一方面,員工辦事可能有自己的思路,作為領導在中途進行干預,很可能導致事情進展不順利。

另一方面,作為領導對于安排給員工的每一件事,都進項不斷的干預和過問,那將會消耗你的大量精力,這屬于主次不分,會導致自己的本職工作做不到位。

作為領導應該做一些統籌、規劃、協調類的工作,然后看員工的結果即可,如對結果不滿意,再進行反思和改進。

當然有些非常重要的工作,分配下去以后,也可以適當的過問,但是不要隨意干預,打亂員工的思路。

所以,當基層員工難,當領導其實也不簡單,如何做好一個上司滿意,下屬積極配合、支持認可的領導還是有很多講究的。

把握好以上講的領導「3不說3不做」,在管理的過程中,根據實際情況不斷調整和優化,你一定能做一個人人滿意的領導。


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