新上司如何快速打開局面,讓員工信服,受團隊擁護:關鍵在這4點

禾熙 2021/11/08 檢舉 我要評論

作為一個團隊的新上司,會面臨著很多的壓力,其中最大的難題就是團隊管理。

一個新上司應該怎麼做才能快速打開局面呢?

其實,並沒有大家想象中的那麼簡單。

畢竟是與人打交道, 想要讓員工信服你,讓團隊擁護你,關鍵就在這4點上。

一、定標準

一個合格的上司,一定要學會全景式思維。

什麼是全景式思維?

簡單來說就是站在老闆的角度思考,站在員工的角度做事。

千萬不要用高管的標準去要求員工,否則,會給團隊造成繁重的負擔。不但無法達到預期,而且還會降低效率,減少成果。

若是以上司的標準來要求員工,看似不錯,實則不切實際。

部下之所以是部下,就是因為他們不如上司。不要用自己的思維和能力去衡量下屬,否則,你眼中的「高標準,嚴要求」將會成為團隊的枷鎖。

企業管理,從上看要高標準,從下看,要低標準。

有什麼樣的管理層,就有什麼樣的員工。多給自己定一些標準,嚴格要求自己,慢慢地員工也會受到你的影響,向著積極的一面去發展。

二、擺正姿態

身為管理者,一定要及時擺正自己的姿態。

既然已經成為了上司,就不能再以員工的身份和思維去對待工作。

做事要考慮全面,多方位思考,盡可能周全,注意影響。

在下屬面前,不能表現輕浮,要控制好自己的情緒。以前或許大家無話不談,但現在,最好是保持距離。

為了維護好自身的權威,方便今後的管理,該擺的架子一定要擺。即便可能會惹來閒言碎語,可這不正是上司的必經之路嗎?

不被人嫉妒,不被人關注的上司,絕對不是一個好上司。

一定要快速鍛煉自己,儘早適應新環境。該讓下屬去做的事情,儘量讓下屬去做。越是親力親為,就越是帶不好團隊。

三、樹立形象

上司在員工的心目中是什麼形象,就意味著其話語權是否足夠大。

上司若是自己帶頭不遵守規則,或者工作態度不端正,十分懶散,總是傳遞一些負面的東西,就不可能管理好團隊。

想要管人,就要先把自己管理好。不管你能不能把這個工作做完美,最起碼,先要想著去努力完成,傾盡全力,這樣才能受人尊重。

四、強化作風

當上司,做人做事要光明磊落,雷厲風行。拖拖拉拉,患得患失的上司,只會錯失良機。

若是發現自己有類似的缺陷,切記要及時整改。

具體強化自身作風應該從以下的5個方面去做。

①、強化理論學習

②、全面學習業務知識

③、學習和自覺遵守單位制定的各項規章制度,

④、吾日三省吾身

⑤、統籌好團隊的各項工作

身為上司,想要在短時間獲得團隊的認可,就必須要對自己下狠手,嚴格要求。

把自己塑造成團隊的榜樣與標杆,才能得到認可與肯定,上司力和權威自然而然也會得到很大的提升。

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