比起加薪,6成的人更想換掉上司!有4種心態的管理者,才能收服人心

禾熙 2021/11/15 檢舉 我要評論

身在職場,無非是你管人或者別人管你,你會如何評價自己的主管或者身為主管的你,會認為員工如何看待你?

據一項權威的職場調查,比起加薪,65%的員工希望更換主管,還有44%的員工認為,現在的主管無法協助他們提升工作效率。

很多工作中存在問題,外人一眼就能看出來。而主管往往視而不見。其實當你以為以使用最好的想法或者決策流程來管理團隊時,就可以一直採用無效的管理方式而不自知。有時候公司會統一安排各個流程中的管理角色,但是主管不主動思考問題的本質,則會讓團隊偏離正確的航線。

管理者一定要有面對不同意見,團結激勵員工、處理內部挫折的能力,只有團隊穩定、達到共識才能走得更穩。本文章將著力探討管理者的4種積極心態,看上司如何信任員工的潛力、啟發激勵員工的鬥志,提升團隊的士氣。

一、成長的心態

當你遇到困難時,你首先想到的是「怎麼辦,完蛋 了」,還是希望依靠員工的能力一起解決?成長的心態往往會絕對管理者的選擇,面對困境反而能夠激起內心的鬥志,跟員工一起去拼搏。

所以,擁有成長心態的上司,往往會將團隊打造成學習型的團隊,相信員工能夠被培養和引導,團隊的專業能力將會更加的強。

二、開放的心態

擁有開放心態的管理者,會集思廣益,能夠接納與自己迥然不同的意見,從而能夠最快的選擇最優的實施方案。如果你目前沒有具有開放的心態,可以試著引導一下自己。試著多問幾個問題。

比如你的決策,是如何看待當時被放棄的方案的?你的想法是什麼,徵求了多少人的意見?遇到員工不同意你的意見,你是如何說服對方的?

三、進取的心態

當你在籃球場上,最後一個絕對勝負的球,由你來投時,你腦海裡閃現的是什麼的念頭呢?「我必有投進,球隊才能贏」還是「我必須投進,球隊才不會輸」。第一個想法代表進取心態,後者代表預防心態。

兩者心態也決定了不同的上司風格,進取心態的通常能夠為目標而戰,而預防心態的往往會挑一些不費力的事情做。所以在管理一個部門時,最好能夠想清楚自己的目標,為何來管理這一塊業務?想達成什麼樣?再為此設定不同的目標。

四、利他的心態

員工希望自己的工作能夠得到主管的認可,此時主管的心態就特別的重要。如果擁有利他的心態,用盡全力地協助員工達成目標。

通過激勵的手段讓員工願意熱情地投入,時刻反思自己有沒有幫助到員工,這種利他的心態特別的重要。對待員工,以成就員工為主,激勵,啟發,幫助等手段,促進員工的成長。

無論你的心態有哪些特質,凡是擁有上述4種心態的上司,都能夠讓員工信服,帶領團隊走得更遠,完成更大的目標。

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