職場上,不要和上司講道理,主要原因有3點

禾熙 2021/10/18 檢舉 我要評論

小夏是一名技術人員,在新能源行業工作。最近,他抱怨說,自己這幾年跳槽,老是遇到苛刻的上司。他和上司之間發生了什麼事呢?這段時間,部門接到國外總部下發的一個研究專案,上司見部門內沒人敢接,就指派小夏去負責。小夏一看專案挺新的,還能學到東西,就接下來了。但是,總部給的時間緊,外加之前沒有相關經驗可以借鑒,他連續加班了一周,才總算有點眉目。可當小夏興沖沖地向上司彙報時,上司卻給他提出了不少問題,但小夏覺得自己做得沒錯,這個項目就是應該這麼做,就一直和上司講道理,還覺得上司是在有意刁難他。

「職場中,不要和上司講道理,因為上司永遠是對的」你認同這句話嗎?說實話,在進入職場之後,就不難切身感受到大多數上司確實都不喜歡聽道理,雖說在職場中,有自己的主見和想法並沒有錯,也是必須具備的,但是,很多人常常把自己的想法用錯地方,就比如,試圖和上司講道理。

身為下屬總想著與上司講道理,其實是一件愚蠢的行為,可是,很多人卻不以為然,還覺得是上司的問題。那麼,為什麼不要和上司講道理呢?在回答這個問題之前,不妨再問一個問題,為什麼要和上司講道理呢?是因為上司做錯決策,解決不了問題,向你尋求説明,然後需要你和他講道理嗎?還是上司的做法和你的想法不一樣,你就想用講道理的方式說服上司改變做法呢?第一種情況幾乎不可能發生,而第二種情況確實存在,但是,這時候和上司講道理,往往會起到反效果,甚至影響到自己的職業發展。

其實, 不要和上司講道理的原因,主要有以下這3點:

1、資訊不對等,你以為你是對的

上司作為團隊的管理者,肯定能夠比下屬掌握更多的核心資訊,這也就造成了上司和下屬之間存在的天然矛盾。雙方的資訊不對等,導致很多時候,如果上司不說,那下屬就很難知道確切的資訊,下屬就很容易認為自己是對的,但其實,很有可能上級早已做出了新的決策,或是專案合作方通過別的管道,和上司取得了聯繫,並且達成了協定。

那麼,上司多和下屬進行溝通,是不是就能直接解決資訊不對等的問題了呢?的確如此,可是,大多數上司並沒有意識到,或是覺得無所謂。因此,就容易出現雙方互相不理解的情況,上司無法想象下屬不知道核心資訊的狀態,會認為下屬能力有問題;而下屬就會認為我明明說的是對的,上司卻不能理解,覺得上司能不配位。

所以,當資訊不對等時,不要盲目覺得自己的觀點就是對的,更不要試圖和上司去說太多道理,有可能你只接觸到了工作專案的次要部分,你提的道理不一定是對的。

2、屁股決定腦袋,位置決定想法

一個人在什麼樣的位置,就應該有什麼樣的想法,換一種說法就是,每個人的立場不同,得出的觀點就會不同。而「屁股決定腦袋」這句話在職場中就顯得特別關鍵。因為,上司和下屬的位置不同,就會導致看問題的角度不同,要考慮的事情也不同,作為下屬,考慮更多的都只是自己手頭上的工作,只需要對自己負責,而上司作為團隊的管理者,不僅要對自己負責,還要對管理負責,需要更有遠見才能找到正確的方向。

很多時候,當下屬覺得上司的決策沒有道理的時候,往往都只是以自身角度來看待問題,下屬就會有那種想要試圖說服上司的衝動。所以,很多時候,不是道理本身錯了,而是提出道理的角度存在問題,畢竟什麼樣的位置決定什麼樣的想法,不要輕易和上司講道理。

3、上司喜歡看結果,而非聽道理

在職場中,上司所做的決策不一定是對的,但是,上司和下屬之間本就是上對下、強對弱的關係,上司可以聽你講道理,也可以不聽你講道理,這是很現實的問題。因此,用講道理的方式去說服上司,本 身就不是最佳的選擇。其實,不要跟上司講道理,並不意味著上司不能接受不同的建議,可以嘗試換種方式,比如說,提供幾種方案,並且闡述各自的優劣之處,做出可視的東西來,而不是張嘴就來,上司最不能接受的就是下屬教他怎麼做事,很多時候,你直接表態,很容易被誤以為是在對著幹。

所以,不要總是想和上司講道理,學會換一種方式,比起聽你講道理,上司更喜歡看你提出的解決方法能得到什麼結果。

總而言之, 在職場中,與上司講道理不是個聰明的做法,主要原因有3點:上司和下屬的資訊不對等,各自有判斷;屁股決定腦袋,位置決定想法,看事情的角度不同;上司喜歡看結果,而非聽道理。

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