下屬不聽安排,任務沒人做,精明上司都用4招解決,厚黑又管用

禾熙 2021/11/23 檢舉 我要評論

上司在帶領團隊時,最注重團隊員工的分工協作,這樣才能創造更好業績。

可總有些不聽話的下屬,大錯沒有,小錯不斷,渾渾度日。這種下屬最影響團隊工作氛圍,拉團隊後腿。

那遇到這樣下屬,上司應該怎麼辦呢?學好下麵4個技巧,有助于你帶領團隊,越走越遠!

1.殺雞儆猴

對于那些不聽話的下屬,職場老油條,最有效的方法就是「殺雞給猴看」!在團隊會議上,公開批評那些沒有背景的員工,把工作中的種種問題,一一羅列。

那些不聽話的員工們,他們心裡自然會「對號入座」,知道上司是在對他們旁敲側擊,只要員工還想繼續留在公司,那麼他們必須聽從上司的工作分配。

2.先捏軟柿子

在職場中,還有一類員工,他們沒有脾氣,跟風走,既不出錯,也不鬧事,只完成有把握的事情。這類人員被稱之為「職場牆頭草」。

身為上司,要向管理好這些人,那就採取直接出手的方式,先管理好最容易管理的人,讓他們在團隊中發揮帶頭作用,然後在對付那些職場「刺頭」。而當那些不聽話的員工,看見上司已經對付「牆頭草」,他們也會慢慢改正工作問題,聽從上司安排。

3.「敲打法」

團隊中總會有一兩個實力強的下屬,對于上司而言,有實力的下屬不是壞事,而是好事,只要學會讓他們更好地為公司服務,那麼公司業績肯定會蒸蒸日上。

實力強的下屬大多認道理,所以上司無論何時都要做到以理服人。但是有些下屬行事衝動,脾氣較大,對于這種下屬,上司要學會「敲打」他,讓他分清主次,讓他知道誰是決策者,誰是執行者。

有情商的下屬看到上司如此「敲打」自己,自然知道怎麼去做。

4.任人唯「才」

任何一個團隊中,都會加入新人,身為上司的你,有時為了敲打那些「老油條」,應從新人員工裡挑選有才華的人,用心培養他。

新人剛入職場,看見上司如此重用自己,自然會努力工作,新人所帶來的的示范效應,也會影響整個團隊。而那些過去不認真工作的人,見此情形,也會調整心態,努力工作。

有才華下屬所形成的示范作用,非常有利于促進團隊發展,上司一定要抓住機會,重用人才。

以上這管理員工的4種方法,你學會了嗎?

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