「打工皇帝」霍建寧:【看似「大紅人」,實則「工具人」】「4個表現」是老闆在壓榨你,最好早做打算

佩珊 2021/06/01 檢舉 我要評論
相聚是緣:

讓我陪你一起滋養自己、療愈自己、悅納自己,沉澱靈魂的香氣。

我是小編佩珊,人生不易,且行且修心, 餘生,請過最好的人生,做最棒的自己!

職場人,人才濟濟,那麼多優秀的人,為什麼領導偏偏什麼事情都找你,不管大事小事都安排你來執行,是對你的器重還是壓榨。

有些人,認為領導器重自己,才將這些工作都安排給自己,但是從另外一個角度來說, 或許是領導打著培養你、鍛煉你能力的旗號,壓榨你。

工具人,顧名思義,就是被當做工具使用的人。

網上有人解釋為: 「指某人對他人隨叫隨到,任勞任怨地付出,但是於己而言,在情感上或經濟上卻始終不能得到平等對待,一直被對方當工具使喚。

人在單位,長期只有幹活的份,卻沒有得到提拔任用,絕大部分原因就是領導把你當「工具人」在用,這幾種表現,就是最好的說明。

那要怎麼分辨領導是在培養你,還是在壓榨你呢?其實很簡單,只要從這4點就能夠分辨出來。

1.把你當機器,對人一套,對己一套。

如果上司把你當「工具人」,那麼在他心中, 你就跟機器一樣,可以連軸轉。只要一有任務,才不管是不是上班時間,也不管你身體是否吃得消,必須第一時間趕到現場,就算是加班加點,也要把工作完成。

看到你馬不停蹄地趕來了,也不會說句「表揚」的話,一股腦兒把所有工作全盤丟給你,說幾點要求,自己拍拍屁股走人。到點了,也不管你幹了多久,吃飯還是沒吃飯,只追問工作結果。

看起來,他們的工作作風是「雷厲風行」,但那都是做給別人看的。對你佈置工作任務的時候,說得十萬火急,非得幾點幾分完成不可。可一旦你完成任務了,他就慢悠悠地等著他的上級來追問。

比如,讓你連夜加班寫稿子,等你一早把稿子送過去時,他卻說:「上司還沒到,急什麼。」

這種對人一套,對己一套的工作要求,擺明瞭,就是把你當猴耍。

面對這種「十萬火急」的工作安排,你若是當真,比他還急,那麼上過一次當就夠了,等到下一次,也學會不急不緩,讓他自己著急去吧。

2.除了工作,其餘都不聞不問、漠不關心。

「工具人」是一個公司最能創造價值的人。

不同于上司的心腹,也不同於幫閒的、鬧事的、偷懶的人,他們承擔了大部分重要且難度很高的工作,需要付出大量的腦力和體力,長此以往,身體也吃不消。

按照常理,就算是一台機器,也要定時做保養,好讓它們保持最好的狀態,以創造更多的價值。

但是,如果你被當作「工具人」,一旦請病假,就休想得到應有的關心和照顧。

首先,請假難。哪怕你沒有精神,拿著醫生的診斷書來,他們依舊擺出一副高高在上的樣子:工作任務這麼緊,你怎麼還請假,都怪自己平時不注意鍛煉吧?似乎你生個病都是犯了不可饒恕的錯誤。

