職場困境:行業出現變動,該怎麼應對?3點實用建議,希望能幫到你

禾熙 2021/09/14 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

同學阿麗畢業時,進入了一家頭部教育培訓機構做HR,當時大家都特別羡慕她。這份工作平臺好、發展空間大、辦公環境好,說出去還特體面。

當然,阿麗本身也很優秀,工作能力很強,在這家工作做了三年就當上了主管,成為了同學圈中第一個當上司的人。

去年,她又成功晉升為部門經理,主管整個地區的人力資源管理工作。

同學們得知這個消息,簡直是嫉妒羡慕恨,剛剛年滿三十,就迎來了自己事業的高峰,而很多人卻還在基層員工的戰線上摸爬滾打。

可誰知,「雙減」政策的實施,對培訓教育行業帶來了巨大的衝擊。阿麗所在的教育培訓機構停掉了所有的課程,部分員工紛紛離職。

雖然公司高層正在積極尋找應對危機的策略,但連續幾個月虧損,工資已經很難得到保障,而且這個行業的未來發展趨勢一片迷茫,這讓阿麗感到非常不安。

她開始糾結到底要不要辭職。如果辭職,那麼就要面臨轉行的挑戰,在新的行業裡,她不知道自己的競爭力能有多少,多年拼搏而來的成績也將隨之清零。如果不辭職,那麼就要面對公司未來發展的不確定性,她不知道下一個被裁員的會不會是她。

百般糾結之中,她開始抱怨當初選錯了行業。要不是選錯了行,如今也不會面對這麼大的變化和選擇。

其實,變化和選擇,是每個職場人都會遇到的,並且是每個職場人都會感到無比糾結的和迷茫的。

比如:你的工作狀態一直很平穩,上司卻突然派給你一個風險很大的項目,你接還是不接?

外地分公司現在有一個職位的空缺,也是一個升職的機會,你去還是不去?

你所在的業務線,逐漸被公司邊緣化,未來的發展空間非常有限,你要不要跳槽?

……

諸如此類的變化和選擇,似乎每天都在發生,每個人似乎都遇到過幾次。但不同的是,有些人在變化和選擇面前會驚慌失措、方寸大亂,有些人則堅如磐石、心力充沛。

那麼,怎麼才能自己成為後者?在面對變化和選擇時,從容淡定,並實現良好的過渡?

我認為,你要學會做好這三件事情:

1、從現實利弊驅動,轉為內在信念驅動

從心理學的角度講,人從害怕變化到擁抱變化,會經歷三個階段:扭曲現實、受困現實、超越現實。

扭曲現實即面對突如其來的變化,人本能地心理防禦機制被啟動,拒絕變化,幻想事情會自然解決,或者被別人解決。這是一種不敢于面對現實的表現。

受困現實是扔掉了幻想,看清了現實,但是會瞻前顧後、患得患失、進退失據。表面上看,是接納了現,但實際上還是對現實有抵觸心理。

超越現實便是能坦然現實的變化,並且從利弊得失的驅動變為內在信念的驅動。

舉個例子,自我發展心理學代表人陳海賢老師曾講過一個真實故事。他的一位學員小楊,本身在一個部門經理做得很不錯,但是上司突然要吊他去另外一個部門當經理,而這個新部門是全公司業績最差的。

小楊一開始很不情願,一是因為他不想離開現在的部門,二是他害怕去新部門,帶不好團隊丟人。這就是他心理的第一個階段,即扭曲現實。

可是,最為下屬,小楊也不能不顧從公司的安排,只要默默接受了這個調動。但是在接受之後,他開始盤算:做這件事自己能得到什麼好處?如果做不好,上司會怎麼看我?如果這件事沒有明顯的收益,我為什麼要做?這就是他心理的第二個階段,即受困現實,對現實的利弊計算地清清楚楚。

到了新的部門後,小楊根據自己的管理經驗,重新整理隊伍,一年時間就讓這個部門不再是業績最差的。而後的幾年,讓人感到驚訝的是,在小楊的帶領下,這個曾經年年業績最後的部門,居然成了年年第一。

這中間到底發生了什麼?

小楊之前所做出的所有選擇都是基于現實利弊的,比如去了新部門會不會影響個人業績,採取這個方案會帶來什麼好處。但是後來,他漸漸發現,成長比成功更重要,這樣的信念,讓他開始逐漸淡化利弊得失,他不在關心是否對結果有利,他只關心只是是否得到成長。就這樣,他一直在進步,他帶領的團隊也一直在進步。

