空降新公司,下屬不服從管理怎麼辦?

禾熙 2021/09/25 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

中高管跳槽能否成功,最大的問題不是業績,而是來自下屬的挑戰。

你可能會說,跳槽後,大上司會支持你。

對的,大上司肯定支持你。但對于新企業的中高管,如果你連融入都需要大上司支援,說明你的適應能力太差。

基于這些,一般中高管跳槽,碰到融入的問題,都是自己解決。其中也會遇到自己無法解決的問題,最後導致無法融入,試用期內離職了。

遇到這樣一個案例:

張華,男,38歲,中層管理人員,從外企進入民企的一位職場人。他遇到的問題是跳槽到一家新公司就遇到下屬不服從管理,不知道該怎麼處理?

向他講了一個小故事:

魏忠賢和魏朝在爭客氏的寵愛時,爭風吃醋,大打出手,以至于驚動皇上和大太監王安。最後魏忠賢和客氏結為「合法夫妻」,把魏朝趕出宮。從這件事情上,王安看到魏忠賢的野心,想處理掉魏忠賢。

得到皇帝的允許,但最後王安在處理魏忠賢的時候,手軟了,也為自己埋下了禍根。

這說明大太監王安處事有問題。正確的做法是:

1、要麼把魏忠賢和魏朝全部弄死,要麼全部趕出宮。

2、兩個人都懲罰,同時,引發兩個人的矛盾,用魏朝來牽制魏忠賢。

這樣,就可能不會有之後魏忠賢那些禍國殃民的事了。

職場,也可以從歷史事件中得到教訓和經驗,不至于讓自己太被動。空降兵高管也一樣,必須扶持兩種力量。這樣,自己的位置才會最穩定。

具體做法,當你跳槽後,遇到下屬不服從管理,你需要做「拉一批、提拔一批、幹掉一批、再扶持一批」,這樣,才能站穩腳跟。

具體操作如下:

1、先拉攏一批人來支持自己。在任何組織內,都有帶頭大哥挑戰你的權威,也有跟隨帶頭大哥挑戰你,更有觀察者。這個時候,你要冷靜分析,通過細節或小事情觀察你的下屬們,通過溝通或小恩小惠的方式來招聘組織內的旁觀者,你想需要辦法把這些旁觀者拉到你的陣營,來支持你。

2、從這批旁觀者中提拔1-3位最能支持你的人,再從帶頭大哥的跟隨者裡面挑選一位進行提拔,目前是分化帶頭大哥的勢力。因為跟隨者是沒有主見的,你只要在帶頭大哥的跟隨者裡,找1-3個能支援你的人,你就可以瓦解所有帶頭大哥的跟隨者;當你從帶頭大哥陣營分化出一位二把手時,你才會更好地分化帶頭大哥的勢力。別忘記了,任何組織的老大和老二的關係都會鬧得很僵。因為一個是老大,一個想當老大。

3、從市場招聘一批人員培養,然後進行提拔。因為你新招聘的人相對比較「純正」。這些人為了站穩腳跟,就會毫無條件的支持你。這也是很多上司喜歡用的手法。但老王認為,如果你沒有前面兩點鋪墊,直接切入第三點,你還是無法融入。因為你沒有從根本上解決問題。想真正地解決問題,必須瓦解帶頭大哥的勢力,然後再把帶頭大哥幹掉或者把帶頭大哥同化為你的支持者。最好的方法是把帶頭大哥同化為你的支持者。因為刺頭一旦被招撫,就是死心塌地的支持和跟隨你。老王認為,幹掉是下策,但也要根據空降人的水準、手段和格局來決定。

4、從市場招聘人選中選拔幾位有能力、有可以牽住那些搗蛋的人,來替代你從帶頭大哥的跟隨者中選拔的人。這樣,就可以完全制服帶頭大哥。只要制服了帶頭大哥,其他小弟們就可以忽略了。因為帶頭大哥可以去修理那些不聽話的小弟們。

5、把團隊勢力分化為兩種力量,讓這兩種力量進行對比、較真。這樣做的好處,可以把業績做得更好,你還能夠駕馭整個團隊。這樣,你才會真正的站穩腳。才能真正的實現你當初進入公司的夢想,為公司創造更多價值。

職場不是走秀場,而是鬥獸場,比的不是誰更厲害,而是誰能生存下去,活得更久。

路上時常有陰影,但抬頭總能看見光。我想做你的光,為你指引人生的方向。

用戶評論