不會當上司,誰肯死心塌地為你賣命,掌握帶人技巧,下屬指哪打哪

禾熙 2021/09/21 檢舉 我要評論
 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

一個當上司的人和一個普通的人最大的區別就是會不會使用人性的一些通用的心法來和人打交道?那些不會當上司的人就是死幹硬幹也沒有太多的方法和過度,不聽話的就直接幹掉,犯錯誤的就會通過懲罰的方式來處理,簡單粗暴導致整個團隊氣氛非常的緊張,所以大家要想當一個好上司,必須學會下面這5個心法,才能夠讓團隊對你頂禮膜拜。

【1】全情而策——就是根據大家的真性情而採取不同的策略。

大家一定要記住,人與人之間是有差異的,性格脾氣和生長的環境是不一樣的,知識結構和認知水準也相差很大,你不能夠用同一個方法對所有的人,所以我們要學會個性化的採取管理的措施。

【2】身體力行——上司不帶頭,下屬沒勁頭。

上司如果不能夠身體力行帶著頭幹,其實下屬會看得很清楚的,你背著個手動一動嘴,就想讓大家拼了命地往前沖那就是做夢,要麼你就是一個高級的指揮家,要麼你就是一個沖在前面的幹事的上司。

【3】公美私弱——就是要學會公開場合讚美下屬,私下場合批評下屬,這叫面子管理。

作為一個優秀的上司,要想讓團隊有一個良好的氛圍,大家千萬不要公開的去批評人,在讚美人的時候,要在公開的場合下,讓他很有面子,在批評他的時候一定要找一個私下的場合,越隱蔽越好,知道的人越少越好,這既是給你的下屬足夠的面子和尊嚴,也是敲打和收攏人心的策略。

【4】一心多用——做上司必須學會齊頭並進,而不是一步一步的單點推進。

我們經常聽說過這樣的一個認知,幹什麼事的時候要一心一意要專注,其實作為一個管理者,你必須學會三心二意,一心三意,也就是很多工作是平行推進的,不可能是退一步往前走一步,這個事沒幹下個事就不能幹,這樣是不行的,你必須有大局意識,讓所有的工作都齊刷刷的並排往前趕。

【5】檢察逐實——就是要做好過程的監督檢查,以結果為導向,給下屬扯太多反而不好。

我們對于過程的管理,只需要做好檢查和抽查就行,而對于提升團隊的執行力,大家一定要以結果為導向,用結果說法做不出結果的就別扯那麼多。

上面這幾個方法都是有利于團隊積極向上的,有利于提高你的領導力和影響力的。雖然看上去很俗,但是他們的作用和意義非常重大。

路上時常有陰影,但抬頭總能看見光。我想做你的光,為你指引人生的方向。

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