初任上司不知道該怎麼辦?有些禁忌不要犯,能減少很多麻煩

禾熙 2021/09/29 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

小朱之前在公司只是一名普通的打工人,最近由于部門組織架構調整,小朱突然就被自己的上司扶上位了。小朱自己也不太清楚上司是出于什麼考慮,但自從上位之後,團隊的其他人對小朱心裡多多少少都存在點意見,小朱也能理解,身邊同事莫名其妙被升職了,心裡不爽肯定是有的,不過,大家還能維持著表面和平相處,小朱就沒有多想。

然而這幾天,矛盾開始激化了,因為小朱習慣了自己處理事務,突然變成管理者後,習慣還是沒有改變,所以很多事情,他覺得自己都能搞定,就沒有做出分配,甚至還會加班完成,正因如此,小朱每天都忙忙碌碌,壓力倍增,內心感到非常焦慮,而部門裡的其他同事有的時候一天都沒什麼事情做,漸漸地小朱和他們之間溝通越來越少,也開始出現了隔閡。

小朱也很無奈,不知道該如何是好?

其實, 「你知道怎麼當上司嗎?」

在職場中,絕大多數人都想往上爬,都想當上司。確實,如果想在一個行業中長久發展,那麼無疑不停地向上發展是很多職場人巨大的動力,隨著職位和薪資的上升,自然會給人帶來不少的滿足感和成就感。雖說大家都想當上司,但是,一旦坐上上司的位置,就會發現並不是人人都能勝任。因為很多人往往只看到了上司職務便利的那一面,認為當上上司就能有很多好處,不用被人管著,高枕無憂,但其實, 上司不好當,所謂「高處不勝寒」,許多的壓力和負擔,是當上上司之前看不到的,所以,想要成為合格的上司並不容易,特別是對于初任上司崗位的人來說,需要注意很多問題。

那麼, 當你剛接任上司崗位不知道該怎麼辦時,一定要先注意這3個禁忌不能犯,能減少很多不必要的麻煩,相信對你會有所幫助。

第一個禁忌:急于進行人事調整

作為上司,必須掌握的一項能力就是管理能力。一個優秀的管理者,工作能力可能不是最拔尖的,但管理能力一定要最突出。在職場中,上司不僅僅要管理人,更重要的是管理人心。

一般情況下,當你接任上司崗位時,都會有一個交接過渡期,這段時間就需要你好好利用,用來幹嘛?用來快速、直觀地瞭解接下來要接觸的人,以及即將會面臨的問題。不要急于進行人事調整,這樣很容易導致團隊中人心惶惶,產生一些誤解和矛盾。

因此,接任上司崗位後,首先要做的就是搞清楚團隊現狀,並且做到靜觀其變,只有穩定住了,才能更好地發展,還有合理的調整。所以,剛接任上司崗位,第一個不能犯的禁忌就是倉促地進行人事調整。

第二個禁忌:事必躬親,不放權

想要做好上司者,就要懂得如何帶領團隊。基本上,很多「新人」上司都是從基層一步一步爬上來的,在以前的崗位上,都習慣了自己解決問題,而這個習慣一時半會很難改變,因此,「新人」上司最容易觸碰的大忌就是凡事親力親為,不是說親力親為不好,而是對于上司者來說,事必躬親勢必會讓下屬對其產生依賴,並且得不到能力的提升,導致面對難題無法解決的情況發生,當一個團隊長期處于這種情況,就很容易出現最後上司自己「幹到死」的局面。

所以,作為管理者,必須學會操控全域,懂得如何帶人,不要總是事必躬親,應該要適當地放權,去培養出一群善于解決問題的下屬,多讓下屬發揮才能,這樣做才能把團隊發展壯大,才算是合格的上司者。

第三個禁忌:沒有清晰的獎懲機制

許多上司都希望通過自己的激勵措施來調動下屬的積極性和自主性,對于下屬而言,明確的獎懲機制不僅是約束,更是激勵。對于上司來說,想要管理好下屬,這也是必要手段。但是,很多上司者都無法制定出清晰的獎懲機制,更難做到把事情透明化,因此有的時候就會出現,某個下屬受到懲罰,但他卻不清楚自己錯在哪,就很容易因為不理解而對上司心生不滿的情況,這非常不利于管理團隊。

所以,如果當你接任上司崗位元,就需要在瞭解團隊人員的基礎之上,制定出一套合適的、清晰的獎懲機制,這樣做才能讓下屬心服口服,而且不容易引起不必要的事端。

總之, 想要當好上司,就一定不要觸犯這3個禁忌:剛接任就急于進行人事調整;事必躬親,不懂得放權;沒有清晰的獎懲機制。要明白上司者並不好當,如果你有了這樣的機會,就一定要好好把握,管理好人心,不要因為不注意而跌入深坑。

路上時常有陰影,但抬頭總能看見光。我想做你的光,為你指引人生的方向。

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