再次,休假難。有的上司,表面上大大方方給你准假,還說些要安心養病之類的場面話。但你還沒走出辦公室大門呢,安排工作的電話就打了過來。

當然,他們不會說是自己給你加任務,只會搬出更大的上司來嚇唬你,以部門的名義要命令你,該你做的事,一樣都不會少,甚至他自己分內的工作,也還是要你完成。

對於這種虛偽和無情,你千萬不要大動肝火,讓自己再次「受傷」。最好的辦法,要麼就是不接電話,要麼直接懟回去「我在休病假,有什麼事等我回來再說。」

身體是自己的,一旦真的病倒了,公司可以立馬換人,但靠你支撐的整個家,就毀了,太不划算。

3.對你「過河拆橋。」

既然是把你當作「工具人」,那麼,用你的時候,就會稍微放低姿態,跟你有說有笑,不斷套近乎,打感情牌,讓你甘心情願為之加班加點。

可一旦用完了,就馬上對你表示出冷淡。至於取得了一定的工作成績,那基本上不會跟你扯上任何關係。

不管是在全體員工參加的大會上,還是小范圍內的彙報工作,上司只會提及他是如何協調、安排、親力親為、任勞任怨的,你所吃的苦,受的累,都變成他的經歷了。

當然,就算再次打交道,上司也絲毫不會為自己的「全權」邀功請賞有絲毫的自責,他只會愈加擺出上司架勢,對你一副瞧不起的態度。

對此, 你也不要一直當個「悶葫蘆」,總要找准機會,濃墨重彩地誇誇自己,展示你「挑大樑」的能力

下一次,人家再把你當工具使用的話,你也不用傾注全部心力去做,學會推諉和拒絕,讓他自己著急去吧。

4.長期「欺軟怕硬」。

看你好說話,就把活全部分派給你。

這種人,自己往往什麼事都不做,也沒有能力做。但他們最擅長的就是當「二傳手」,到上司那裡巴結討好,對下屬頤指氣使。

只要你有過硬的專業本領,和其他同事都相處得不錯,你就不要怕得罪人。對於明顯的分工不均,你要敢於正面拒絕,找出指責分工的相關內容,有理有據。

如果人家還是強行推過來,那麼你也讓他當眾承認:這是額外的工作任務,就必須付出額外的報酬,不管是加班費,還是考核獎勵。你每一次的據理力爭,都是一步一步為自己擺脫這種「軟弱」形象。

對於這種把你當「驢」使,明顯欺負你的上司,你只管做好分內的工作,其他的,都別放在心上。

那些把你當工具人對待的上司,你千萬不要指望他會對你論功行賞,他們只不過是比你「狠心」成百上千倍罷了。正是靠著欺負這樣的工具人,踩著別人的肩膀,他們才一步一步往上爬。

對此,你要學會的就是: 「以其人之道還治其人之身」,並且要「青出於藍而勝於藍」。這樣,才會站穩腳跟,立於不敗之地。

不再做職場的「工具人」

職場中的領導,往往扮演著權威的角色,在企業的賦權下,他們擁有難以抗拒的決策力量,因此使人倍感崇拜。

許多人也想要成為領導,可能並非為了金錢,而是為了地位所帶來的權利,他們希望獲得支配權,以彌補他們的安全感。

對領導的盡力討好,最終使自己成為所謂的「大紅人」,但對領導來說,所謂的「大紅人」,不過是一名「工具人」而已。

有人說職場「工具人」舔到最後應有盡有,但這不過是一種為自己「打氣」的藉口罷了。

01 定位

許多企業由於其扭曲的文化,需要一位元「工具人」的角色來幫助企業的制度推行,或是幫助企業試探其他員工的想法。

但「工具人」一旦升職,則失去了他們應該扮演的角色,他們再也無力幫助企業制度推行,也無法獲取到員工真實的想法。

團隊中每個人都有其工作在外的定位,有的人負責對外溝通、有的人負責團隊氛圍、有的人負責查缺補漏。

通過不同的定位,團隊可以迸發出更強的協作能力,可以說越是企業制度完善的企業、越是處於高速發展的企業,「工具人」的現象則會越少。

02 競爭

社會上確實有著許多企業,需要「工具人」的存在,一種是企業老闆志高意滿後,需要「工具人」的歌功頌德。

另一種情況則是,企業需要所有員工都是「工具人」,從而利用遠期的願景,刺激近期「工具人」的勞動力產出,最終卻不予兌現。

通常這種情況,多發生在任職沒有門檻的傳統製造業,相信許多在製造業任職的讀者,應該總能在企業中找出許多的「工具人」。

但員工之間的崗位競爭,最終本質上是員工的價值競爭,對許多企業來說「工具人」可能是一個加分項,畢竟說好話、願服從對領導來說並無壞處。

但失去了基礎的崗位能力與未來的發展潛力作為基礎,所謂的加分項,不過是空水樓閣,永遠無法勝出。

我在許多企業進行工作時,並不擔憂強有力的競爭者,因為在能力這個跑道上,我並不會懼怕他人。

但我一直很擔憂,如果一個人願意放棄尊嚴,卻又具有超強的能力,那麼無論如何,我是無法和其競爭的。

但所幸,能力與尊嚴之間似乎有著無法調和的矛盾,既有能力又肯放棄尊嚴的, 少之又少,近乎沒有。

或許人這一輩子,只能選擇兩者間的一條路。

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