領導者從不是走一步看一步:做好這三點,你將超越90%的中層管理者

不管哪個公司,高層管理者畢竟鳳毛麟角,即便是像華為那樣幾十萬人的大公司,也沒多少高管,中基層管理者才是管理的主力。

於是問題來了,在公司裡,上面有高管,下面有員工,怎樣才能做好一個中基層管理者呢?做好這三點,你將超越90%的中層管理者。

一個公司能保持持續發展,達成更高的業績,關鍵因素不在於高級管理者,而在於一批具有才能的中層管理者。他們的素質高低,關係著企業發展的成敗。

如果把高層管理者看作企業的「大腦」,中層管理者看作「腰」,基層員工就是「手腳」。高層的決策意圖必須通過「腰身」來傳遞給「四肢」,各個部門各司其職,才能有效地執行企業的戰略目標。

中層出了問題,企業必定難以為繼。曾經還是二流公司的三星集團,就是通過人事改革,大量更換了中層管理者,使得企業轉型成功,最後成為亞洲一流的科技企業。

積極的中層管理者就像樹幹,連接著企業的根、樹枝、樹葉,他們懂得在恰當的時機為公司輸送養分;消極的中層則甘心當個不帶腦子的「傳話筒」,每天受夾板氣。

不同的態度,不同的思維,便有了優劣之分。要學會做一個好的中層管理者,能執行得了上級的指令,更懂得化解下屬的問題。

如何做好一個中層管理者?

1、要有大局觀也要懂執行中層管理者作為「承上啟下」的角色,需要有強烈的結果導向意識,既要有大局觀也要懂執行。

2、懂得與下屬「保持距離」:在工作中,可以用制度來約束員工,做到以理服人,用成績說話;在下班後,可以通過娛樂、聚會來溝通私人關係,拉近距離。長此以往,總能找到同下屬之間的「黃金」距離,做到既能令行禁止,也能相互尊重。

3、學會帶領團隊成長:很多中層管理者都會遇到一個問題,想要帶領團隊取得更好的成績,制定更高的目標,奈何下屬的能力達不到要求,空有想法也落實不了。

所以,在一個團隊中,管理者要學會提升單兵作戰的能力,形成良好的迴圈,促進團隊協作能力,才能讓團隊走的更遠,爬的更高。

無論身處什麼職位,都需要加強學習,只有學習才能帶來自身的提高,只有不斷的學習才能帶領團隊更好的成長。


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