學會看下屬眼睛的上司,一眼就只有要讓他做什麼工作

人們常說「 眼睛是心靈的窗戶」,實際上你要注意觀察的話, 眼睛確實能夠透露出這個人是什麼樣子性格的人,能幹什麼事

每當新人入職的時候, 認真觀察每個人的眼睛,基本上就能知道這個人適合幹什麼。

目光明亮、膽大、清晰甚至能夠放射出炙熱欲望光芒的人。往往都是野心極大的人,這種人你可以放在攻堅克難啃硬骨頭上面,他們會爆發出很強的戰鬥力,因為他們想要一個遠大的前途,也願意為實現自己的夢想而拼盡全力。 所以要給他們充足的平臺,看看他們能爆發出多大的能量。

目光平和、堅定、溫柔甚至是滿含深情的。往往都是很踏實有長性的人,這種人,你可以放在維護老客戶上,他們可以很有耐心地陪著客戶,甚至與客戶做成朋友,一般這種人維護的客戶,都不會弄丟,也不會被別人搶走。所以, 要給他們合適的空間,讓他們慢條斯理地做自己的事情

目光躲閃、畏懼、害怕甚至不敢與你對視的人。往往都是膽小怕事但是絕對不越界的人,這種人,你可以把他放在處理一些敏感事務上,因為膽小怕事,他絕對不敢徇私枉法,絕對不敢輕易越界,也不可能接受別人吃請和人情,這些敏感的事情,你可以放心大膽使用他們。所以, 要給他們足夠的許可權,讓他們可以拒絕一些陰險小人的無理要求

目光呆滯、迷茫、不知所措甚至神遊天外的人。這種人往往才是大多數人,他們從校門出來後就是一張白紙,身上有三個不知道,不知道自己要什麼,不知道自己要幹啥,不知道自己怎麼幹,這種人,可能的話,建議你自己親自帶,有時候能有意想不到的奇效,一旦他過了迷茫期,你就知道他適合做什麼了。不可否認的是,一張白紙的人反而是最好帶的,他們會按照你規劃的路線成長,對你非常忠心,這種人, 就是職場中的「自己人」最好的發展物件

目光陰險、狡詐、狂妄甚至透露著老子是不好惹的人。這種人也不要給踢出團隊,這種人是最好的背鍋對象,很多不得不做的越界的事情,就可以讓這種人來負責,不出事則是團隊的成績,出事了就是背鍋人的問題,但是表面工作要做好,要捧著哄著,讓他整天飄飄然,不願意離開團隊,等到了用他的時候,一定要讓他抗住一口大鍋。 所以,要給這種人足夠的好處,「養他千日,用他一時」

目光無所謂、吊兒郎當甚至有一種遊戲人間的人。這種人建議可以想辦法踢出團隊,如果一時沒辦法踢出去,就把他往團隊活寶的方向培養,用他來活躍氣氛,用他來組織團建活動,用他來參加年會等工作,這種人一般都擅長做這個,但是切記,不要給他實權,這種人極度不靠譜,有合適的就會,第一時間會出賣你。所以, 要給這種人充足的自由,搞不好能讓團隊的氣氛特別活躍,有助于團隊的發展。

目光深沉、冷靜、不動如山甚至有一種城府很深的感覺。這種人你就要特別注意了,因為一般新人是不會有這種氣質的,有這種眼神的人,要麼是心機很深的,要不是帶著某個人或者某個意圖來的,也許是上面派來準備挖你的問題幹掉你的,也許是競爭對手派來搶客戶的人。要牢記一句話「事出反常便有妖」,一個沒上幾年班的人,怎麼可能會有不動如山、城府很深的氣質,這種人,要提防,絕對不能讓他進入工作核心,邊緣化處理即可。 所以,要給這種人充足的戒備,讓他想幹什麼都沒有著力點。當然這條只適用于剛剛畢業參加工作的,跳槽的不適用。

從上面我們可以看出,新人入職,很多時候就是一張白紙,怎麼在最短時間內判斷出來這個人大概是什麼樣子的人, 怎麼使用,就是看他的眼睛,看他的目光,這樣可以判斷一個大概,基本上八九不離十。

管理團隊,自己能力強不強反而不是最重要的,善于用人才是最重要的,當你把每個人都按在合適的位子上,那麼團隊的戰鬥力你都不用操心,團隊的業績更是你的驕傲。

所以, 當上司,要會看人,要會用人,這才是上司最大的藝術

寫在最後

有時候,我們經常搞不明白,明明我們也沒做什麼,沒說什麼,怎麼就引起上司的針對,怎麼就實現不了自己的意圖。

這時候,你就要認真考慮, 是不是你的眼睛出賣了你,你的所有想法都通過你的目光,被上司了解得一清二楚。


用戶評論