職場中,謀事先謀人,要學會暗地裡做局

禾熙 2021/12/20 檢舉 我要評論

職場中,事情做得漂亮,不一定結局漂亮; 但是善于謀人,把人打通了,出手一般就是巔峰。人情社會尤其如此,說到底工作是人定的,好不好也是人說的,有人為你說話,你就是能力強。沒人看到你,工作幹得再好也不行。千萬不要迷信靠工作上位,那太難了。

以前跟過一個總監,是我至今最佩服的人,精通謀人,把每個人的心理都揣摩的明明白白, 對上,研究上司的思路,做的事,說的話都合上司的口味,製造各種機會讓上司在更上級露臉。 對下,換位思考下屬的想法,始終堅持在自己的能力范圍內為下屬爭取利益,甚至犧牲自己部分利益讓給下屬。

實際上,他工作能力不是特別強,但是他幾乎是一年一個臺階地往上升,究其原因,上面有人為他說話,下面有人給他賣命。 他有沒有能力不重要,他知道哪個下屬有能力就行,他知道怎麼讓這個有能力的下屬對他死心塌地就行,這就是上司藝術。

經濟基礎決定上層建築,同樣,工作基礎決定提拔高度,他的團隊每次都能在最短的時間把工作完成得最漂亮。這就是基礎。我們常說「低頭趕路、抬頭看路」, 工作成績就是這條路的起點,沒有這個起點,你根本不在這條路上,也就談不上看路。

上面也願意為他說話,實際上,沒有直接的關係的情況下,無非是你做的事漂亮、揣摩的心思到位、說的話漂亮。這時候大佬喜歡為你說話, 為你說話也是為大佬自己說話,你的成績就是大佬的成績

職場闖蕩,要明白這個道理,不能傻乎乎的像老黃牛一樣只會拼命幹活,不看路前方就沒有路;也不能像猴子一樣只會上躥下跳拉關係,沒有能力基礎,你會懂什麼是「高處不勝寒」,上去了不一定是一個好事,可能會成為炮灰。

把握這其中的一個尺度,是真正的職場大智慧。

01 工作能力是基礎

職場中,能力是基礎,有背景也好,沒背景也罷, 沒有工作能力都是一場空,就算硬抗關係把你放在了一個很高的位置上,你覺得你在現在殘酷的市場經濟競爭中活幾天,你覺得底下如狼似虎的高管們能願意受你約束?不存在的,高處不勝寒可不是說說而已。

沒有能力就沒有底氣,沒有底氣就很空虛,人在位子上,心在空中飄,沒有安穩感。所以,最基礎的還是個人能力,企業把你放在很高的位置上,說到底,還是要給企業創造價值,還是要讓企業賺錢。

因此,初入職場,摒棄一切雜念, 用幾年的時間打磨自己的工作能力,鍛煉自己的本領,有了這幾年的基礎,你才有未來成長的起點。

02 對上,要冷靜觀察

這裡說的對上,不是僅僅只是對你的上司,而是 整個集團的轉型方向甚至是整個產業的發展方向,這些東西看起來很巨觀,但是你必須要了解才行,不能做一個糊塗人,弄一本糊塗賬。

高層喜歡什麼類型的人才,就要往那個方向努力。到了一定程度,單純靠努力工作已經很難上去了,必須要有人為你說話。怎麼樣讓大佬欣賞你,你要冷靜觀察,弄清上層需要什麼樣子的人才,然後把自己往那個方向培養。

善于彙報,讓你的成績落地開花,讓上層知道你做了哪些事;善于表達,彙報的時候思路清晰、思維敏捷; 善于表忠心,讓上層知道你是一個值得使用的人才;善于做事,讓上層知道你有尺有度有分寸,做事不越界

能做到這些,才會有人放心地為你說話,你要明白,你在看著他們的時候,他們也在觀察你。

03 對下,恩威並施

多年帶團隊的經驗,讓我堅信一個道理,靠洗腦的團隊是不會長久的,怎麼帶好一個團隊,很簡單, 恩威並施,對忠心者死命維護,對攪局者斬草除根,要絕對確保團隊裡沒有做壞事的人,這是最重要的。

古代山上的山大王都知道,有酒要一起喝,有肉要一起吃。管理團隊也要這樣,要把自己手裡的糖分出去,假如說,作為團隊管理者, 按照規矩你應該得10塊糖,那麼你就留下8塊,分出去2塊給大家,你也不會破產,你也不會吃不上飯,但是這兩塊糖起到的價值會遠遠超過兩塊糖本身的價值,收買人心這一套,從古至今,無往不利。

但是對待團隊裡的害群之馬,作為管理者,不要有任何一點同情之心, 暗地做局,時機合適,斬草除根,不要被同情迷了眼睛,不要被心軟壞了大事,不給害群之馬任何機會,絕對要做到不近人情。要牢記,任何人的機會只有一次,該鐵血的時候,不聽任何人的求情。

有些人,可以壞你一次事,就可以壞你十次。這是有無數血淚教訓的。

寫在最後

職場中,謀事不要謀人,是很多人的準則,但是這句話一定是不對的,要記住, 老虎趴在樹上,也會讓所有人瑟瑟發抖,猴子在樹上蹦躂,也不會有人害怕,而老黃牛,根本也看不到樹上的風景。

低頭趕路也抬頭看路,要記住這句話,謀事也要謀人, 把人做通了,事情就好做了,一出手就是巔峰

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