不會說話,你就混不好飯局:飯桌上說話的6個分寸,沒人明說但必須要懂

管理工作說到底還是要通過人來完成,人是管理工作的核心。激勵人、調動人、成就人,這是管理者體現出自己的崗位價值,和提升工作業績的關鍵。

所以說,跟人打交道的特質,對管理者來說特別重要的。糟糕的管理者各有各的特點,但是成功的管理者往往有其共同的特點。以下5點是很多成功管理者的共性。修煉起來,讓效果看得見。

一、熱情待人。

待人熱情的管理者,很容易贏得員工的擁護。熱情可以說是做好管理工作的中心性質量。如果你能做到熱情對待身邊的每個員工,樂于跟他們交往,樂于跟他們溝通,樂于幫助他們,能夠跟他們打成一片,你更容易帶好團隊。

二、大度容人。

很多管理者喜歡搞一言堂,覺得自己大小是個領導了,自己說話就是對的,不允許下屬質疑,不允許下屬提出不同的意見和觀點。開會的時候,下屬總是沉默以對;平時工作的時候,下屬對這類管理者也是敬而遠之。

毫無疑問,這樣的管理者,很難帶領團隊創造出優異的成績。員工往往會想:既然一切都是你說了算,那一切的后果都應該由你承擔。

下屬在你遇到困難和問題的時候,不會為你出謀劃策,你只能自己一個人默默承受壓力。

所以說,管理者一定要大度,能夠容人,能夠容納不同的聲音,你才能更好地解決問題,提升管理效果。

三、懂得寬容。

人無完人,每個員工都有不同的缺點,再優秀的員工也會有缺點,所以,作為管理者應該抱以寬容之心對待員工的短處和缺點。寬容員工,從某種角度來說,是一種投資。對員工寬容一點,員工會用更好的業績來回報你,這樣做自然會提升管理效果。

四、處事冷靜。

做管理難免會遇到各種各樣的問題,越是遇到問題,管理者就越應該冷靜下來。選擇最合適的處理方案,達到最佳的處理效果,這是一個優秀的管理者必須具備的質量。

五、換位思考。

管理者不能總站在自己的角度,要求員工要有格局,要求員工要有奉獻精神,多試著站在員工的角度,為員工著想,體會員工的不易,員工才會擁戴你。多為員工著想,員工才會替你分憂。毫無疑問,一個得人心的管理者,更容易把團隊帶好,所以,衡量管理者能不能帶好團隊,一個重要的指標,就是能不能得到下屬的主動支持。

對管理者來說,一定要不斷塑造自己的管理性格,打造自己的性格魅力,從而贏得下屬的支持。

任何一個企業的發展,最核心的因素永遠是人,最核心的資源也是人。雖然說有人才,企業并不一定能夠騰飛,但是這群人才朝什麼方向走,這時候領頭羊也就是管理者的作用就體現出來了。

所以,管理者應該具備一個領頭羊的特質:寬容大度,獎罰分明,公平公正,堅守原則,關心員工等獨特的性格魅力,只有具備這些特點,員工才會心甘情愿地追隨你。


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