純乾貨:上司的8種行為,會損害威嚴,9個做法才正確

禾熙 2021/10/28 檢舉 我要評論

上司的如下行為,最損害上司威嚴

1. 與員工走得太近

上司在沒有絕對權力的情況下,走得太近就會失去神秘感,你的一言一行讓下屬摸透,下屬會覺得上司也不過如此。人性是趨利避害的,當瞭解你之後,失去了「強者」的位置。

2. 偏寵,特別喜歡一個或幾個

管理的核心是公平,你的偏愛行為就表明你已經損害了管理的根本,即使你的管理行為再公正,下屬也會猜忌你、不信任你。偏寵也是一種風險,被寵愛的人會借機炫耀、仗勢欺人,進一步損害你的威嚴,倘若這個人品行不正、欺上瞞下等行為,更會加劇其他人的恨意,增添一個不會識人、用人的罪名。

3. 固執己見、妄下結論

對一件事、對一個人,僅憑自己的認知、短暫的表現就下結論,這個結論是對的還可。但是要是與真實違背,或者和大家認知不同。就很傷害下屬的心。

4. 貪圖小利,格局顯現

這裡的小利,指的很多,比如下屬的小賄賂,比如偏愛頗有姿色下屬的小曖昧,不見光謀利行為,這種負面行為,都會拉低你的形象,盡顯你的格局。那是不是作為上司,就不能謀私了呢?當然不是,不符合人性規則,不要盯著小利,要大利,小利留給下屬、籠絡人心。大利是什麼?是升職,是未來。若是金錢利益,應該是密謀,越少人知道越好。

5. 上級壓力無縫傳達,不會轉化、思考

上級的任務、壓力、情緒,被你毫無保留、甚至誇張的傳達,每日將淘汰、PK掛在嘴邊,面色陰晴不定,團隊每日充斥著負面情緒。這樣的上司誰願意追隨?

6. 無視下屬的努力、困難,只轉嫁情緒、壓力

團隊已經精疲力竭、做了該做的努力,可能結果沒達到目標,這時候換來的批評、謾駡,下屬就會心生怨意,批評要對症,而不要把下屬當做壓力、情緒的承受方。

7. 情緒不穩定,總是帶著情緒溝通、做事

當情緒上來的時候,你的一切判斷都是失真的,做上司,關係著大多數人,你的一言一行就會被放大。所以要摒棄情緒、摒棄本能,用理智來思考、工作。

8. 不為下屬爭取該有的利益

怕上級上司責難、拒絕,只顧自己的上司印象分,該爭取的不敢爭取。人性就是圖利的,如果在你這裡得不到應有的利益,誰還會頂你。

上司應該這樣做

1. 在高處,要勝寒。作為上司,應該時刻與下屬保持距離,也要維護你的上司形象,要「端著」,不要和下級吐露心聲;不要輕易表露你的想法、喜好等。永遠讓你在「神秘」、「強者」的位置。

2. 不要偏信、偏愛。時刻記住,公平才是管理的根本。

3. 不要輕易表態。上司的表態既是結論,是結論就可能誤判。每一次誤判,都在損失你的上司威嚴。

4. 有原則,敢威敢恩。不能因為下屬的偏愛,或者某個下屬的強勢,就不管。時刻記得管理的原則——公平。

5. 不固執己見,要養成接受諫言的形象。如果你一個人發自內心的勸你,你卻不聽、不認為你說的對,他還會再諫言嗎?他不會,因為沒有價值感;只有給對方行為的肯定,才會繼續。作為上司的悲哀就是,你看到的行為、聽到的語言,可能都不是真實的。這時候你就該廣納諫言,這樣下屬之間也會相互忌憚,不敢失真。

6. 作為上司,要有格局。情緒穩定,不被一時的失意、困難打倒,時刻知道方法,在大家都不知所向的時候,你是最堅定、最清醒的引路人。

7. 要給團隊成員價值感,尊重每個人的付出和感受

8. 在爭取個人利益和面對誘惑的時候,要有遠見,有時需要密謀

9. 懂得「殺奸臣平民憤」。有些員工,人人恨之入骨、討厭至極,這時候你懲奸除惡,會快速收攏民心。

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