別嫌陰暗,上司就是靠3招駕馭優秀人才的

禾熙 2021/10/20 檢舉 我要評論

【困惑】老師,上司為什麼都喜歡用平庸之輩,做上司的就駕馭不了優秀人才?

【解析】為什麼上司都不喜歡提拔優秀的人呢,一來怕被取而代之,二來人才大多注意很大,會不服從管理,最後就是,提拔認為是自己該得的,不會感恩。所以,基本上,上司都想提拔平庸的,這樣的人都聽話,感恩,也不會小看上司。但是萬事都有例外,只有三種情況,上司是要使用人才的:

1、困難階段

來俊臣說過,「亂使用能,平則去患。」無論是組織困難,還是工作困難,平庸人才是解決不了問題的時候,如果無法外包處理,這時候為了應對危機,必須啟用人才,因為「皮之不存,毛將焉附?」大是大非面前,必須啟用人才,等過去困難期之後,給個虛職後還是會限制或是閒置起來的。

2、風險任務

有風險的工作任務,需要有人去承擔起來,這時候,就需要啟用人才,不過這個啟用很可能會讓這類人崛起,為了避免利用風險崛起,讓自己平庸的嫡系和人才一起工作,幹一段離開,如果未來有風險,自然有這個人才承擔,如果沒有風險,立即讓平庸嫡系出來摘桃子,因為參與了,要分功。

3、道德有虧

人才越是優秀,越是缺點和優點同樣明顯,這時候,作為上司想使用他,就必須抓住他的道德把柄,只有如此,才能讓他老老實實的聽話,隨時能讓他老老實實。只有在他道德層面做文章,才能讓他沒有威望,才能讓他感恩戴德,或是內心恐懼,羞愧等。比如關羽通過華容道,被諸葛亮搞定。

所以,想駕馭優秀人才,只能是這三種情況,不然,如果貿然使用人才,自己只能是養了個白眼狼。你越是用他,他越是覺得你這個上司不如他,無能,人才野心就會膨脹,進而想取而代之。所以,別怕陰暗,老老實實的把握好這三點,就能使用優秀人才!

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