【職場規則】為什麼企業高管,往往不是從中層幹部提拔,而是從外部空降?

佩珊 2021/06/02 檢舉 我要評論
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我是小編佩珊,人生不易,且行且修心, 餘生,請過最好的人生,做最棒的自己!

人在職場,不知道你想過沒有:

為什麼企業高管,往往不是從中層幹部提拔,而是從外部空降?

老王在一家外企工作,工作能力突出,不久後就被宣佈成為部門經理,管理旗下3個部門,最近大區經理離開,要提拔一位部門經理當大區經理, 員工一致認為老王是最合適的人選。

老王為此還努力了好久,早到晚退,在領導面前勤彙報工作, 請下屬們吃飯,為下屬分憂,搞好上下級關係。

最終,老王的努力變成了「滑稽之談」。

大區領導已經確定,由空降的一位領導擔任。老王的心情猶如晴天霹靂,不久後離開了。

企業高管不從內部提拔,而是選擇外部空降的3點原因,能力再強,老闆也不敢重用!

避免更多中層產生負面想法

管理的問題,歸根到底,是人的問題。

中層幹部,對一家企業起著中流砥柱的作用,一旦中層幹部之間有了矛盾,對一家企業的發展無疑是毀滅性的打擊。

若從內部提拔員工,勢必會影響到其他中高層幹部的穩定性,逐漸從外部競爭變成了內部鬥爭,造成嚴重內耗,影響公司的正常發展。

但是如果能夠從外部調任領導,不會讓內部產生巨大的分歧和意見,而且能夠產生鯰魚效應,激勵在職中層幹部幹出業績。

充分利用外部資源輔助公司發展

企業想要發展,除了依靠核心競爭力外,還要依靠外部力量的輔助和支持。

很多高管往往自身都帶有巨大的職場資源,是內部中層幹部無法獲得的資源,老闆聘請一個高管雖然工資高,但是相當於為公司增加了資源。

當內部中層幹部埋頭苦想,靠能力如何為企業解決問題時,高層往往能另闢蹊徑,從資源的角度解決問題。

這就是為什麼很多老闆願意從外面引進企業高管,而不願意只是從內部提拔的原因了。

企業高管的格局無法無法複製

中層管理者通常為職業經理人,主要是管事的,戰略判斷能力可能會有缺陷和不足。

高層管理者通常是整合資源、彙聚人才、制定戰略決策的,需要你有豐富的經歷和長遠的眼光,才能將企業走向正途。

舉個小例子:辦公室裡丟了一張紙,普通員工只想到衛生問題;中層人員想的是制度執行問題;而高層則可能想到企業文化的問題。

看似簡簡單單的一件事, 中高層理解的角度完全不一樣,就是因為思維的轉變和格局的差異。

中層管理者,如何具備「企業高管」的判斷能力?

1、改變思維

培根在《習慣論》中提到:思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。

德魯克曾說,管理的本質是激發善意和潛能。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。

員工是組織的財富,管理者是團隊的天花板,高層只有改變思維,不斷豐富自己的世界,讓自己擁有對事物的判斷力,才能真正成功。

這就需要你有對事物本質和對公司發展規律的正確認知,只有這樣你才能真正具有領導力,帶領企業向前發展。

2、擴大格局

判斷能力的標準有兩個,一個是解決現在問題的效率,另一個是解決未來問題的效率。

高層要具有站在未來看現在的能力,能夠帶領企業提前衝刺,到達理想的彼岸。最起碼成為高層幹部要有這幾點要求:

不斷學習,努力進步;培養冒險精神;主動表現增加「曝光」機會;揚長避短,從公司的強項上完成突破。

3、堅定立場

當企業陷入困境,面臨生死存亡的考驗時,企業的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者,而是堅定立場的高層幹部。

這些高層幹部往往決定著一家企業的走向和發展,能夠帶領整個團隊衝鋒陷陣,最終在市場的拼殺中獲勝。

這就要求高層幹部, 能夠在逆境中發揮智慧與管理技能,從而帶領企業走向新的突破和改變。

總結

為什麼領導都是空降,而不是從中層提拔?其實有著科學的管理問題,只要我們能夠按照以上幾點做起,相信你能逐步帶領企業走出困境,實現扭轉。

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