判斷一個管理者是否「名副其實」,就憑以下5點

禾熙 2021/11/03 檢舉 我要評論

職場中,你有沒有發現這樣一個現象?

一個人能力明明很強,但卻遲遲不被提拔,反倒是一些混日子、磨洋工的人卻能被上司賞識,成為管理者。

社會分工的不同,決定了不同的人的價值屬性。

有些人雖然能力不是最突出的,那是他也沒有明顯的短板,甚至可以因為他的其他優勢,比如人脈資源、上司力而忽視相對薄弱的能力。

同樣的,有些人雖在自己的領域小有成就,但卻不善與人溝通,那麼勢必不能成為一個團隊的核心,起到協調和潤滑的作用。

「強將手下無弱兵」。

一位優秀的上司所帶領的團隊註定是「虎狼之師」,每個人都有獨當一面的能力。而一個不合格的上司,帶出來的人如同一盤散沙,成不了氣候。

什麼樣的人才能成為一名合格的上司呢?

1、有組織人格

什麼是組織人格?

組織人格是指上司在做決策時,首先應該考慮的是團隊的目標和利益,並且對其成果負責。

千人千面,每個員工都有自己的優勢和劣勢,一個真正優秀的管理者不會因為員工某方面能力差就將其丟下。他們善于挖掘員工的長處並且會將其培養為員工的絕對優勢。

當然,這並不意味著縱容和忍讓,如果一個員工實在無法為企業創造價值甚至總是影響團隊的工作進度時,管理者也要學會拋棄情感因素,及時止損。

2、有全域思維

作為一名管理者, 要擁有高瞻遠矚的目光和敏銳的嗅覺,不錯過行業內的任何變化與風吹草動。

另一方面,還要有大局觀,不要因為蠅頭小利就丟掉人品,這樣的人註定走不長遠。

有些上司在職場中總喜歡剝削壓榨員工,秉承著「下一個更乖」的原則,無限地榨取員工的價值,肆無忌憚地逼迫其工作,創造效益。

短期內,業績可能會很快地提升,但是時間一長,就會失去民心,團隊內部也會變得不穩定,一旦有個導火索,很容易造成連鎖的負面效應,影響未來的發展。

一個擁有前瞻思維,透過現象看清本質的上司,才會獲得員工的擁護和喜愛。

3、有廣闊胸襟

一些人在被提拔之後,就開始耍官威,以施壓和訓斥員工的方式來獲得存在感,讓員工畏懼,這樣的上司是最傻的, 因為員工忌憚的並非是你,而是你背後的職位及公司。

一個真正優秀的上司不會把自己的壓力和委屈釋放在員工身上。他們有極強的忍耐度、承受力,甚至能為員工扛下所有的罪責。

前進的方向決定了未來發展的方向,格局越廣發展的才會更有空間。

一個遇到困難就逃脫,甚至把髒水潑在手下身上的人,只會傷了員工的心,最後成為「光杆司令」。

4、有共情能力

人是管不住的。 從人性角度而言,沒有人願意被約束、定義和管理。

如果你一味地以身份地位壓制下屬,只會讓他們產生逆反心理,開始和你作對、較勁。

真正優秀的管理者是善于研究人性而不是對抗人性。

他們有極強的共情能力,可以在你落寞時感同身受的體恤,在你不思進取的潛移默化的施壓,在你對未來迷茫時為你規劃人生的方向。

實事求是的作風和坦誠相待的處事風格,才能讓下屬放下心中芥蒂,和你一條心。

相反的,如果不懂這些,即使你官職再大,性格再強勢,都沒辦法讓員工心甘情願地為你效命。懷著工作如「上墳」心情的人,肯定也不能為企業創造更多的價值。

5、會下放權力

作為一個管理者,獨攬大權是很累的,必要的時候可以試著下放權力,讓員工參與到管理和決策中。這樣的好處有3點:

可以快速拉近彼此的關係; 避免「視線盲區」導致的決策片面化,更有利于團隊的發展; 培養下屬,給其鍛煉和提升的機會,激發潛能。

一個健康的組織架構是全員為之努力,而不是上司一個人的「一言堂」。

除此以外,一個好的上司還應該具備專業的業務能力,高超的情商和與員工共進退的魄力等要素。

成為上司易,成為好上司卻難,希望你可以成為團隊的錦上添花,而不是無妄之災。

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