「整天工作的人,沒有時間賺錢」在職場中,「偷懶」是種智慧

禾熙 2021/12/09 檢舉 我要評論

懶螞蟻效應:懶于雜務,才能勤于動腦。

從另一個角度印證了洛克菲勒曾說過的話: 「整天工作的人,沒有時間來掙錢。

在日本北海道大學進化生物研究小組,對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動,進行了觀察,大部分的螞蟻都很勤快,而少數螞蟻卻整日無所事事,東張西望,他們把這部分螞蟻叫做「懶螞蟻」。

當生物學家在這些「懶螞蟻」身上做了標記,並且進行隔離,那些平時很勤快的螞蟻很快就表現出很找不到正確的方向,而當「懶螞蟻」再次出現時,帶領眾蟻向他們早已偵察到的新的食物來源轉移。

原來「懶螞蟻」把大部分的時間都花在了「偵察」和「研究」上,它們能觀察到「組織」的薄弱之處,同時保持的高度的敏感,探索新的食物來源,這就是「懶螞蟻效應」。

在團隊中,「懶螞蟻」的作用,是否重要?不言而喻。

「懶螞蟻效應」在組織中的作用

勤與懶是相對的而言,在一個組織中,一個公司裡,如果所有的人都很忙碌,沒有人靜下心來思考,觀察市場與內部經營,視野就會被限制,不能跳出現有視野,以更高的維度去觀察。

就像螞蟻在前行的過程中,只能看到眼前的路,而人在看螞蟻時,就能看到它們前面是溝壑,還是水坑。如果說「勤」是在執行戰術,那麼「懶」就是在制定戰略。

「勤」與「懶」在組織內部,又是相輔相成的存在。需要大多數「勤螞蟻」進行創造價值,推動前行與發展。同時也需要部分「懶螞蟻」勤于動腦,思考創新、協調、謀劃。

「懶」不是真的懶,而是不願被雜務纏身,損失掉思考的時間。就像一些領導每天都在查考勤,在細枝末節的事情上糾結,根本無暇來制定更遠的目標。

糾結在雜務之中難以脫身,就像世界很大,但一葉障目的感覺。組織中需要一些「懶螞蟻」跳出雜務,提升維度,找准方向,這樣才能保證「勤」的人有事做,「懶」的人跳出圈外,擴寬視野。穩定、健康、可持續發展,需要「懶螞蟻」的勤于思考。

「懶螞蟻效應」對管理的啟示

「懶螞蟻效應」在企業用人,培養人方面既要培養「勤螞蟻」,也需要那些運籌帷幄,能跳出圈外勤于思考的「懶螞蟻」。

美國康奈大學的ScottA·Snell教授,根據人力資本的價值和特殊性將企業內部的人才進行層次分類:核心人才、獨特人才、通用型人才、輔助性人才。

對人才的培養過程中,每個類型的人才都有著不同的作用,其中核心人才就屬于懶螞蟻類型,「懶」于雜務,勤于思考,具有學習、創新、快速適應市場,並且可以看到內部運營中出現的問題。大多數企業管理者就扮演了「懶螞蟻」的角色。

好馬能歷險,耕田不如牛。堅車能載物,渡河不如舟。」讓「懶螞蟻」去做雜務,讓「勤螞蟻」去高瞻遠矚。就像讓千里馬去耕田,讓牛去賽跑一樣。

職場中一個人表現不好,是因為他能力不足,還是沒有安排到位,是值得思考的問題。有些人安排對了,那就是精彩,安排錯了,那就是一場災難,有能力的人往往能成就大事,同時破壞力也是會很大。

「懶」未必不是一種智慧

古人言: 勞心者治人,勞力者受制于人。

每個人的腦子裡,都裝著避免痛苦,感受快樂的程式。「趨易避難」是人的本性,但「懶」出價值,卻不是每個人都能做到的。

就像「倉鼠之輪」一樣,每天不停地奔跑,但還是停留在原地,因為跳不出那個「圈子」。很像現在的職場人,每天起早貪黑,一直在努力地拼命地努力,以為只要足夠努力就能夠改變現狀,可事實上,大多數人就像「倉鼠之輪」一樣,每天重複著同樣的生活,一直在原地。

適時減緩自己的腳步,做一隻可以跳出圈外的「懶螞蟻」觀察一下自己腳下的路。「懶螞蟻效應」不僅是對企業、對組織有作用,對自己來講也很關鍵。

不要說什麼「停不下來」的話,要知道磨刀不誤砍柴工,如果不能跳出圈外,不能適時地「懶」一下,那麼就會像大多數「勤螞蟻」一樣,失去「懶螞蟻」的帶領,就會不知所措,陷入迷茫。

如果你不是能在組織中做一隻「懶螞蟻」,那就做一隻自己的「懶螞蟻」,找到方向,明確目標,不要在「勤」來安慰自己,做那些感動自己,卻起不到效果的事情。擺脫雜務,不必糾結無關緊要的細枝末節。

寫在最後

身在職場「懶」似乎太多人,認為是一種不積極的表現,事實上,「懶」未必不是一種智慧,如果無法改變客觀,未嘗不可做自己「懶螞蟻」,跳出圈外,找准方向,走出屬于自己的路,被雜務纏身的人,就如同「倉鼠之輪」,看似忙碌、勤奮卻一直停留在原地。

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