沒有差員工,只有不會用人的上司,6類員工被低估,其實都是潛力股

禾熙 2021/11/11 檢舉 我要評論

有人曾說,不管給我什麼樣的兵,我都能將其訓練成勇士!沒有不是英雄的人,只有不懂用人的管理者。

作為一名管理者,要想取得成績,就必須會管理,管理的重點,在于管人。管人不是給你想要的人才,而是你必須具備一雙慧眼,能知人善用,發揮每一個人的優勢。

一個團隊,通常由不同的人組成,面對不同性格、不同脾氣、不同愛好、不同年齡的人,你會如何對待呢?

一、注意細節型的

與愛注意細節的人相處,一定要時刻持有大局觀。因為執著于細節的人,都或多或少追求「完美」。

完美主義者,無法接受任何不完美事物。雖然完美不是壞事,但完美主義卻會給你帶來問題。它會成為你宅在家中、放棄嘗試、拖延行動的理由,讓你對看不慣的事情吹毛求疵。

所以,對于有細節化傾向的人,在相處時一定要明確規定,任務的時間,以免他們執著于細節而影響了全域。

對于他們的反駁,不必著急解釋,而是讓他們明白必須完成,更要讓他們知道,要有輕重緩急,把時間用到合適的地方。

二、挑剔型的

愛挑剔的人,對什麼都挑三揀四,看什麼都不順眼,好像自己很厲害。這種人的人際關係一般都很糟糕。

沒有人願意與之交往,也沒有人願意與他共同完成項目。作為管理者,最頭疼這類人了。要想與這種人和平相處,就必須改變他們的生活態度。

如果這種人能力很強,包容他的壞脾氣,給他一個平臺,讓其自由發氣揮。如果他能力一般同,則知人善用,把他放到適合自己的工作崗位上。

三、愛揭短的

愛揭短的人,一般都意識不到自己的缺點,有時他們自以為那不過句無傷大雅的玩笑話。所以與這類人相處,一般要宰相肚裡能撐船,包容心無限大。

如果你是管理層,對于這樣的員工,則要學會幽默視之。否定,不但給人一種心胸狹窄的印象,而且還會降低你的影響力。

幽默是一種智慧,是語言藝術,是每位職場人必備的職場技能。

有一位作家剛發表了一篇小說,馬上名聲鵲起,有人卻不以為然,跑去問:「這本書不錯,是誰替你寫的?」這位作家回答道:「謝謝你的稱讚,不過誰替你把它讀完的?」

這位作家面對別人的非議,就用幽默地方式回敬了那個人,既避免了一場唇槍舌戰,又巧妙地維護了他的尊嚴。

四、愛鑽牛角尖的

愛鑽牛角尖的員工,雖然有研討精神,但他們似乎不會把握那個度,有不撞南牆不回頭的局勢。

對于這類型的人,一定要明確管理機制。為了團隊的發展,管理者應該具備威權,使其明白團隊合作的重要性。

五、愛辯論的

對于愛爭論的員工,一定要頭腦冷靜,切不可情緒衝動,陷入到與其辯論的場面中。

因為不管是員工還是管理者,一旦加入爭辯的行列,都會不由自主地激起求勝心,想有成為勝利方。

當一個人情緒因素占上風時,就會失去理智,蔑視事實,以偏概全,這時候不注意「冷處理」,非要牛不喝水強按頭,只會適得其反。

眾多管理經驗證明,當一個人在理性因素占上風時,才能實事求是,冷靜分析,虛心聽取批評。

如果你想全身而退,就應該在對方情緒激昂時,調轉話題:「這個問題需要研究,隨後再議。」

這種冷處理,反而能避免不必要的衝動發生,也不會讓對方面上無光,自己也有一個臺階下,何樂而不為呢?

六、愛抱怨的

愛抱怨的人,一般都是嘴上不停,手上繼續。雖然他們不停地抱怨,但該做的事卻一件不少。作為聰明的上司,可一定能抓住這個瞭解下屬,團隊現狀的機會。

因為愛抱怨的人,他們所抱怨的都是真實情況,這對于你管理團隊,安排工作有不可或缺的指導作用。只是在處理時,注意兩點。

1、沒有搞清楚問題前,不要貿然下一些與員工利益相關的決定。

2、避免給這些人施加壓力,否則發牢騷的現象很更多,不利于管理。

心態決定行動

不管是哪種人,在思考問題時,都會考慮與自身利益相關的事情。 心態不好的人,就會轉不過彎,從而陷入自我內耗中。

哈佛大學曾做過一項研究,人工作中的成就,15%與這個人的智力、經驗有關,85%則取決于心態。

同一個問題,遇到上述6種人,會有不同的心態,他們不是怨天尤人,就是陷入負面情緒,消極地應付工作,最終發到自己失去了競爭力。

日本有一位「國寶級匠人」的新冿春子,她之所以能成為家喻戶曉的明星,就是她從不計較形象,能靜下心來,沉澱于工作。

這種對工作的追求,讓她在平凡的清潔工崗位上做出了常人做不出的成就!

360創始人周鴻禕說:「把自己放空,抱著學習的態度調整心態,你將受益無窮。」

人與完人,要想在你的一片天地,活出少有的價值,就必須多觀察、多思考。多改變。就像羅曼羅蘭說:「 只有把抱怨環境的心情,化為上進的氣力,才是成功的保證。」

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