【職場規則】被下屬架空?不鬥、不鬧、簡單「3招」奪回權力:「帶人要帶心」

佩珊 2021/05/30 檢舉 我要評論

明天的路更辉煌,用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是佩珊,陪你一起閲人、閱心、閱塵世的小編。

小趙畢業後進入到一家互聯網公司, 因為工作踏實,做事高效,深受部門領導的賞識。

去年,公司內部[單戈]略調整,新增了社群運營部。領導有意提拔小趙,便委派他策劃一場行銷活動, 如果效果好,便提拔他為部門的負責人。

小趙不負眾望,憑著充足的幹勁和過硬的個人能力順利地完成了任務。 僅僅一個月的時間,就完成了公司預設的半年的業績指標。

很快,領導便兌現了承諾,任命小趙為運營部的負責人。

可工作一個月後小趙發現,部門的效率開始變得極低,同事之間的配合度也不高。下屬中很多是自己的長輩或老師,有時候礙於面子只能被牽著鼻子走。

在許多公司, 我們會發現管理崗位越來越趨於年輕化,這樣的現象有利有弊。

好處是公司更看重的是員工的能力而不是工作年限。能者上位,這樣可以促使大家有一個良性的競爭,新員工也可以通過努力成為管理人員,獲得升職加薪的機會。 壞處是年輕員工在管理方面還存在不足,很容易被老員工裹挾、架空。長期的架空不利於團隊協作,導致發展滯後。

老員工以老賣老,自視清高的現象在職場中屢見不鮮。

如果領導不會管理,很容易被架空,變成一個傀儡,任人擺佈。遇到一些別有用心的人,還會被其利用,成為滿足他人欲望的墊腳石。

作為領導,我們應該如何避免做出錯誤決策,被有心之人牽著鼻子走呢?

背地裡使陰招?借職位之便穿小鞋?用錢拉攏他人?

都不是最好的辦法,光明正大地奪回自己應有的,下面的人才會心服口服。

如果你不懂這三招,那你被架空將是遲早的事,權力也會在不知不覺中流失。

場景一:能力架空

能力越強的員工,對公司的忠誠度則越低。

當一個人的話語權和決定權變大時,自然不會把領導放在眼裡。特別是面對一些徒有其表在專業方面一竅不通的領導時,下屬的話語權會更大。

一旦領導惹其不痛快,便會撂挑子走人,領導出於無奈,只能被其架空。

招式:隱而不發

當領導面對這樣的場景時,千萬不要傻呵呵地找頂頭上司去反映或告狀,這樣只會讓管理層覺得你無能。

真正聰明的人是先維持現狀,觀察自己的下屬。 每個人都有軟肋和缺點,找到他的七寸,他自然能為你所用。

除此之外,領導也要不斷提升自己的專業能力,不要只做一個「空架子」,權力是自己拼出來的,依靠他人終有一天會為自己的行為付出代價。

場景二:感情架空

職場中總有一些領導因為過度信任下屬,而放權給他人,導致出現了一系列的問題,最終只能自己承擔。

有些人總是打著和領導關係好的名義,狐假虎威,不斷壯大自己的隊伍,然後再慢慢將領導架空,自己當「二把手」, 這樣的例子,無論是古代還是現如今都屢見不鮮。

招式:多給好處

職場中和下屬關係再好,也要留有一線。可以多給他好處, 比如豐厚的獎金、適當的表彰,但切記一定不要給他更多的權利。

當一個人又有能力、又有團隊、又有權力時,很有可能取代你的位置,自己上位。

永遠不要將重要的東西交給他人,讓其變成傷害自己的「利器」。

場景三:權勢架空

每個公司難免有一些「關係戶」和「皇親國戚」。

你說什麼他都不會聽,佈置的任務也不會完成。但凡你對他用硬的,對方就會告狀,讓你裡外不是人。

有些小領導不願意得罪大領導,往往會聽命於下屬,受制於人,導致慢慢被其架空。

招式:另闢蹊徑

面對這種人,我們一定要另闢蹊徑。不要主動和對方發生衝突。而是 學會借力打力,找一個信任的下屬,適當放權,讓二者相互制衡。

一家獨大,終會波及自己,懂得制衡之道才是管理者需要終身學習的一門課程。

作為一名管理者,遇到問題逃避、吵鬧、鬥爭都不是最好的選擇。

真正聰明的管理者會先破壞原有的架構體系,重新打磨、重組,創造新的模式,桎梏員工。

當面對下屬的架空,學會以上這三招,你一定會快速奪回權勢!

如果你是領導,被員工架空時會怎麼做?歡迎留下你的高見!

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