面試官:「5杯水,怎麼分給6個領導?」,高情商回答「當場錄取」

5杯水來了6個領導怎麼辦?最近社交媒體上關于5杯水來了6個領導的面試問題討論度很高,相信大家在面試時或多或少遇到一些難以回答的問題,那麼如何回答呢?下面就讓小編為大家介紹一下吧。

5杯水來了6個領導

一、事件介紹

這來自一個面試題,面試官:你有5杯水,卻來了6位領導,你該怎麼辦?

主要對你背後的反應能力和處事態度的考察。

對于這個問題網友們展開了激烈的討論,

在這些回答裡,各種有趣的想法應有盡有:

「抱歉各位領導我遲到了,自罰五杯。」

「我選擇讓我爸開除一個領導。」

「之前看到的一個回答,把五杯水到我頭上,給各位領導助助興。」

「故意把水打翻。」

不過,除了這些調侃性質的答案,許多回答都有各自的職場思維相對應。

《高效能人士的七個習慣》作者柯維曾說:「個人成績往往是思維習慣的產物。」

可以說,每個答案背後的思維,決定了每個人職場未來的路。

第一種回答:「每杯都擺在兩個領導中間,把你的問題變成他們的問題。」

很顯然,在成熟的職場人看來,這個做法是極不可取的。

只要我不尷尬,尷尬的就是別人。

看似很機智,但本質是把問題拋給了領導,而這幾乎是職場的最大忌。

有些問題,不管你覺得多棘手,但只要你嘗試去解決,那在領導看來就都不是事;

但同樣有些事情,不管你覺得多微不足道,只要放到領導面前,那就是大問題。

因此,在工作中遇到問題,敢于將問題擺上檯面討論非常重要,除了不能隱瞞問題以外,更不能想著如何甩鍋。

5杯水擺在6位領導面前,看似是小事,但折射的是一個人對問題和責任的逃避。

職場人的價值,本質體現在你解決問題的能力。

當你能承擔責任,哪怕是用最笨拙的方式解決問題,這個時候,問題也可能成為你脫穎而出的機會。

第二種回答:「趕緊再去裝一杯」。

不少人在這個答案下留言:這才是標準答案。

看似平平無奇,但細想一下,桌上有5杯水,來了6個領導,那最直接的解決方案不就是再去倒一杯嗎?

這應該是每個人都可以想到的回答。

但令人難以理解的是,為什麼當面試官提出這個問題時,求職的應屆畢業生會集體語塞?

究其原因,是每個人都有顧慮:我如果跑去倒水,領導就知道我少打了一杯水,會覺得我辦事不仔細。

但領導真的會想那麼多嗎?

專案那麼多,任務那麼重,領導只關心他交待下去的活有沒有按進度開展,哪有那麼多心思去分析多打一杯水,少打一杯水。

曾看過契訶夫的一篇小說《一個小公務員之死》。

故事裡的公務員切爾維亞科夫在看歌劇時,不小心打了個噴嚏,正好噴在前排一位將軍的頭上。

這下可不得了,各種可怕的想法一時間全部湧入切爾維亞科夫的腦海。

「他是不是因此懷恨在心了?」

「他會不會認識我領導?」

「我會不會丟飯碗?」

憂心忡忡的他趕緊向將軍道歉,將軍都說「沒關係」了,他還是不踏實,覺得將軍回答得很淡然,是不是還在生氣,是不是話裡有話。

他就這樣一連道了幾次歉,終于讓將軍不耐煩了,沖他喊道:「坐下,我要聽戲!」

「看吧,他果然還在生我氣。」小公務員更加慌張了。

第二天,他特意刮了鬍子,穿上西裝革履,親自跑到將軍辦公室去道歉。結果直接把將軍惹毛,讓他「滾出去」。

切爾維亞科夫看著盛怒的將軍,仿佛被宣告了死刑,渾渾噩噩回到家裡,兩腿一軟倒在地上,就這麼給嚇死了。

故事雖然極端,但也足以說明,很多時候都是你以為的領導以為。

而最終把人逼進死胡同的,也就是這些「你以為」。

身在職場,與其多揣摩領導,不如多揣摩做事。

第三種回答:「告知疫情期間最好喝瓶裝水,然後機智地撤下5個水杯。」

這個回答被多數網友視作最機智的做法,不帶引號的那種。

不僅成功解決了問題,還盡可能避免了場面的尷尬。

有人可能會問,這難道就不是在回避問題了嗎?

恰恰相反,想出這個解決方案的前提,必然是先直面「有6個領導卻只有5杯水」的這個問題。

但解決問題的方法,卻不一定落在問題框死的固有思維之中。

約伯斯曾說:「不要問別人需要什麼,你的任務就是提供別人需要但卻不自知的東西。」

你可能覺得領導會埋怨怎麼少了一杯水,但領導真正顧忌的,卻是用紙杯喝暴露在空氣中的水,不是很安全。

那麼當你洞悉這一需求,立刻換上瓶裝水,那麼「6個領導卻只有5杯水」就不再是問題了。

這要求我們要學會跳出眼前的局面,從不同角度思考解決問題的方法。

當你在一條路上覺得山窮水盡的時候,不妨換一條路,也許就能迎來柳暗花明。

第四種回答:「連分水都能成為問題的公司,還留著做什麼?」

這個答案被許多網友稱為「太過衝動」,哪有為一杯水要辭職的?

但拋開表現形式不談,這其中包含了很難得的歸因思維。

少倒一杯水的確是小事,卻很可能暴露了某些管理層面上的失職。

這些問題的根源如果不被挖掘出來,可能就會將整個團隊置于隱患之中。

日劇《半澤直樹》裡有這麼一個情節。

主角半澤參訪一家有貸款意向的公司,在大廳等候時,他發現辦公室的公共座機連續響了5分鐘也沒有人去接。

單憑這一點,他就判斷這家公司的經營存在很大問題,如果把錢借給這家公司,很有可能面臨收不回貸款的風險。

結果不出所料,行長一意孤行要給這家公司放貸款,後來公司迅速倒閉,給銀行帶來了5億日元的損失。

被譽為職場聖經的《原則》一書裡寫道:「許多人的最大錯誤,是把問題的表像看成問題本身。」

水少倒一杯,補上就行了;

檔發錯了,換回來就好了;

名單漏人了,加上去就得了。

看似每次都解決了問題,但其實只是把精力消耗在處理重復的問題上。

寫在最後

其實針對這個討論,許多答案都有其可取之處。

當你看到別人的答案而眼前一亮時,不用為自己沒想到而心生沮喪。

每個人都有各自的思維模式,而每種思維模式又對應不同的看問題的角度。

卡爾-榮格曾說:「對所有人而言,成功有兩條路,一是自己擁有成功所需的要素,二是從別人那邊獲取成功所需的要素。」

一方面明確自己思維模式中的長處和缺陷,另一方面保持頭腦極度開放,遇到問題時能從別人的觀點中汲取靈感。

學會用已有資源爭取產出最大化,這或許才是笑過之後,「領導喝水」問題帶給我們的最大啟發。

最後,如果面試官問你:有5杯水卻來了6個領導,你該怎麼辦?

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