上司最反感下屬有這4種行為,一個都不能碰,不然很容易被開除

人在職場,千萬不能惹煩領導,不然只能受排斥,被邊緣化、被孤立。

前段時間,表妹跳槽到一家互聯網公司當運營,坐在她座位旁邊的,是一個快要休產假的姐姐。

姐姐雖然工作能力很強,但是由于懷孕后對環境特別敏感,總是喜歡跟同事們吐槽公司的弊端, 抱怨公司地太滑,抱怨工作制度有問題,有時還在背后說領導壞話。

時間長了,表妹也跟著她覺得公司各種不好,每天在公司內部傳遞負能量。久而久之,表妹的工作效率變得低下,工作也總出問題,還被叫領導叫到辦公室批評。

表妹覺得自己并沒有說錯,就跟領導在辦公室吵了起來,鬧得整個辦公室的人都覺得表妹太不懂事了。

漸漸地,領導把原本交給他的工作任務,都交給了其他人,有時候在團隊開會時,她舉手提出設想,也總是遭到領導的直接反對,很多創意根本就無法執行。

她每天都不知道自己想干嘛,能干啥,也沒有人跟她說話,她感覺自己完全被孤立了。

這就是惹怒領導的下場,為什麼有些員工能夠得到領導的青睞,步步高升;而有些人卻始終受排斥,被邊緣化、被孤立?

其實,都源自于你會不會跟領導搞好關系,搞好關系,領導喜歡你,你升職加薪也更有希望,但是如果你總是惹怒領導,讓領導對你產生反感,那麼你這輩子都沒希望了。

領導最反感下屬,有這4種行為,你最好一個都不要碰,不然最容易被排擠。

領導最反感下屬,有這4種行為

1、遇事不會獨立思考,總想依賴別人想起曾經遇到過一個同事,平時總是大大咧咧,做事也是馬馬虎虎,遇到問題自己不思考,張嘴就問,很容易影響自己的工作進度。

有一次,對方問我「PPT中如何[插·入]圖片」,這麼簡單的問題,其實網上一搜就清楚了,但是對方非讓我手把手教他做。

有時候,我感覺有些煩就讓他問別人,居然他跑去問領導這個問題,領導覺得他很無知,工作能力不足,于是很多事情都愿意跟他討論,開會時也只留他坐在座位上工作。

有時候領導覺得煩了,還會數落他一頓,他反而會抱怨自己太笨,而不是著手解決問題。

在職場中,不得不說這樣低情商的工作者,普遍存在于各個大小公司之中,他們要麼被辭退后洗心革面,努力提升工作能力,不斷進步;

要麼只能被成長快速的公司淘汰掉,自己找那些更簡單的工作去做,逐步被別人甩在后面。

2、只完成自己的工作,沒有協作意識人在職場,領導最討厭一種人,就是沒有團隊意識的人。這樣的人,往往性格孤僻,不愛跟人打交道,工作上也無法跟人配合,很容易出亂子。

一家公司能夠打勝仗,恰恰是因為公司員工之間緊密配合,共同實現一個目標,而當一個人特立獨行,意味著公司效率低下。

同事總有需要幫忙的時候,如果你在力所能及的情況下不肯搭把手,對方雖然不好說什麼,但內心對你的印象肯定好不到哪里去。

3、跟打算要辭職的同事走在一起,時不時吐槽公司領導最不喜歡的還有一類人,就是喜歡抱怨,時不時總喜歡吐槽公司的弊端,而不想著如何改進的人。

這樣的人就是公司的「手雷」,指不定會引爆,影響其他員工的正常工作,給整個公司帶來負面情緒。

更有甚者,喜歡搞「小團體」,跟快要離職的員工打交道,到處傳播負面情緒,影響公司的整個發展。

4、上班遲到早退,不守規矩尤其是很多年輕人喜歡熬夜,遲到進而變成了一件常見之事。當一個員工總是遲到早退,不按照公司規定做事。

領導通常會認為這樣的員工工作態度不好,散漫無紀律,還會帶動其他員工養成懶散,不守規矩的壞影響。

以上四點,都是領導反感的行為,一旦觸犯,很可能讓領導把你邊緣化,甚至開除你。

如何才能改進,成為領導信賴的心腹

阿里巴巴的人才盤點矩陣中,曾經將員工劃分為五種員工:明星、狗、野狗、牛和小白兔五大類。

明星員工是能力強、業績好、價值觀認同度高的人;狗是指有業績沒有團隊合作精神的人;野狗是指有業績但價值觀不匹配的人;牛是指勤勤懇懇,但沒有什麼創造力的人;小白兔則毫無價值,認為他們比「壞員工」危害還要大,雖然看起來沒有傷害,卻在默默消耗整個組織的效率。

