真正成大事的領導，往往掌握5大用人謀略，下屬心服口服

真正成大事的領導，往往掌握了的五大用人謀略，是心機深的表現！

用人謀略一、先立威，再施恩，打一巴掌再給一顆甜棗。

所謂「慈不掌兵」，領導欲成大事，要恩威并施，但這里面有一個先后順序，就是要先立威，再施恩。古代為什麼有「新官上任三把火」的說法，其實就是強調要先立威。相反，如果把順序搞反了，一上來就施恩，那下屬就會覺得你軟、你弱、你好欺負，尤其是那些刺頭下屬，更不會把你當回事。

在古代兵法謀略中，那些統帥之人，剛上任的時候，往往都會拿軍中的刺頭來立威，把刺頭值服服貼貼，其他人自然也會心服口服，這個時候再施恩，收買人心的目的就達到了。領導用人的心機和謀略，也是如此，先立威，后施恩，下屬就容易感動，就容易服你；先施恩，后立威，下屬心里就會罵你，這就是人性。

用人謀略二、制造權力制衡，避免一家獨大，自己被架空。

真正成大事的領導，最忌諱的一點，就是下屬中有人勢力太過龐大，乃至一家獨大，自己反而被架空。所以，古代君王在駕馭臣子的時候，都特別注意權力制衡，在臣子中制造對手與矛盾。

比如，明朝的嘉靖，明知道嚴嵩是大奸臣，為什麼還要用，就是用嚴嵩來制衡其他人，還有清朝的康熙，也在臣子中制造了明珠和索額圖這兩大對手。所以，對于領導而言，不能讓一個下屬在重要的位置上待得太久、太穩，要時常調動，或者在他身邊安插自己人，為其制造對手，以達成權力制衡的目的。

用人謀略三、下屬面前，領導不要太能干，學會裝傻裝無能。

領導想成大事，個人能力當然是很重要的，但比起個人能力，更重要的是用人能力，是想辦法讓下屬去做事，而不是事必躬親，什麼事情都自己上。

所以，真正心機深的領導，在下屬面前，反而是善于藏拙的，不會把自己顯得太有能力，會適當地裝傻，甚至是裝無能，讓下屬自己想辦法解決問題、完成任務。當然，在關鍵時刻，領導也要展露鋒芒，甚至是狠辣，不能讓下屬以為自己真傻、真無能。

用人謀略四、保持距離，深藏不露， 學會制造神秘感。

心機深的領導，是很注意和下屬保持距離的，既不會太遠，也不會太近。太遠了，上下關系容易生分，也顯得領導不近人情；太近了，領導對下屬就沒有秘密可言，下屬了解領導之后，一是就沒了畏懼心，二是容易想到對付領導的策略。

為什麼古代那些英明的君主，都是孤家寡人，再信任一個大臣，也不會毫無保留，即便是對最寵愛的妃子，也是會保持距離，不就是因為這個緣故嗎？

用人謀略五、引入競爭，挑起競爭，制造足夠的壓力。

管理學中有一個「鯰魚效應」，說是在沙丁魚的生活環境中，放入更強大的鯰魚，會激發沙丁魚的求生欲望，讓沙丁魚變得更有活力。

真正成大事的領導，在用人謀略上，也是善于利用鯰魚效應的，能適當引入競爭，挑起競爭，這樣做，一是能對那些「老臣」形成打壓，免得他們以為離開自己，你就玩不轉；二是能通過競爭，刺激下屬在工作上的動力，免得這些人像一潭死水。

總之，真正成大事的領導，既要掌握成事、成大事的方法論，還要掌握相應的謀略和心機，尤其是在管人用人上。