上司提拔你,同事卻因嫉妒欺負你,該怎麼辦?教你4招輕鬆解決

禾熙 2021/12/14 檢舉 我要評論

回答問題之前,先假設3個人物:將上司稱為 「張經理」,你是「 小趙」,將同事稱為 「小王」

對于做管理的人來說,遇到下屬不聽話、和自己對著幹,心裡肯定是火冒三丈。對這種下屬採取的措施,通常是嚴厲 斥責、懲處

但你作為剛被提拔起來的主管,到底該如何對待這種 目中無人、挑戰管理權威的下屬?

你首先應該在心裡反問自己兩個問題,然後再採取相應的對策:

1、上司為什麼會提拔我?

2、上司希望看到我怎麼做?

【一】上司為什麼會提拔你?

1、在職場上,選拔人才、任用人才是一件非常嚴肅、必須慎之又慎的事情。任何一位上司者都害怕自己看走眼、用錯人,因為一旦用人不慎、用人失察,就會給單位(或公司)造成嚴重損失。

上司提拔某一位下屬,並不是在喝酒喝得醉醺醺的狀態下,稀裡糊塗做出的決定,也不會被下屬的幾句拍馬屁的甜言蜜語所迷惑,而是經過深思熟慮、利弊權衡、綜合評估後,才做出的選擇。

2、為什麼被提拔的人是你而不是小王呢?因為上司認為 你才是最合適的人選。也就是說:上司信任你的人品、工作能力和心理素質,你的 綜合管理素質要比小王強。

【二】上司希望看到你怎麼做?

1、上司提拔下屬的主要目的是為了更好地開展工作、使工作業績更上一層樓,為單位(或公司)創造出更大的價值。所以,你要把主要的心思和精力放在如何做好工作上。

2、上司在對待剛被提拔的下屬上,有三點要求:

(1)寄予厚望;

(2)會給予扶持;

這正如父母對待蹣跚學步的孩子一樣,有鼓勵、有攙扶。所以你在工作中若遇到人事糾紛、工作阻力和困難,上司一定會認真對待,上司會給你出主意、會給你提供支援和幫助。

(3)上司希望你 沉得住氣,通過工作的錘煉,修煉出 沉穩的管理素質;

什麼叫「 沉得住氣」?

面對別人的誤解或反對,你能做到鎮定自若、心平氣和、不急不躁、有禮有節,不會意氣用事;

面對困難或挫折,你能做到從容不迫、處之泰然,不會驚慌失措, 痛而不言、笑而不語、迷而不失、驚而不亂。「沉得住氣」是一位合格管理者必須具備的心理素質,也是 追求成功的人必須具有的優秀質量。

看完了上面的分析,你就應該懂得如何正確對待小王這種人了,下麵就來回答這個問題:

上司提拔了你,同事因不服氣或嫉妒你,和你對著幹,這種現象在職場上非常正常,也很常見。因為有些人總是拿自己的長處去和別人的短處相比,這樣一比較,他們就認為被提拔的人不如自己,心理就不平衡、不服氣,覺得自己懷才不遇,上司有眼無珠。

另外,他們不明白從事管理工作需要什麼條件和能力,也不知道上司是如何考慮的,總認為上司偏心或者喜歡溜鬚拍馬的人,從而心生怨氣、說長道短、大放厥詞。

1、做好工作才是正道

一門心思、盡心盡力地把工作做好,做出成績,樹立起自己的威望,讓上司感到欣慰,讓同事們心服口服。

2、用制度管人

下級服從上級,這是最基本的組織管理原則。同事小王因為不服氣,不服從你的管理、不聽從你的指揮,處處和你作對,這是規章制度所不允許的行為。你可以這樣對小王說:

「小王,公司任命我做這個主管崗位,我就要履行好我的職責。你作為下級,就必須服從我的工作安排、聽從我的調遣,否則我只能用公司制度來懲罰你。你若不服,可以向張經理投訴我。」

只要你做得合情合理,張經理肯定會支持你,小王若在張經理面前投訴你,會碰一鼻子灰,自討沒趣。

3、別在意背後的小報告

「身正不怕影子斜」 小王在背後打你的小報告,即使你知道了,你也要裝傻、只當什麼都沒有發生。如果你去當面質問小王,說明你沒有城府和心機,顯得非常幼稚。

小王在張經理面前告你的狀,如果張經理半信半疑,一方面張經理會暗中去調查核實;另一方面張經理也許會對你說:

「小趙,這段時間有人向我反映,說你在工作上聽不進去別人的意見,有點瞎指揮,你是怎麼看待這個問題的?」

你可以這樣回答張經理:

「張經理,我知道 虛懷若穀、集思廣益的重要性,但在有些事情上,我不能婆婆媽媽、優柔寡斷,我會為我所做的決定負責,這點請您放心。若遇到拿不定主意的事情,我會向你請教、會請示您的。同事們對我善意的、有益的批評,我會虛心地接受。」

張經理只要看到你在用心做事,他也就放心了。小王這些人在張經理面前對你說三道四,張經理只當他們在說閒話。假如你愚蠢地在張經理面前暴跳如雷,大罵小王,張經理會對你大失所望,因為你 太沒修養、太沉不住氣了。

4、恩威並用

(1) 「宰相肚裡能撐船」作為一位管理者,心胸要寬廣、應大度一些,即使小王不買你的賬、

拆你的台,在表面上你還是要做到一視同仁,不能厚此薄彼。對于小王這種人,該溝通的要溝通,該關心的照樣要關心, 做到仁至義盡,這是做給其他人看的。

(2)絕不能傻裡傻氣、低三下四地以討好的語氣,當面問小王:「小王,你為什麼對我不服氣?我做得不夠好嗎?」一位管理者一定要維護好作為上司的 尊嚴和威嚴,否則誰都不會把你當人看。

你可以將小王的一些不友好的表現彙報給張經理,請張經理幫你做小王的思想工作,讓張經理對小王進行提醒和敲打。

(3)思想工作做了、罰也罰了,若小王還是冥頑不化、不思悔改,繼續和你作對,也只能採取「 殺雞儆猴」的手段了:要麼將小王調到其他部門、要麼讓他辭職走人。

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