領導為什麼喜歡用小人?如果你這麼認為,那是你不懂領導的權謀術

公司開例會,常務副總又把新來的采購副總給罵得下不了臺。

指著采購副總的鼻子罵道:「你什麼都不懂,什麼事情都干不好。以后少在這里指手劃腳,少瞎BB。這里沒你什麼事。」

老板在旁邊看著,一句話沒說。

最后在尷尬的氣氛中結束了這次例會。

常務副總也是公司的原創股東之一,一直兢兢業業任勞任怨地做事。

而采購副總是剛來不久的,是某政府優化離休后的一位干部。因有業務與公司來往,一來而去同老板就熟悉了。

再后來,得到了老板的信任,順理成章到公司上班。

此人沒有企業的工作經驗,玩的那套,全是政治手腕。而且對工廠的運作完全是外行,不懂工藝,不懂成本核算,不懂供應鏈管理。

即便是去考察供應商,也全是讓下面的人去,自己把下屬得來的信息,說成是自己辛辛苦苦到實地去考察得來的。

這樣的小人,所有人都看在眼里。但唯獨老板相信他,喜歡他,還用他。

但不得不佩服他的心計與手腕,在比較短的時間內能得到老板的信任。

從那時起,老板就開始通過采購副總打壓常務副總。

于是就出現了本文開頭的那一幕。

最終的結局是,常務副總最后同老板鬧掰了,分道揚鑣了。

因為他看清楚了老板的真正目的。老板只不過是想利用這位采購副總做小人,達到排擠他的目的。

因為這位常務副總經營多年,根基實深,且威望很高,如果正面干掉他,老板會因此失去人心。因此想借小人之手,把他搞走。

事后證明,當常務副總離開后不到一個月,老板就把采購副總干掉了。

領導為什麼喜歡用小人?

其實那個采購副總就是小人,這類人有以下特點:

1、 善于琢磨人,能察言觀色,能猜中心思,知道領導想要什麼,需求是什麼,隱性需求是什麼,像領導肚子里的蛔蟲,因此能快速獲得信任,

2、 眼力勁好,會拍馬屁,善解人意,能滿足領導的虛榮心

3、 臉皮厚,能做得小,放得下身段,受得了委屈,不論什麼樣的侮辱,不放在心上。

4、 能說會道,八面玲瓏,能處理較為復雜的人際關系,圓滑世故。

而有本事的人,比較有自尊心,有個性,有傲氣,認為拍馬屁是侮辱自己。因此在其他人看來,渾身是刺,受不得半點氣,不容易溝通。

5、 膽子大,沒有底線,做事不擇手段。能替領導解決頭痛的事,是領導不方便出面的事。因此能得到重用。

6、 聽話,唯領導馬首是瞻。

7、 有道德上的缺陷

8、 心思活絡,陰招不斷。

其實老板重用這個采購副總,只是在利用他而已。至少這段時間,利用他做了以下幾件事:

1、 最核心,最重要的就是解決了老板頭痛的事,不方便出面解決的事,就是干掉常務副總。

2、 利用他來背鍋。

當核心的問題解決后,為了平息眾怒,把責任推給這個小人,說是因為這個小人,才導致常務副總走的。

老板借此收買人心。

3、 收集信息。

最初大家搞不清楚這個人的底細,加上此人擅長人際交往,因此有利于他收集各種信息,匯報給老板。后來大家發現此人太老奸巨滑了,就都防著他。

所以當你看到一個人也能得到領導重用的時候,不要感到奇怪,這里面一定有原因。而且大多數領導都會養著一兩個小人,這是他的權謀之術,其目的就是為了使其利益最大化。

因為小人自有小人的用處。

這就是領導為什麼喜歡用小人的原因。

同時記住一點,大家都認為十分惡心的小人,但仍然能夠得到領導的重用,那是因為他們不過就是領導的鷹犬而已,幕后指揮者就是其領導。


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