顯然,小楊進入了超越現實的心理狀態時,不僅對現實坦然地接納,還讓自己和團隊變得越來越好。

所以,一個人要從容地面對變化和選擇,並且將看似的危機變成良好發展的契機,就要能從「扭曲現實」逐漸過渡到「超越現實」,將利弊驅動轉變為信念驅動。

尼采曾說過:當一個人知道自己為什麼而活,就能承受任何生活。因為當你堅定了自己的信念,你就不能接納一切現實,並為朝著那個信念不斷勇往直前,直到抵達終點。

2、用「向前看」思維看問題

很多人喜歡「糾纏」過去,尤其是當不好的事情發生時,就開始悔不當初,感歎:當時真不應該……並且會不停地在腦海中重播曾經的經歷。

但實際上,變化的發生和當初的選擇沒有關係,如果你在面對變化時,總是用「向後看」的思維看問題,不僅當前的問題得不到解決,還會讓自己陷入到焦慮和不安之中。

所以,面對變化和選擇,應該用「向前看」的思維看問題,想想在已經發生的變化之下,自己能做點什麼,多為未來做打算,這樣才能在變化中受益。

舉個例子,同事小梁一直是公司的工藝設計人員,負責某產品的研發,以及現場生產的技術指導工作。去年,一個現場生產班組的班組長被調走了,職位空缺,但沒有人願意去。于是,上司就讓小梁去當班組長。當時大家都覺得不可思議,一個高學歷的技術人員怎能去生產現場當班組長,而且這麼多年,從來沒有這樣的例子。

小梁剛開始接到這個消息,有些許的無奈,因為這意味著他要身兼兩職,工作量不僅是以前的兩倍,還要從頭開始學習和積累生產管理的經驗。

但是小梁沒有退縮,他接下來這個任務,並且在這一年多的時間,他把現場的生產班組管理的非常好,其他協作班組都對他一致好評。

小梁對工作的付出,每個人都看在眼裡。功夫不負有心人,這兩天,公司公示了新一批晉升人員名單,其中就有小梁。因為這一年的工作,讓小梁積累了生產管理的經驗,加上他之前多年在工藝技術方面的經驗,當生產車間的主任再合適不過。對此,大家都覺得小梁當之無愧,沒有一個人表示質疑。

變化很多時候帶來的未必是危機,如果你能用「向前看」的思維應對變化,那麼變化就會在你手裡成為契機。相反,如果你在面對變化和選擇時,第一反應就是逃避、抵觸,那麼就很容易把自己拉回過去,認為今天的危機是在為昨天的選擇買單。

俞敏洪曾說過:從絕望中尋找希望,人生終究輝煌。很多人所遭遇的絕望,不過就是變化和選擇,但當你能正視變化,並且用「向前看」的思維擁抱變化,那麼希望就距離你不會太遠。

3、做好Plan B的規劃和發展

變化和選擇對每個人來說都是成長和改變的契機,但在成為契機之前,總要經歷一段時間的痛苦、焦慮和不安,尤其是在面對重大變化時。比如,突然失業、創業失敗背負巨額債務等,這些變化對于絕大多數人都猶如晴天靂,很難在短時間內「東山再起」,甚至很多人會在這樣的重創之中被徹底擊垮。

所以,為了應對可能發生的重大變化和選擇,做好Plan B的規劃和發展就非常重要。因為當你發現腳下的路越走越難、越走越窄,你可以快速轉換賽道,實現無縫對接的轉變,在最小程度上給自己帶來傷害。

舉個例子,朋友張姐原先是一家公司HR總監,工作能力非常突出,老闆非常賞識她。不僅本職工作得好,張姐喜歡講課,她的業餘時間,都用來研究怎麼當好一名企業培訓師。所以,在很長一段時間裡,周內她是HR總監,週末搖身變成培訓師。

然而,就在前年,她所在的公司遇到了前所未有的寒冬,業務開始縮減,經濟效益日益變差,張姐覺得自己繼續在這家公司幹下去沒有意義,選擇了辭職。但是,那時候張姐己經42歲了,雖然管理經驗豐富,但很多企業還是不會聘她,害怕這個年齡找工作,只是想找個安穩的地方養老。可張姐對此一點不慌,因為她有 Plan B。

辭職之後,她沒有重新找工作,而是找到幾家國內比較知名的商業培訓師經紀機構,和他們簽約,然後開啟了自己的培訓講師生涯,收入一點不比以前少,生活還比以前精彩了很多。

所以,有Plan B的人往往不害怕變化和選擇,因為他有後路可選,而沒有Plan B的人往往就很害怕變化,哪怕是稍微一點動盪,都會讓人不知所措、陷入絕望。

正如古時將領帶兵打仗要留後手一樣,在職業發展的過程中,每個人都應該規劃和發展Plan B,給自己多留條後路,以避免變化發生所帶來的困難,正所謂防患于未然。

變化和選擇,是每個人在職業發展的過程中都會遇到的問題。但在同樣的問題面前,不同人的表現卻有所不同,有些人能泰然處之,有些人則驚慌失所。

如果你從容擁抱變化,並且將變化轉為契機,那麼就要學會:

在心理層面,從利弊得失驅動轉為內在信念驅動;

在認知層面,建立「向前看」的思維,積極迎接挑戰,把目光放在當下和未來;

在行動層面,規劃和發展Plan B,以應對重大變化和選擇帶來的危機和創傷。

這個世界唯一不變的就一切都在變,而唯一應對變化的方法就是擁抱變化。願你能在變化中成長,在變化中堅強,在變化中走向未來。

路上時常有陰影,但抬頭總能看見光。我想做你的光,為你指引人生的方向。

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