公司前上司退休后,回公司辦事被忽視,職場如何防止人走茶涼?

不少人都感慨,職場真是人走茶涼。​

一個退休老齡說,自己在單位當領導的時候,前呼后擁的,下屬對自己言聽計從,逢年過節也能夠接到很多祝福問候的電話,但是自從自己退休之后,就幾乎接不到幾個人的電話了。​當然,這倒沒什麼,讓人生氣的是,退休后有一次回單位辦事,被原單位的人怠慢。接待自己的是退休之后,原單位剛招進來的一位新人,​不僅不給積極解決問題,反而說話還有點不客氣。​老領導有點受不了,告訴了這個新人,自己曾經在這家單位當領導,剛退休,讓新人把他的上司喊過來,結果新人說,喊誰來都沒用,做什麼事情都得按流程來,一句話就給打發了,讓老領導無語。

最后還是單位一個曾經和老領導共事的員工​路過,才幫助老領導說了幾句好話,新人才把老領導的問題給解決了。老領導怎麼也想不明白,這自己才剛退休幾天,就人走茶涼,現在​社會都這麼真實的嗎?

01、職場人走茶涼是常態

很多人都感慨職場上,就是人走茶涼,就感慨這個社會太現實。事實真的是這樣嗎?是的!

人走茶涼一般是三種情況:

​情況一:這個社會本身就是后浪推前浪,不斷進步,不斷發展,職場老人要為職場新人讓位置,一般公司三年以后,幾乎所有的員工可能全都換了一遍,你來開公司再回去,會發現除了老板或者個別幾個員工,幾乎都不認識,你對于人家來說就是一個陌生人,對待你當然是公事公辦的態度​。所以這種情況人走茶涼​一點不奇怪。

情況二:​你離開之后,接任的領導和你關系不好,往往新接任的領導,就會對你進行否定,而這個時候公司的人一看這種情況,就會和你劃清關系。​你回來辦事當然不可能對你進行照顧,給你行方便,因為給你行方便,就是和現在的領導對著干。

情況三:沒有自己的勢力留下來。很多人離職或者退休之后,沒有自己的人接管權力,或者原單位沒有自己的勢力了,你影響不到其他人了,自然大家對待你的態度就是人走茶涼。

02、防止人走茶涼關鍵還是看影響

職場上,想要防止人走茶涼,核心的還是你是否能夠在自己離開后,對之前的同事或者公司產生​影響,只要能夠產生影響,一般不會出現人走茶涼的局面。

明朝時期的徐階,曾經是嘉靖皇帝時期的內閣首輔,權力極大​。后來新皇帝登基之后,徐階不收新領導待見,于是退休回家,這個時候海瑞想要處理徐階違法亂紀的子弟,這個時候徐階通過皇宮管事太監和自己的學生張居正,直接免了海瑞的官,從此之后再也沒有人敢​得罪徐階了。

徐階之所以沒有人走茶涼,核心的就是自己那一派系的勢力還在,自己的學生成了內閣首輔,權力還在延續​。你敢得罪他徐階,他就有方法讓你吃不了兜著走​。

​總結起來就是:

(1)對原來的人產生影響

如果你對大家影響很深,那麼你回去之后,自然大家愿意聽你的,愿意幫助你,你就不會人走茶涼。

(2)勢力還在

如果你培養起來的人,接任了你的位置,那麼你的勢力還在,大家​自然會給你面子。如果你在離職的時候,把你的徒弟培養成了經理,這樣你回去公司之后,大家對待你的態度,會比較友好​。

(3)你還有用

有些問題不得不請你出山才能解決,也就是你對原單位的人還有用,那麼大家自然不會得罪你,不然真的到了關鍵時刻,你不幫他們,他們就損失大了​。這種情況也不會人走茶涼​。之前有個公司老師傅也是如此,退休之后,公司還要經常請回去幫忙解決生產問題,公司​員工一直對他非常尊敬。


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