越沒水準的上司,越喜歡在開會時說這4句話,難怪被人瞧不上

禾熙 2021/10/18 檢舉 我要評論

你在生活中有沒有遇到過以下兩種上司?

第一種,傷害性不大,侮辱極強:

自己是個繡花枕頭,可偏愛指手畫腳; 遇到不順心的事情就把氣撒在員工身上; 團隊有功他討賞,團隊有難他第一個開溜,推卸責任。

第二種,能力出眾,情商高

勇于承擔責任,替下屬擔責 帶團隊創紀錄,讓大家賺錢 把員工當親人,關心愛護。

可以說, 跟著不同的上司,員工的命運也截然不同。遇到對的伯樂,不僅成長提升快,還能學會更多人情世故,在待人接物上更加分,相反的,遇到「草包」上司,只會備受打壓,永無出頭之日。

小李在一家互聯網公司做運營,公司待遇在行業裡處于領先地位,可是他還是選擇了辭職。大家為他感到惋惜,但我在得知真相後卻為他暗自慶倖。

小李所在部門的上司是空降到公司的關係戶,對運營可以說是一竅不通。每次開會,都會胡亂指揮,導致運營部的業績一直不好。

可對方卻不覺得是自己的問題,而是抱怨手下人能力不行,每次週末例會,所有員工都會被其批評,「問候」家人。

時間一長,部門內部怨聲載道,不再有凝聚力,越來越差。

職場中, 一個上司是否成功,最關鍵的不是他的專業能力有多強,而是他能帶領團隊走多遠,創造多少價值。

一個不會說話的上司,勢必不會贏得人心。

特別是在所有員工所在的會議上,上司的表現會被無限放大,如果你不謹言慎行,則會失去人心,被人瞧不上。

職場中,越沒水準的上司,越喜歡在開會時說這4句話,如果你常做,別怪被人看不起。

1、爭搶功勞的話

大學畢業後在一家教育公司工作,部門上司在每次公司彙報會議上,總是愛自誇,不是把團隊的業績歸功于他的人脈,就是把下屬取得的成績歸功于他的督促。員工雖有怨言,但也不敢明說。

自己努力半天,功勞全被上司竊取,久而久之,大家的工作積極性開始下降,不再執著于加班,部門業績一落千丈,總經理大發雷霆。

最終,備受詬病的上司在大家的嘲笑中被辭退了。

2、踩高捧低的話

上邪下難正,眾枉不可矯。

職場風氣是非常重要的,一個上司,如果總是看人下菜碟,勢必不會得到民心。

職場中,總有一些上司愛借著開會的時候拍上級上司的馬屁。因為能力有限,所以只能通過阿諛奉承的手段獲得上司的芳心。

不管上司在會議上說了什麼,他都會沒有原則的吹捧、附和,說一些昧良心的話。

在面對下屬時,則換了一副嘴臉,喜歡通過貶低他人抬高自己。在會議時公開處刑,說一些傷人的話給人難堪。

這樣的人往往自作聰明,最後只會招來員工的鄙夷。

3、推卸責任的話

你有沒有遇到過這樣的上司,遇事總喜歡推卸責任。特別是在部門業績下滑或出現重大工作失誤時,他便會開會把自己摘出去,把責任推卸給下屬。

這樣的上司往往水準很低,沒有大局觀,所以很難服眾,久而久之,大家都不再願意為他效力,甚至會在背後唾棄他。

4、空談未來的話

職場中不乏畫大餅的上司,但是如何把話說得漂亮卻是一門藝術。

真正聰明的人會通過語言來激發大家的工作熱情,相反的,情商低的人則會在拙劣的表演下,讓員工嗤之以鼻。

一個餅的真假,大家自有判斷,一味地在會議上搞動員,空談未來,只會讓員工失望,覺得你不實事求是,從而不再效忠于你,敷衍了事。

想要成為一個優秀的受人尊敬的上司,就要明確一點: 團隊目標比個人目標更重要。

當你不再執著于個人的得與失時,自然會受到員工的好評。

這便要求管理者需要具備一個關鍵要素,就是: 組織人格。

也就是你做事或者做決策的出發點,是基于團隊目標及團隊利益的,你的所作所為都是團隊行為的體現,你需要對團隊結果負責。

德懷特·艾森豪曾經說過:「你不能靠拍人家頭而上司別人,那是侵犯,而不是上司力。」

一個上司水準高低不在于壓制他人,而在于成就!

不合時宜的話少說,不然只會讓人看不起。

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