研究工作的同時也要研究領導:一位體制內老領導的職場箴言

1

越往上走,所謂的能力素質就越不管用,因為這個時候看的并不是能力素質。

說得再通俗直白一些,能走上一定的領導崗位或層級,能力素質都不是問題。

這時候能不能進一步發展,看的是上級對你的態度。上級看好你,一切都好說;上級不看好你,一切都免談。

2

為什麼那些核心崗位的人,發展進步會更快一些?

因為核心崗位不僅代表著工作重要,稍微干出點成績,就能引得眾人關注;也代表著和領導更多的聯系,領導了解熟知,在選人用人的時候自然就會適當傾斜。

當然,核心崗位的工作壓力也比較大。

3

畫餅是領導的基本功,不會畫餅的領導肯定不是好領導。

畫餅,說得好聽點,叫幫下屬梳理工作思路,為下屬構建目標和方向;說得不好聽,就是忽悠下屬干活。

但關鍵點不應該在所謂的說法上,而應該是領導最終有沒有兌現承諾。兌現了承諾,就是好領導。

4

一個下屬能不能得到升遷,很多時候,看的并不是這個下屬的工作能力,或者完成工作的情況,而是這個下屬的綜合價值貢獻。

要知道,在職場上,工作價值只是基本價值,只是一個維度的價值,而領導想要的則是方方面面的綜合價值,是多維度多方面的。

5

沒有一定的實力,還真談不上站隊這個事,只有你的力量能夠影響權力平衡的時候,才會有站隊的機會。

一般情況下,還是要盡可能地和直接領導搞好關系,贏得直接領導的支持,除非直接領導非常差勁,看不到所謂的前途和希望,才可做出其他的選擇。

6

領導的批評和指責,有時候并不是直接明了或情緒激烈的,要多體味領導話語的深層意思,而不只聽表面上的意思。

比如,領導對你說「小伙子很有想法啊」,這在很多時候并不是一種表揚,而是一種提點,深意是說你想法太多,甚至還有點不聽招呼不守規矩。

7

領導的指示、要求或工作安排,任何時候都不要否定或質疑,否則馬上就會招致領導的反感和意見。

正確的思路和策略,應該是領導永遠都是對的,但在落實的時候,并不一定非要按照領導說的那樣做。

一個不懂變通只會直來直去的人,是不可能處得好事情的。

8

在說話這個問題上,一定要保持謹慎的態度,寧肯被別人認為是不善言辭,也不要亂評亂議、亂說亂道。

尤其是在遇有不順的時候,一定要克制住自己,不能吐槽抱怨或亂發牢騷。

一個很簡單的辦法,當你不知道該說什麼的時候,最好保持沉默,什麼都不要說。

9

越級匯報不是個好事,往往會兩頭得罪人。

因為不管在哪里都講究層次管理,一級對一級負責,越級匯報,不僅會得罪直接領導,還會讓上級領導認為你不懂規矩。

要知道,職場是講究崗位、資源和價值的,上級領導往往不會因為一個小兵,而和中層領導搞崩。

10

如果你能做到該請示的請示和該匯報的匯報,那你就已經是領導眼中的「放心人」了。

但是,匯報工作的技巧還遠不止此,考驗的是情商。

有成績的時候,要匯報成績;沒有成績的時候,要匯報亮點;即便沒有亮點,那也可以匯報如何堅決落實領導的指示和要求。

11

不要輕易得罪同事或者和同事搞崩,除非對方已經觸碰到了你的原則或底線。

一方面,在工作上你和同事難免會有交集,搞崩了就不好溝通協調了;另一方面,這會給領導增添不必要的麻煩,領導當然會有意見。

因為「三觀」和同事搞崩,是最沒有意義的事情。

12

只會埋頭苦干的人,不管在哪里都是沒有前途的。

舉個例子,在提拔晉升的時候,下屬積極向領導表達想要進步的訴求,而領導又滿足了下屬的訴求,這叫什麼?這叫施恩!

而下屬什麼都不表達,卻得到了提拔,這叫什麼?下屬會認為他是憑借工作得到提拔的。

13

如果一個人經常在你的面前說別人的壞話,那這個人很有可能也會在別人的面前說你的壞話,畢竟常說是非事難免是非人。

說別人的壞話得罪別人,這在職場上是一種非常不理智的行為,因為這種公然的樹敵行為,只會徒增人際關系的矛盾,而不會有任何所得。

14

大事開小會,小事開大會,重要的事情不開會。

開會的范圍和深度與會議的重要程度往往是成反比的,因為小事大家可以充分討論,而大事則不需要討論,重要的事情根本就沒有討論的余地。

研究重要事項,都有一個環節叫會前醞釀,這就是所謂的領導藝術。

15

公然頂撞領導,或者公開和領導鬧矛盾,這樣的下屬永遠都不可能翻身。

凡是當領導的,都會說允許爭論和討論,一切以工作為中心,表現得有胸懷和氣魄。

但是,有幾個領導會不記仇、不翻舊賬,否則今天下屬頂撞他,明天下屬頂撞他,他的領導權威和地位何在!

16

領導用人永遠不可能任人唯疏,領導都不了解你,不知道你的為人和品性如何,怎麼敢委你以重任。

要知道,對于領導來說,權力的穩固和安全永遠都是最重要的,所以任何時候都會小心和謹慎。

不知道主動靠近領導,不懂得積極適應領導,這簡直就是憨憨。


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