下屬執行力非常弱,只因領導做錯3件事,難怪下屬不聽指揮

執行力一直是一個偽命題,是一種有待開發的隱藏能力,每個人都可以有強大的執行力。

很多管理者總是抱怨員工執行力弱,其實是因為不懂如何調動大家的積極性和主動性,不懂激發員工的潛力與熱情,只知道發號施令,卻不思考管理方式的對錯。

作為領導在團隊執行力差的時候,一定要學會反思自己,到底有什麼地方沒做好。

其實,一般來說,下屬執行力弱,很多時候都是因為領導做錯了以下這3件事。尤其是最后一件,是關鍵原因。

第一件事:不用「跳」,目標就能實現

在團隊管理中,目標的設定本就應該需要員工跳起來才有可能達成,如果伸手就夠得著,就起不到激勵的效果。

當員工面對毫無挑戰性的目標時,就會愿意動腦筋去思考,思維很容易僵化。

很多企業中,目標的制定并不是看起來容易,而是因為2個問題導致了員工們認為自己并不需要「跳起來」才能實現。

1、目標無法有效衡量

目標若是得不到量化,就容易變成想法、口號和空談,永遠不可能實現。

比如:提高客戶的成交率、滿意度;追求更高的服務質量等等。

若是目標都模棱兩可,沒有一個具體的數字或者標準,就很難給員工們一個明確的方向。

2、目標缺乏更高的追求

在企業管理中,有不少的技術骨干或者精英型人才都表現得像一個老油條,不思進取,沒有斗志。

即便領導者針對此類現象給出了改變方針,比如:職業通道設計、薪資結構調整、激勵措施加倍等等。可是用不了多久,依舊恢復到了原來的樣子。

說白了是因為他們的工作缺少激情和挑戰性,所以沒有足夠的動力。久而久之,慢慢就會選擇躺平。

面對這群有能力的員工,所制定目標時要盡可能拉高上限,才能喚醒他們內心沉睡已久的潛力。

第二件事:戰略不清晰

沒有清晰的戰略,員工們就很難專注,很難執行。

今天換一個方向,明天又是另一個方向,員工來回調整,必定難以適應。一個人或許隨時可以更改,但對團隊而言,想要做到步調統一就顯得尤為困難。

比如美國零售巨頭凱瑪特,剛開始走的低端路線。被沃爾瑪打亂陣腳,改走高端路線。在這一領域又不敵國際第四零售巨頭塔吉特,結果,高不成低不就,開始迷失。

因為戰略不夠清晰,凱瑪特為自己的朝令夕改付出了慘痛的代價。

第三件事:渠道不通暢

關于渠道的影響執行力這一方面,其中包括了2個關鍵點。

1、從上往下傳遞的渠道,問題常常出現在中層。高層做出決策、制定策略,一旦涉及中層利益,他們出于本位主義會使得信息傳遞不全、甚至產生變化,到了執行層必然大打折扣。

2、從下往上的信息反饋渠道,基層人員在執行中碰到問題,向上面反映卻遭到了中層的阻礙,問題無法及時解決,會直接影響到基層員工的執行力。

總而言之,想要提升團隊執行力, 就不能在關鍵問題上犯錯。要是連幾個人都管不好,那你的地位恐怕只會岌岌可危。


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