【能力并不是決定職位的唯一標準】讓領導決定提拔你的,不是能力有多強,而是這4種態度多堅決!

每一個老板提拔干部的時候都有自己非常明確的標準,雖然風格不一樣,但是大致的道理都是一樣的,所以一定要記住,不管你的能力有多強, 如果下面4種態度不堅決的話,老板也是不會提拔你的,這都是深刻而又現實的教訓,必須引起大家的重視,才能夠調整好自己的步調和節奏。

【1】對領導的支持與配合

你的態度越堅定,這樣對領導的支持越多,領導對你的認可度就越高,你和領導之間的關系就會越好,當然會促進你的晉升。

我們必須想明白,你工作干得好和壞是誰說了算的問題,大家一定會觀察到普遍存在著一種現象,很多人工作干的是一塌糊涂,但是不影響人家晉升和提拔,自己心里面還不服氣,我們想一下背后的邏輯到底是什麼?是人家對于和領導的配合非常的重視人家的工作做得不好是因為配合領導之后給耽誤掉的,我們第1個要樹立的堅定的態度,就是在知識和領導配合上必須十分的堅決。

【2】對未來的信心與規劃

一個人對未來的信心和規劃,是獲得成功的基礎,如果走一天算一天,干一件算一件,當一天和尚撞一天鐘,最后會一事無成。

如果一個人對未來沒有期望,這個人是不會有未來的,他只會每天無所事事,過一天少三晌,所以你一定要讓自己的領導和老板看到你對自己的未來是充滿信心的,長期在公司里做下去的態度是非常明確的,這樣老板才敢提拔你。

【3】對挫折的面對與不棄

很多人特別喜歡放棄,尤其是面對挫折的時候,不能夠拿出自己的真正態度,而是讓自己羞羞答答的,一定要正面地面對自己受到的挫折,才能真正地解決這些問題 。

老板看待一個下屬能不能重用很重要的一個方面,就是敢不敢去挑戰一些問題和困難,也就是在挫折面前你的態度是不是很堅決地去克服這些問題和困難,如果你的態度很堅決,想盡一切辦法也要克服困難,你的成長速度就極其快,在這一點上大家的態度也是要堅決的,雖然會走彎路,但是這些彎路你走的是非常值得和劃算的。

【4】對矛盾的消化與處置

領導對這一點看得也很重,遇到矛盾的時候不能擴大化,不能夠加劇矛盾,要把大矛盾轉化成小矛盾,小矛盾轉化成沒事。

這一條是老板考驗一個人是不是有度量的重要標準,如果對于矛盾的處置,沒有自己成熟的體系和方法,只會把這些矛盾和問題推給自己的領導,這樣的下屬是沒有太多潛質可挖掘的,對于矛盾的處置和消化,你的態度必須非常的堅決。這樣才能夠給領導和老板留下比較深刻的開拓精神的印象。


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