能力強的下屬太難管?做好5件事,就能「知己知彼」

禾熙 2021/12/08 檢舉 我要評論

手下有能力很強的下屬,對許多管理者來說,都是一件非常矛盾和糾結的事情。為什麼這麼說呢?原因有2點:

一方面,任何一位管理者都 希望自己手下的下屬既聽話,能力又強,因為能力強的下屬、做事能幹,容易做出成績。

另一方面,又 擔心能力強的下屬超過自己、最終會取代自己。

如何管理能力強的下屬?「 知己知彼」我從以下這6個方面來分析、回答這個問題。先假設你就是這位上司,那位能力強的下屬叫 「夏鋼」

一、提拔員工、考察幹部時,公司上司考慮的因素

公司上司通常會從 「德、能、勤、績、廉」這5個方面來考慮或考察。一個人是否適合當上司或者一位管理者的工作表現如何,可以歸納為這3個重要的評判標準:

1、忠誠,受信任

2、綜合素質

包括:專業能力、解決問題的業務能力、上司能力、管理能力、社會活動能力、人際交往能力、表達溝通能力、社會背景等。

3、個人成績或團隊管理業績

二、公司內部發掘人才的途徑

內部發掘人才,主要有三種途徑:自薦、上司推薦、公開競聘

公司任用人才的方式

1、將夏鋼提拔為你的助手(或副職),夏鋼還是你的手下。

2、提拔夏鋼後,讓夏鋼接替你原來的位置,將你調到其他部門任職。

3、你的位置不動,提拔夏鋼後,將夏鋼調到其他部門任職。

4、將提拔夏鋼為你的上司。

也就是說,你讓賢。

5、將你撤職或降職,提拔夏鋼來取代你。

按照 「能者上、平者讓、庸者下、劣者汰「的用人原則,這些人的任用方式都很正常。

四、能力強的下屬的基本特徵

1、恃才傲物

才華出眾、能力強的下屬,往往有點自命清高、恃才傲物、容易瞧不起人,導致人際關係緊張。

2、不太聽話

因為這種人的專業素養高,所以他們一般都很有主見,喜歡自作主張、我行我素,在上司眼裡顯得不太聽話、不好管理。當上司的觀點、做法與他們的看法不一致時,他們心裡常常會產生抵觸情緒,甚至採取抗拒行為。

3、不太穩定

這種人仗著自己的能力,自認為有「翹尾巴」的資本,不愁找不到工作,所以你把他惹惱了,他就撂挑子不幹了,跟你說「拜拜」。用他們的話說: 「做得不開心!」

五、對待能力強的下屬的態度

1、做好工作才是正道

公司上司將你安排在某一管理崗位上做上司,是希望你帶領下屬們,把工作做好。假如你為了防止被人取代,整天費盡心機地與下屬明爭暗鬥,把一個部門搞得烏煙瘴氣、人心惶惶,這是公司上司不願意看到的狀況,也是不允許的。

2、對能力強的下屬,要控制使用

(1)人都是自私的,你手下有非常能幹的下屬,若希望你不忌憚、不猜忌,是不現實的,因為坐上司位置,不僅能給上司者個人帶來一種榮耀和成就感,而且也意味著擁有了令人羡慕的薪資待遇。

(2)有些下屬,職場經驗豐富,懂得收斂和隱藏自己的鋒芒,積極配合、支持上司的工作,以達到 合作、雙贏的效果。

但有的人,個性張揚,目空一切,不知天高地厚,藐視自己的上司。野心外露,不把上司放在眼裡,處處和上司對著幹。對于這種不服從管理的下屬,一定要採取適當的敲打、壓制措施,否則就會尾大不掉,破壞規矩、擾亂正常的管理秩序。

六、如何管理才華橫溢、能力超群的下屬?

1、善于借勢,狐假虎威

(1) 「以人為鏡,可以明得失」,三國時期非常講究出身,當時就劉備的家境而言,劉備已落魄成為平頭老百姓,但劉備的身上卻流淌著漢室血脈,被漢獻帝認祖歸宗,確認為皇叔。這個「 劉皇叔」的身份,對劉備來說,就是最重要的政治資本,成了劉備抬高身價、招賢納士、招兵買馬、爭奪天下的金字招牌。

(2)具體到現實的職場上,你就是注意和上面上司搞好關係,得到上面上司的信賴與大力支持,以起到 「狐假虎威」的威懾作用。這樣做,就能讓那些野心勃勃的下屬知難而退,避免輕舉妄動的行為發生。

2、努力提升自己的綜合素質

對公司的上面上司來說,肯定是希望委派自己信得過的、綜合素質強的人,來管理一個部門。如果你的綜合素質趕不上你的下屬,又 「占著雞窩不下蛋」,得過且過、碌碌無為,上面上司通常就會考慮換人的問題。所以你要有危機感,努力地提高自己的能力與綜合素質,不斷增強自身的價值。

3、培植自己的勢力

職場上,人與人之間的角逐,歸根結底還是個人實力的比拼。

(1) 「得人心者得天下」謙遜低調地與公司裡的相關部門、重要人員,把關係搞好,以取得廣泛的支持,這就叫作「群眾基礎」。

(2)要明白 「孤掌難鳴」的道理,在部門內部應佈局好自己的勢力。例如,提拔對自己忠心耿耿的人,安插親信等,這是有效掌控一個部門,必須做的事情。

4、知人善任、大膽使用

足智多謀的諸葛亮、能征善戰的關羽、張飛等人,之所以會一直忠心耿耿地追隨劉備,與劉備的知人善任是分不開的。例如:家喻戶曉的 「三顧茅廬」,謙恭地請諸葛亮出山之事,早已成為千古美談。

再例如:諸葛亮賞識、重用馬謖,劉備卻能一眼看出馬謖不堪重用,繼而告誡諸葛亮:「馬謖言過其實,不可大用,君其察之」。可惜諸葛亮不以為然,導致街亭慘敗。

(1)你如果一邊利用夏鋼為你拼命做業績,一邊又對夏鋼進行壓制,不讓其拋頭露面、顯山露水。你喝酒吃肉、讓夏鋼吃點殘羹冷炙,我相信世上沒有這麼傻的人,任由你來擺佈。

(2) 「是金子總會發光」公司的上面上司也在用火眼金睛,發掘有培養前途的員工,所以你想埋沒能力強的下屬,幾乎是不可能的事情。

所以對于那些尊重你、服從你、積極配合你的優秀下屬,要給他們提供發揮才能的平臺和機會,授權放手讓他們去幹,不要吹毛求疵,做到賞罰分明。讓他們感受到你的信任和鼓勵,讓他們獲得成績感。他們做出了成績,上面的上司會認為你胸懷寬廣、上司有方,對你會更加放心。

5、嚴格控制

「控制」是管理的基本職能之一,對于有能力的下屬,你調教、使用好了,就會成為對公司有利的人才;你若控制不當、使用不好,就會成為徹頭徹尾的麻煩製造者。

一個上司者,若連下屬都擺不平,就不是一個合格的上司者。對于那些目中無人、故意表現自己、挑戰上司的權威、不服從管理的人,可以考慮使用這5種手段:

(1)先禮後兵,先真誠地關心與溝通,動之以情、曉之以理。

(2)邊緣化,使其難于做出成績。

(3)給他製造競爭對手,挑起內鬥。

(4)孤立、排擠。

(5)幹掉,殺雞儆猴。

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