曾經360集團董事長周鴻祎在微博上明確表態,為了避免發生死海效應,公司部門領導和人力部門要定期清理小白兔員工。

因此, 如果你想在成為領導的心腹,在職場中擁有不可替代性,就要努力成為明星員工。

1、樹立危機意識危機意識是指對緊急或困難關頭的感知及應變能力。危機來自外部與內部。從外部環境的不可控性及內部條件的可變性,均可看到危機是客觀存在的。

在單位中,如果失去危機感,就會整天陷入瞎忙的狀態,缺乏對事情的敏感性,逐漸成為「白兔員工」。

作為員工,只有時刻保持居安思危的心態,保持奮斗的激情,正視缺點,持續努力,才可能在職場中獲得一席之地。

那麼你該怎麼做呢?

在平時,遇到問題自己先思考,不要急著問同事,想好備用方案和最佳方案,給領導選擇;

多跟比自己優秀的同事在一起,向對方積極學習,取長補短;

完成自己的工作后,主動熱情幫助其他人,獲得一個好人緣。

2、明確目標思維 管理學大師彼得·格魯克的事業理論提到目標規劃的重要性,有目標,才有源源不斷的工作動力。

在平時,要時常檢視自己是否目標明確,并且可以使用SMAET法則,幫助自己明確目標的設置。

SMART方法由五個英文字母構成:Specific(具體的), Measurable(可衡量的), Attainable(可實現的), Relevant(相關的), Time-based(有時限的)。

——S代表具體(Specific),指目標要具體,不能糊弄;

——M代表可度量(Measurable),指目標最好是能用數據度量的。

——A代表可實現(Attainable),指最好踮起腳尖能夠著的目標,而不是大而不實,或過于簡單就能完成的目標。

——R代表現實性(Realistic),指目標是實實在在的,可以證明和觀察;

——T代表有時限(Time bound),注重完成目標的特定期限;

比如說:我的目標是「今年好好工作」,要換成「我要在今年年底,業績達到100萬,成為部門第一。」

3、堅持不斷學習員工只有不斷學習,才能不斷提升自身能力,擁有核心競爭力,這是區別于其他員工的本質。

一個擁有超強學習能力的人,即便起點很低,很快也能超越別人,成為領導的心腹和得力干將,但是如果一個人學習能力很低,則很難保持持續進步。

怎麼樣才能擁有不斷學習的習慣呢?給你分享幾個經驗。

(1)多跟愛學習的人在一起。

泡菜效應:同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時間后,分別在相同的條件下煮這些蔬菜,它們的味道是不一樣的。

如果把一個員工比作蔬菜,而跟這個員工走得最近的同事就是浸泡蔬菜的水。其實就跟我們講的「近朱者赤近墨者黑」一個道理。

如果你想變得優秀,就多接觸優秀、愛學習的人,久而久之,你也能變得越來越優秀。

(2)每天保持1小時學習時間 其實大多數人,忙都是借口,懶才是真相。

每天倒逼自己學習1小時,日積月累,就能發生質的改變,成為學習達人。

4、搭建好人脈圈子人在職場混,即便再努力工作,人際關系能力不強,也無法得到發展。無論你是職場菜鳥還是老鳥,都要學會構建自己的人脈圈子。

這些人脈圈子,有時候或多或少能幫助你成長,在職場中產生良好的口碑,讓你成為不可多得的精英。

總之,想要在領導眾多下屬中進入到領導的視野中,是一件比較困難的事,但是離不開你自身的努力和做人做事。

希望你能從這篇文章中汲取營養,逐步提升,成為領導的心腹。

你覺得還有哪些方法能夠讓領導喜歡你?

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責任編輯 | 霸UU 歡迎關注【霸王課】頭條號,一起加速成長,成為一名優秀的職場精英~ 如果你喜歡我的文章,不妨點贊、轉發、收藏一下哦。


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